Ein Zitat von Jack Ma
Als Unternehmen müssen wir sehr transparent sein. Wir sind in einem Geschäft tätig, das sehr mit Finanzen verbunden ist, und ich möchte, dass dieses Unternehmen lange bestehen bleibt, und ich möchte, dass dieses Unternehmen von allen geprüft wird.
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Ich habe die Aufgabe eines CEO so beschrieben, dass er weiß, was zu tun ist und das Unternehmen dazu bringt, das zu tun, was man will. Die Gestaltung einer geeigneten Unternehmenskultur wird Ihnen dabei helfen, dass Ihr Unternehmen in bestimmten wichtigen Bereichen über einen sehr langen Zeitraum hinweg das tut, was Sie wollen.
Wir möchten, dass die Mitarbeiter einander beibringen, was sie wissen. Unser Ziel ist es, ein Unternehmen aufzubauen, in dem jeder ein Höchstmaß an Leistung erbringen kann – wir sind nicht nur ein Ingenieurbüro oder ein Designunternehmen.
Sobald sich ein Unternehmen aus seiner Kundenbasis heraus entwickelt, wird es oft vorkommen, dass ein gut finanziertes multinationales Unternehmen hinzukommt und diesen Bereich übernimmt. Das von Schwarzen geführte Unternehmen bleibt entweder ein Nischenunternehmen oder verschwindet einfach. Das ist etwas, was wir nicht wollen.
Adidas ist eines der größten Unternehmen der Welt. Es ist großartig, dass ein Unternehmen wie dieses, ein Mainstream-Unternehmen, ein großes Sportunternehmen, sagt, dass es mich will.
Ich habe nie gesagt, dass ich das einzige Unternehmen sein möchte. Ist es meine Schuld, dass ich mein Unternehmen gut geführt habe? Wollen Sie nicht das Beste für Ihr Unternehmen? Bedenken Sie auch, dass ich klein angefangen habe.
Unabhängig von den Geschäftsaussichten möchten Sie als Unternehmen sicherstellen, dass neue Fähigkeiten in das Unternehmen gelangen.
Wenn ein Nanotechnologieunternehmen reift und zu einem echten Unternehmen wird, wird es zu etwas anderem. Es wird ein Biotech-Unternehmen, ein Cleantech-Unternehmen oder ein Speicherchip-Unternehmen. Die Nanotechnologie hat die wichtigsten Innovationen in der Elektronik und Energie vorangetrieben.
Beats ist von Natur aus anders: Das Unternehmen ist ein Unterhaltungselektronikunternehmen, aber auch ein Medienunternehmen; ein Unternehmen für verpackte Waren, aber auch ein Unterhaltungsunternehmen.
Das Geschäftsmodell besteht darin, dass wir immer davon reden, effektiver zu konkurrieren. Wenn Sie ein Unternehmen oder eine Karriere gründen, möchten Sie nicht konkurrieren. Sie wollen ein Monopol schaffen. Wir wollen in ein Unternehmen investieren, das einen guten Plan hat, ein Monopol zu schaffen.
Wenn ich mit Leuten spreche, die ein Unternehmen gegründet haben, stelle ich oft gerne die prähistorischen Fragen: „Wann haben Sie sich kennengelernt?“ Wie lange haben Sie gearbeitet, bevor Sie das Unternehmen gegründet haben? Eine schlechte Antwort lautet: „Wir haben uns vor einer Woche auf einer Networking-Veranstaltung kennengelernt und ein Unternehmen gegründet, weil wir beide Unternehmer sein wollen.“
Bei Travelers waren wir viel opportunistischer. Es war sehr erfolgreich, aber es war kein integriertes Finanzdienstleistungsunternehmen. Wir hatten eine Schaden- und Unfallversicherungsgesellschaft, eine Lebensversicherungsgesellschaft und eine Maklerfirma. Wir waren ein Finanzkonglomerat. Es handelte sich nicht um irgendeine einheitliche, koordinierte Strategie. Als es mit Citi fusionierte, wurde das zu einem großen Problem; Citi war damals noch kein vollständig integriertes, koordiniertes Unternehmen.
Für Millennials ist die Führung von Geschäften mit einem Ziel, das über die Erzielung von Gewinnen hinausgeht, von entscheidender Bedeutung bei der Bestimmung der Art von Unternehmen, für die sie arbeiten möchten – und der Art von Unternehmen, mit der sie bereit sind, Geschäfte zu machen.
Wissen Sie, ich stehe hinter meiner Firma. Mein Unternehmen war ein großer Teil meines Lebens. Und es ist nicht so, dass ich ein Unternehmen gekauft habe oder dass mein Vater ein Unternehmen gekauft und versucht hätte, etwas daraus zu machen. Wissen Sie, es ist nicht dasselbe. Es ist mein Name, es ist meine Firma, es ist meine Unterschrift.
Wenn Sie über die Übernahme eines Unternehmens nachdenken und dies geheim halten möchten, erzählen Sie es allen im Unternehmen. Lass sie alle an der Wahrheit teilhaben. Sagen Sie: „Hören Sie, wenn das ans Licht kommt, verlieren wir wahrscheinlich den Deal, also stecken wir alle zusammen da drin.“
Wenn die einzige Gemeinsamkeit, die Sie als Industrieunternehmen haben, die Tatsache ist, dass Sie glauben, gut geführt zu werden, können Sie immer noch ein ziemlich gutes Unternehmen sein, aber Sie werden mit der Zeit kein dominantes, wettbewerbsfähiges Unternehmen sein.
Wenn Sie ein Unternehmen leiten, ist die Schaffung von Arbeitsplätzen das Letzte, was Sie wollen. Wenn Sie ein Unternehmen leiten, möchten Sie so wenige Mitarbeiter wie möglich beschäftigen und schaffen dennoch ungewollt Arbeitsplätze.
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