Ein Zitat von Irene Rosenfeld
Die Menschen müssen wissen, dass das, was sie tun, einen Unterschied macht und dass ihre Führungskräfte ihre Bemühungen bemerken und wertschätzen.
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Ich denke, dass die Eigenschaften wirklich effektiver Führungskräfte, wenn Menschen Angst haben und deprimiert sind, dieselben Eigenschaften sind, die Führungskräfte brauchen, wenn Menschen optimistisch sind. Der Unterschied besteht darin, dass bei verängstigten Menschen das Bedürfnis nach diesen wenigen Eigenschaften viel stärker wird, weil verängstigte Menschen verzweifelt nach jemandem suchen, dem sie vertrauen und an den sie glauben können und der in der Lage zu sein scheint, eine bessere Zukunft zu schaffen.
Ich weiß, wenn ich hartnäckig bleibe, wird es sich in Form von Dividenden auszahlen, und das tut es immer. Was zu passieren beginnt, ist wie beim Training, der Schmerz verschwindet. Es beginnt leichter zu werden und das Gewicht wird leichter und die Leute beginnen, einen Unterschied bei Ihnen zu bemerken, und Sie beginnen, einen Unterschied bei sich selbst zu bemerken. Sie finden, dass Ihre Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, einfacher ist; Sie werden häufiger inspiriert. Sie werden feststellen, dass Ihr Erfolg zunimmt. Sie stellen fest, dass Ihre zufälligen Momente, wenn Sie im Fluss sind, nicht mehr zufällig sind und Sie sie kontrollieren können. Andere Leute bemerken den Unterschied.
Ich freue mich regelmäßig über die Menschen, die ich im ganzen Land treffe, die sich für den Schutz der Umwelt und der öffentlichen Gesundheit einsetzen und einen Unterschied machen. Das Tolle an der Arbeit an wichtigen Themen ist, dass alle anderen Menschen, denen man begegnet, das Gleiche tun.
Wir haben ständig Anstrengungen unternommen, um den Dialog mit dem SLORC aufzunehmen, aber Sie wissen, dass dafür zwei nötig sind. Wir wollen keinen Monolog. Wir wünschen uns einen substanziellen politischen Dialog zwischen dem SLORC, politischen Führern einschließlich mir und Führern ethnischer Gruppen – genau wie in der Resolution der UN-Generalversammlung zu Burma festgelegt.
Ich brauche keine Millionen Dollar. Ich muss wissen, dass das, was ich mit meinem Leben mache, darin besteht, auszudrücken, wer ich bin, und vielleicht Menschen glücklich zu machen. Das ist alles, was wir bekommen.
Meine Forschung und Praxis zeigen, dass Menschen ihre Arbeit tun müssen, die sie lieben, und dass sie die Arbeit, die sie tun, lieben müssen. Sie müssen das Gefühl haben, dass ihre Bemühungen den Menschen und Anliegen, die ihnen wirklich am Herzen liegen, von Bedeutung sind. Darüber hinaus müssen sie mit Menschen zusammenarbeiten, die sie respektieren und denen sie Freude bereiten. Schließlich müssen sie die Freiheit haben, zu entscheiden, wo, wann und wie alles erledigt wird. Es ist nicht einfach, diese Voraussetzungen zu schaffen, aber es ist durchaus möglich, wie ich in meiner Arbeit in Organisationen und Gemeinschaften, die den Total Leadership-Ansatz anwenden, gesehen und gezeigt habe.
Wir brauchen diese Vielfalt in der Branche. Unabhängig davon, was From Software macht, brauchen wir Leute, die Battle-Royale-Spiele und Live-Dienste entwickeln, und wir brauchen Leute, die Erlebnisse für Einzelspieler entwickeln. Wir glauben, dass es diese Vielfalt ist, die alle am Laufen hält.
Ich bin mir des Unterschieds zwischen der Exekutive und der Legislative bewusst. Ich habe allen vier dieser Führer versichert, dass ich den Unterschied kenne und dass der Unterschied darin besteht, dass sie die Gesetze erlassen und ich sie umsetze.
Niemand kann einem anderen einen Zweck vorschreiben. Wir entdecken es selbst. Führungskräfte wissen in der Regel, was sie antreibt, und verfolgen daher ein Ziel, sei es, ihre Karriere voranzutreiben, Wohlstand zu erlangen oder für ihre Bemühungen anerkannt zu werden. Sie brauchen Hilfe, indem sie sich daran erinnern, warum sie sich für ihren Beruf und ihr Unternehmen entschieden haben. Sie müssen auch regelmäßig entscheiden, ob sie etwas Neues und Anderes tun müssen. Der Zweck ist ein innerer Kompass, der uns in die richtige Richtung weist.
... Menschen bemerken Unterschiede und erwarten, dass jeder Unterschied in der Form einen Unterschied in der Bedeutung zum Ausdruck bringt.
Führungskräfte fallen auf. Gute Führungskräfte haben Erfolg. Große Führungskräfte machen einen Unterschied in der Welt.
Wissen Sie, es gibt einen Unterschied zwischen Politikern und Führungskräften. Politiker lesen Umfragewerte und machen Kompromisse. Führungskräfte tun, was moralisch richtig ist.
Die Leute sollten nicht bemerken, was du trägst, bevor sie dich bemerken. Sie möchten, dass die Leute Sie zuerst registrieren. „Oh, was für eine schöne Jacke“ sollte ein nachträglicher Gedanke sein, wenn Sie es richtig machen.
Im Laufe meines Lebens habe ich gesehen, welchen Unterschied ehrenamtliches Engagement im Leben der Menschen machen kann. Ich kenne den persönlichen Wert des Dienstes als Freiwilliger vor Ort.
Ich liebe es, Menschen zum Lachen zu bringen, und nebenbei tue ich das immer noch mit den wohltätigen Bemühungen meinerseits, weil ich glaube, dass Menschen lachen müssen.
Die Menschen glauben nicht, dass ihr Handeln tatsächlich einen Unterschied machen wird. Aber Kinder verstehen es. Sie wissen. Und sie sind alle begeistert von dem Unterschied, den sie bewirken.
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