Ein Zitat von Jack Welch

Sie können langfristig nicht wachsen, wenn Sie nicht kurzfristig essen können. Kurz kommt jeder zurecht. Jeder kann es lange schaffen. Das Ausbalancieren dieser beiden Dinge ist die Aufgabe des Managements. — © Jack Welch
Sie können langfristig nicht wachsen, wenn Sie nicht kurzfristig essen können. Kurz kommt jeder zurecht. Jeder kann es lange schaffen. Das Ausbalancieren dieser beiden Dinge ist die Aufgabe des Managements.
Das Wichtigste, was ein Unternehmen inmitten dieser wirtschaftlichen Turbulenzen tun kann, ist, die langfristige Perspektive nicht aus den Augen zu verlieren. Verwechseln Sie kurzfristige Krisen nicht mit langfristigen Trends. Inmitten all dieser kurzfristigen Veränderungen finden in der Wirtschaft einige grundlegende strukturelle Veränderungen statt, und der beste Weg, im Geschäft zu bleiben, besteht darin, sich nicht durch kurzfristige Ablenkungen dazu verleiten zu lassen, die langfristigen Ereignisse zu ignorieren.
Die meisten kurzfristigen Handelsergebnisse sind einfach zufällig. Langfristig landet das Geld bei denjenigen, die handeln und Risiken verwalten können.
Ich möchte eine langfristige Perspektive einnehmen. Sich von kurzfristigen Dingen ablenken zu lassen, kann gefährlich sein, wenn Sie kühle, ruhige und langfristige Entscheidungen treffen.
Die Leute sagen immer, sei dir selbst treu. Aber das ist irreführend, denn es gibt zwei Selbsts. Es gibt Ihr kurzfristiges Selbst und es gibt Ihr langfristiges Selbst. Und wenn Sie nur Ihrem kurzfristigen Selbst treu bleiben, zerfällt Ihr langfristiges Selbst langsam.
Die Dominanz kurzfristiger Perspektiven hat zu Routineentscheidungen auf den Märkten geführt, die den langfristigen Aufbau echter Werte zugunsten künstlicher, kurzfristiger Gewinne opfern.
Beim Management geht es darum, kurzfristig zu managen und gleichzeitig Pläne für die Zukunft zu entwickeln.
Langfristig handelt es sich bei allen um Vorurteile, kurzfristig betrinken sie sich einfach. So war es schon immer. Irgendeine halbherzige Zweideutigkeit, die sich als Geheimnis ausgibt, ist alles, was irgendjemand wirklich sucht.
Wenn die kurzfristigen Entscheidungen, die Sie treffen, langfristig Schaden anrichten, sollten Sie sich dagegen wehren. Aber es gibt viele kurzfristige Entscheidungen, die Sie treffen müssen, um ein erfolgreicher Manager zu sein.
Was auch immer kurzfristig der Konflikt zwischen Umweltschutz und Armutsbekämpfung sein mag, mittel- und langfristig ist klar. Wenn wir nicht nachhaltig wachsen, droht uns irgendwann eine Katastrophe
Großbritannien kann sich, wie andere auch, für kurzfristige Lösungen und mehr Anreize entscheiden. Oder wir können die Welt mit langfristigen Lösungen für langfristige Probleme anführen.
Die Bindung an die Quartalsgewinne ist nicht mit einer langfristigen Wertschöpfung vereinbar. Dieser Druck und die kurzfristige Ausrichtung der Aktienmärkte erschweren es einem börsennotierten Unternehmen, in den langfristigen Erfolg zu investieren, und zwingen Unternehmensführer tendenziell dazu, langfristige Ergebnisse zu opfern, um die aktuellen Erträge zu schützen.
Wir schauen uns die Aktie nicht wirklich an, wissen Sie? Denn für uns geht es um die Langfristigkeit. Deshalb konzentrieren wir uns stark auf den langfristigen Shareholder Value, nicht jedoch auf kurzfristige Dinge.
Wenn Sie Ihr Unternehmen für langfristige Aktionäre und für Kunden, zwei der größten Stakeholder, leiten, werden Sie die richtigen Entscheidungen treffen.
Konzentrieren Sie sich auf die Langfristigkeit und tun Sie immer das Richtige, um das Wachstum des Unternehmens voranzutreiben, und treffen Sie keine kurzfristigen Entscheidungen. Und alle um eins überdauern.
Ein häufiges Vergleichsranking kann die kurzfristige Investitionsperspektive nur verstärken. Es ist verständlicherweise schwierig, eine langfristige Sichtweise beizubehalten, wenn angesichts der Strafen für eine schlechte kurzfristige Leistung die langfristige Sichtweise durchaus von der Arbeitslosengrenze ausgeht ... Relativ performanceorientierte Anleger agieren in Wirklichkeit als Spekulanten. Anstatt vernünftige Urteile über die Attraktivität bestimmter Aktien und Anleihen zu fällen, versuchen sie zu erraten, was andere tun werden, und tun es dann zuerst.
Mit geschlossenen Augen frage ich sie, ob sie weiß, wie das alles ausgehen wird. „Langfristig oder kurzfristig?“ Sie fragt. Beide. „Langfristig“, sagt sie, „werden wir alle sterben. Dann werden unsere Körper verfaulen. Kein Wunder. Kurzfristig werden wir glücklich bis ans Ende unserer Tage leben.“ Wirklich? „Wirklich“, sagt sie. „Also mach dir keine Sorgen.
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