Ein Zitat von Ivan Glasenberg
Ich dachte, wenn wir unsere hart arbeitende Kultur als Händler in die Vermögensverwaltung einbringen könnten, wäre das eine großartige Kombination, und das haben wir getan.
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Management kam nicht von der Natur. Management ist kein Baum: Es ist ein Fernseher. Jemand hat es erfunden. Das bedeutet nicht, dass es für immer funktionieren wird. Das Management ist großartig. Traditionelle Vorstellungen von Management eignen sich hervorragend, wenn Sie Compliance wünschen. Wenn Sie jedoch Engagement wünschen, funktioniert Selbststeuerung besser.
Ich denke, es gibt wahrscheinlich zu viele Vermögensverwaltungsgesellschaften auf der Welt, und ich denke, der richtige Ort ist entweder groß oder klein. Der Bereich, in dem es wahrscheinlich schwieriger ist, liegt in der Mitte, wo die Kosten der Regulierung anfallen, die Kosten für den Kauf eigener Analysen und die gesamten Kosten für die Durchführung einer Vermögensverwaltung Unternehmen ohne die Vorteile eines großen, einkommensschaffenden Vermögenswerts.
Unsere Einstellung zur Cash-Generierung und Vermögensverwaltung entstand aus unserem eigenen Denkprozess. Nachdem wir eine Reihe von Unternehmen übernommen hatten, dachten wir über geschäftliche Aspekte nach. Unsere eigene Schlussfolgerung war, dass der Cashflow der Schlüssel war.
Das Einzige, was ich sagen kann: Management ist Management. Kultur ist Kultur. Für diese Dinge muss man eine Formel haben. Man muss an das glauben, was man tut und wie man es tut, aber dann geht man in andere Umgebungen und muss bereit sein, sich anzupassen. Sie müssen bereit sein, die Dinge je nach Standort anzupassen.
Es ist nur so, dass, als man Hip-Hop hörte, egal wo man war, es eine Kultur war, die in einem den Wunsch weckte, zu versuchen, ein Teil davon zu sein. Ob Sie dachten, Sie wären ein Künstler, ob Sie dachten, Sie könnten DJ werden, ob Sie dachten, Sie könnten Breakdance, oder ob Sie dachten, Sie könnten Rap. Es war die Art von Kultur, die viele offene Türen hatte.
Die meiste Zeit meines Lebens verdiente jeder an den Orten, an denen ich arbeitete, mehr Geld als ich. Tatsächlich war ich als Angestellter nie annähernd die bestbezahlte Person dort, noch nie. Ich habe hart gearbeitet. Ich habe hart gearbeitet. Ich habe Dinge getan, die ich nicht tun wollte, von denen ich dachte, dass ich sie tun sollte. Ich stand jeden Tag auf, ging zur Arbeit und meldete mich nicht krank. Streben. Ich versuche weiterzukommen, wissen Sie, ich tue, was Obama sagt, arbeite hart und gebe mir Mühe und versuche weiterzukommen. Es gab immer jemanden, es gab immer viele Leute, die mehr verdienten als ich.
Ich wusste, dass ich spielen konnte, und ich dachte, ich könnte davonkommen, ohne besonders hart arbeiten zu müssen, weil ich Dinge tun konnte, die andere Leute nicht konnten.
Ich komme aus einem hübschen Arbeiterviertel in Chicago. Von Ihnen wurde einfach harte Arbeit erwartet. Es war keine edle Tat, die du getan hast; es war eine Voraussetzung. Es ist das, was ein Mann getan hat. Du stehst auf, ziehst deine Stiefel an und arbeitest hart. Ich fürchte, wir haben viel davon verloren.
Die Fixkultur ist das Wichtigste? und das Schwierigste ? Teil einer Unternehmenstransformation … Letztendlich verändert das Management die Kultur nicht. Das Management lädt die Belegschaft selbst ein, die Kultur zu verändern.
Ich versuche immer, mich selbst zu hinterfragen und frage mich: „Was hätte ich besser machen können?“ Was habe ich falsch gemacht?' Die Kultur unseres Unternehmens besteht darin, selbstkritisch zu sein, aber als Führungskraft müssen Sie dies mit Lob für Ihr Team in Einklang bringen.
Wir haben einen Sport noch nie als Geschäft gesehen und haben diese große Leidenschaft für Fußball. QPR sind kein Trophäenwert. Wenn wir eine Trophäe gewollt hätten, hätten wir glamourösere Vereine kaufen können.
Ich wünschte, unsere Kultur könnte die Symbolik und emotionale Kraft der traditionellen Religion bewahren und sie gleichzeitig mit Vernunft und Wissenschaft verbinden und diese Kombination nutzen, um unsere Menschlichkeit zu stärken, anstatt sie durch die Wahl der einen oder anderen Seite zu verarmen.
Im Laufe der Jahre habe ich mich wirklich darauf konzentriert, den bestmöglichen Job zu machen, hart zu arbeiten, großartige Ergebnisse zu erzielen und mit meinen Teams zusammenzuarbeiten.
Ich habe so hart trainiert, wie ich konnte, ich bin so viel gelaufen, wie ich konnte, ich habe hart trainiert, ich habe alles richtig gemacht. Ich habe alles getan, was ich in dem Alter tun konnte, in dem ich kämpfen konnte. Man muss realistisch sein; Man kann nicht sagen: „Oh, ich bin jetzt schlauer, älter und kann härter zuschlagen.“ Du denkst, du kannst es, aber du kannst es nicht.
Insbesondere in unseren Innenstädten herrscht ein Kulturrückgang von Männern, die nicht arbeiten, und Generationen von Männern, die nicht einmal daran denken, zu arbeiten oder den Wert und die Kultur der Arbeit zu erlernen, und es gibt hier also ein echtes Kulturproblem behandelt werden.
Die Mao-Zedong-Ideen führten uns in der Vergangenheit nicht nur zum Sieg in der Revolution; Es ist und bleibt ein geschätzter Besitz der Kommunistischen Partei Chinas und unseres Landes. Deshalb werden wir das Porträt des Vorsitzenden Mao auf dem Tiananmen-Tor für immer als Symbol unseres Landes bewahren und ihn immer als Gründer unserer Partei und unseres Staates in Erinnerung behalten. Darüber hinaus werden wir an den Mao-Zedong-Ideen festhalten. Wir werden dem Vorsitzenden Mao nicht das antun, was Chruschtschow Stalin angetan hat.
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