Ein Zitat von Irving Azoff
Das Leben in einer Aktiengesellschaft ist nichts für mich. Der Vorstand zahlt Ihnen das, was Sie wert sind, und dann werden Sie für Ihre Vergütung belohnt.
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Das Leben einer Frau ist halb so viel wert wie das eines Mannes [im Iran]. Wenn ein Terrorist mich und meinen Bruder auf der Straße angreift und wir beide gleichermaßen verletzt werden, ist die Entschädigung, die er erhält, doppelt so hoch wie die Entschädigung, die ich erhalten würde.
Wenn der Wert des Unternehmens eindeutig unter den Wert seiner Vermögenswerte gesunken ist, kann es hilfreich sein, einen Aktionär zu haben, der sagt: „Lasst uns einen besseren Vorstand bekommen.“
Kyoto kostet viel, verhindert nichts Unheil und zahlt im Schadensfall keine Entschädigung. Wenn mein Versicherungsmakler eine solche Police anbieten würde, würde ich keine Versicherung abschließen. Stattdessen bietet mein Makler eine Police an, die wenig kostet und im Schadensfall die volle Entschädigung zahlt. Wenn jemand das als Politik zur Bekämpfung der globalen Erwärmung vorschlagen möchte, bin ich voll und ganz dafür.
Das Unternehmen [Microsoft] muss wirklich eine Richtung für mobile Geräte festlegen. Denn wenn Sie Mobile-First und Cloud-First betreiben wollen, müssen Sie wirklich ein Gespür dafür haben, was Sie auf Mobilgeräten tun. Ich hatte das Unternehmen auf den richtigen Weg gebracht. Als ich das Unternehmen verließ, brachte der Vorstand das Unternehmen auf den richtigen Weg, indem es Nokia kaufte. Nachdem ich ihnen gesagt hatte, dass ich gehen würde, zogen sie das in die Tat um. Das Unternehmen, zwischen mir und dem Vorstand, hatte diese Ansicht vertreten. Satya, er hat das auf jeden Fall geändert. Er muss einen klaren Weg nach vorne haben. Aber ich bin mir sicher, dass er es schaffen wird.
Verstehen Sie Folgendes: Wenn Sie als neues Unternehmen nicht wissen, wie Sie interessierte Interessenten für Ihr Unternehmen gewinnen, dann haben Sie kein Unternehmen. Wenn Sie als Eigentümer gleichzeitig jeden Lead in Ihr Unternehmen bringen müssen, dann brauchen Sie eine echte Strategie zur Lead-Generierung.
Ich denke, dass jeder verantwortungsbewusste öffentliche Vorstand bei jeder Vorstandssitzung über die Nachfolge diskutieren sollte. Und natürlich hat Walmart einen sehr erfahrenen Vorstand: unseren Vorsitzenden Rob Walton und andere Mitglieder. Die Nachfolge ist also ein fortlaufender Prozess. Ich glaube, als ich zum ersten Mal dem Vorstand beitrat, wurde darüber diskutiert. Und es wird bei jeder Vorstandssitzung fortlaufend besprochen.
Satan verspricht das Beste, bezahlt aber mit dem Schlimmsten; er verspricht Ehre und zahlt mit Schande; er verspricht Vergnügen und bezahlt mit Schmerz; er verspricht Gewinn und zahlt mit Verlust, er verspricht Leben und zahlt mit dem Tod. Aber Gott zahlt, was er verspricht; alle seine Zahlungen erfolgen in reinem Gold.
Der Geschäftsmann möchte nur zwei Dinge über sein Unternehmen sagen: was er seine PR-Leute dafür bezahlt und was er seine Werbeleute bezahlt. Er möchte nicht, dass irgendjemand jemals darüber, darüber hinaus oder darüber hinaus blickt.
Haben Sie jemals darüber nachgedacht, warum es auf der ganzen Welt, in jeder Kultur, in jeder Gesellschaft ein paar Tage im Jahr zum Feiern gibt? Diese wenigen Tage zum Feiern sind nur eine Entschädigung – denn diese Gesellschaften haben Ihnen jegliches Feiern in Ihrem Leben genommen, und wenn Ihnen nichts als Entschädigung gegeben wird, kann Ihr Leben zu einer Gefahr für die Kultur werden. Jede Kultur muss Ihnen einen gewissen Ausgleich gewähren, damit Sie sich nicht völlig im Elend und in der Traurigkeit verloren fühlen. Aber diese Kompensationen sind falsch.
Meetings sind der Dreh- und Angelpunkt von allem. Wenn jemand sagt, dass man eine Stunde Zeit hat, um ein Unternehmen zu untersuchen, würde ich nicht auf die Bilanz schauen. Ich habe ihr Führungsteam eine Stunde lang bei einer Besprechung beobachtet. Wenn sie klar und zielstrebig sind und den Vorstand in Atem halten, würde ich sagen, dass dies ein gutes Unternehmen ist, in das es sich zu investieren lohnt.
Ich wollte einen CFO mit Erfahrung in börsennotierten Unternehmen; Ich brauchte eine Personalabteilung, neue Büroräume und einen Vorstand, der mir beim Wachstum des Unternehmens helfen konnte. Insight, die Private-Equity-Firma, für die ich mich entschieden habe, hat mir dabei geholfen.
Aber in dem Moment, in dem wir an die Börse gingen, wodurch unser Vermögen entstand, kam es nicht mehr darauf an, wie viele Leute Sie beschäftigten, sondern darauf, wie viel Sie wert waren und wie viel Ihr Unternehmen wert war.
Führungskräfte können in gewisser Weise einen Teil ihres Gehalts steuerfrei erhalten. Sie schieben einen Teil Ihres Einkommens auf und müssen darauf keine Steuern zahlen. Wenn Sie dann in Rente gehen, lässt sich das Unternehmen mit diesem Geld eine Lebensversicherung für Sie abschließen. Das Unternehmen kann dieses Geld abziehen, da es sich um eine Geschäftsausgabe handelt und das Geld nach Ihrem Tod an Ihre Kinder oder Enkelkinder ausgezahlt wird. Sie haben ihnen also praktisch Ihr Geld gegeben und es wurde nie besteuert.
Der IWGP-Titel macht mich zur Legende. Ich habe mein halbes Leben dafür eingesetzt und es ist alle Opfer wert. Es hat sich nicht nur gelohnt, es hat sich sogar noch mehr gelohnt.
Normalerweise muss man, wenn man eine Idee hat, sie zuerst einer Produktionsfirma vorstellen, sie an Bord holen und dann herumgehen und sie den Netzwerken präsentieren.
Ein Traumbrett zu zerstören ist fast so, als würde man sich von seiner Freundin trennen. Du bist zunächst total erschüttert. Aber wenn man dann wieder ein Traumboard bekommt, ist alles gut.
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