Ein Zitat von Jack Dangermond

Es dauert eine Weile, bis Führungskräfte verstehen, dass jedes Unternehmen grundsätzlich ein räumliches Unternehmen ist: Wo sind unsere Vermögenswerte, wo sind unsere Kunden, wo sind unsere Umsätze? Aber wenn sie es bekommen, leuchten sie auf und sagen: „Ich möchte den geografischen Vorteil nutzen.“
Wir betrachten das Unternehmen selbst nicht als den ultimativen Eigentümer unserer Geschäftsvermögenswerte, sondern betrachten das Unternehmen vielmehr als einen Kanal, über den unsere Aktionäre Vermögenswerte besitzen.
Das größte Kapital eines jeden Unternehmens sind seine Kunden, denn ohne Kunden gibt es kein Unternehmen.
Die Bekämpfung des Klimawandels ist für die Zukunft unseres Unternehmens, der Kunden und Verbraucher von Green Cooler und unserer Welt von entscheidender Bedeutung. Ich glaube, dass wir alle jetzt handeln müssen. PepsiCo hat in seinen Betrieben und in der gesamten Lieferkette bereits Maßnahmen ergriffen, um unser Unternehmen „zukunftssicher“ zu machen – alle diese Maßnahmen führen zu echten Kosteneinsparungen, mindern Risiken, schützen unsere Betriebserlaubnis und schaffen Widerstandsfähigkeit in unserer Lieferkette.
Imgur ist ein datengesteuertes Unternehmen und unsere Community ist unser wichtigstes Signal. Aber man kann Menschen nicht perfekt in einem Diagramm darstellen. Es braucht jemanden mit Instinkt und Einfühlungsvermögen, um die Gemeinschaft wirklich zu verstehen und sie bei allen Unternehmensentscheidungen zu vertreten.
Schon bevor Sie das Gebäude betreten, können Sie sich einen guten Überblick über die Unternehmenskultur verschaffen. Wenn Unternehmen beispielsweise sagen: „Wir schätzen unsere Mitarbeiter“, aber reservierte Parkplätze, eine private Cafeteria und übertriebene Büros für die Führungskräfte haben, sagt das mehr als jede PR-Story.
Viele Unternehmen arbeiten eher in einer Befehls- und Kontrollumgebung – sie entscheiden, was in der Zentrale geschehen soll, und lassen die Organisation dies ausführen. Das funktioniert hier nicht, weil es die Gemeinschaft der Nutzer ist, die wirklich die Kontrolle hat. Wir ermöglichen also, nicht direkt. Wir betrachten unsere Kunden als Menschen, nicht als Geldbeutel. Und das hat Auswirkungen darauf, wie wir das Unternehmen führen. Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen und lassen sie das Unternehmen dorthin bringen, wo es ihrer Meinung nach am besten genutzt wird.
Unsere Regierung ist bestrebt, unseren jungen Menschen dabei zu helfen, die Fähigkeiten und die Ausbildung zu entwickeln, die sie für den Erfolg benötigen. Durch unser Summer Company-Programm können Schüler bereits während ihrer Schulzeit ein Unternehmen gründen, Arbeitgeber werden und sich einen Vorteil in der hart umkämpften Weltwirtschaft verschaffen.
Wer nicht verkaufen kann, kann kein Unternehmer sein. Wenn Sie nicht verkaufen können, können Sie kein Geld beschaffen. Wenn Ihnen der Gedanke an den Verkauf Angst macht, suchen Sie sich einen Job in einer Abteilung. speichern und dort beginnen. Oder nehmen Sie einen Job bei einem Unternehmen wie Xerox an, bei dem Sie Geschäfte aufsuchen und an deren Türen klopfen müssen. Wenn Ihr Mut zunimmt, möchten Sie vielleicht ein Unternehmen im Bereich Network-Marketing oder Direktvertrieb ausprobieren, das bereit ist, Sie auszubilden.
Wir wollen inklusiv sein. Wir möchten, dass sich unsere Aktionäre, unsere Mitarbeiter und unsere Kunden, ob Demokraten, Republikaner, Grüne oder Libertäre, mit der Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, wohl fühlen. Und das ist tendenziell unpolitisch. Die Leute sagen: „Nein, nein, ich sollte mich einfach nicht in die Politik einmischen.“
Wir haben in unserem Wohnzimmer an einem Kartentisch in unserem Wohnzimmer angefangen, und wir haben ein Unternehmen mit mehreren Millionen Dollar und wissen, dass es möglich ist, ohne einen Cent zu leihen. Es dauert eine Weile, bis es losgeht und das Rad umdreht, aber beim nächsten Mal ist es einfacher und bei den nächsten paar hundert Malen ist es einfacher. Legen Sie ein Budget fest, in das Sie einen Prozentsatz jedes verdienten Dollars reinvestieren, um es zu vergrößern.
Seit Jahren fordern wir unsere Lieferanten auf, dem Talent und der Vielfalt ihrer Vertriebsteams, die sich an unser Unternehmen wenden, Priorität einzuräumen.
Ich habe unseren Führungskräften gesagt, dass ich heilige Kühe schlachten werde, wenn es dem langfristigen Erfolg des Unternehmens zugute kommt. Als wir uns fragten, ob die Formel 1 noch zum Konzept eines nachhaltigen Unternehmens passt, war die klare Antwort: Nein.
Was die Entwicklung des Unternehmens betrifft, so erwirtschaften wir den größten Teil unseres Umsatzes im Fernen Osten und wir gehen davon aus, unsere Aktivitäten dort zu verstärken und vielleicht sogar einige unserer Engineering-Aktivitäten ins Ausland zu verlagern.
Wir möchten, dass unsere Benutzer die Funktion „Geld gefunden“ nutzen, damit sie beim Einkaufen zusätzliches Geld erhalten, das in ihre Zukunft investiert wird. Und das ist eine starke Idee für unsere Kunden, und es ist eine starke Idee für Marken, denn aus ihrer Sicht erhöhen sie die Loyalität zu ihren Marken, indem sie in die Zukunft ihrer Kunden investieren. Und natürlich hilft es uns, unser Geschäft auszubauen.
Das amerikanische Justizministerium hat uns keine Wahl gelassen. Unsere Anwälte sagen, wenn wir uns nicht als ausländischer Agent registrieren, könnte der Direktor unseres Unternehmens in Amerika verhaftet und die Konten des Unternehmens beschlagnahmt werden.
Unsere Mitarbeiter sind die Helden unserer Unternehmensgeschichte. Sie arbeiten hart daran, das Leben von Millionen von Kunden zu verbessern.
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