Ein Zitat von Jamais Cascio

Zu versuchen, das zu tun, was Ihre Konkurrenten machen, aber grundsätzlich ein bisschen besser, wird wahrscheinlich nicht die Erfolgsstrategie sein. Das Problem besteht darin, Dinge zu finden, die Ihre Konkurrenten nicht einmal in Betracht ziehen würden.
Zu versuchen, das zu tun, was Ihre Konkurrenten machen, aber grundsätzlich ein bisschen besser, wird wahrscheinlich nicht die Erfolgsstrategie sein. Das Problem besteht darin, herauszufinden, was Ihre Konkurrenten nicht einmal in Betracht ziehen würden.
In Branchen, in denen viele Konkurrenten das gleiche Produkt verkaufen – Mangos, Benzin, DVD-Player – ist der Preis der einfachste Weg, sich von anderen abzuheben. Die Hoffnung besteht darin, dass Sie Ihren Marktanteil und sogar Ihren Gewinn steigern können, wenn Sie die Preise ausreichend senken. Dies funktioniert jedoch nur, wenn Ihre Konkurrenten nicht nachziehen wollen oder können.
Arme Unternehmen ignorieren ihre Konkurrenten; durchschnittliche Unternehmen kopieren ihre Konkurrenten; Erfolgreiche Unternehmen sind ihren Konkurrenten voraus.
Egal wie hochrangig Sie in einer Organisation sind, egal wie gut Ihre Leistung wahrgenommen wird, Ihre Arbeit ist nie erledigt. Jeden Tag steht man auf und die Welt verändert sich; Ihre Kunden erwarten mehr von Ihnen. Ihre Konkurrenten üben Druck auf Sie aus, indem sie mehr tun und versuchen, Sie hier und dort zu schlagen.
Daily Mojo: Ihre Hauptkonkurrenten sind keine anderen in Ihrer Branche. Ihre Hauptkonkurrenten sind Ablenkungen. Lass dich nicht schlagen – bleib konzentriert
Wenn Sie in ein Geschäft eintreten, auf dem es einen bestehenden Markt gibt, und gegen große, etablierte Konkurrenten antreten, muss Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung viel besser sein als das eigene. Es kann nicht ein bisschen besser sein, denn dann versetzen Sie sich in die Lage des Verbrauchers ... Sie werden immer die vertrauenswürdige Marke kaufen, es sei denn, es gibt einen großen Unterschied.
Jeden Tag stehst du auf und die Welt verändert sich; Ihre Kunden erwarten mehr von Ihnen. Ihre Konkurrenten üben Druck auf Sie aus, indem sie mehr tun und versuchen, Sie hier und dort zu schlagen.
Worum es bei einer Geschäftsstrategie geht – was sie von allen anderen Arten der Geschäftsplanung unterscheidet – ist mit einem Wort der Wettbewerbsvorteil. Ohne Wettbewerber bräuchte es keine Strategie, denn der einzige Zweck der strategischen Planung besteht darin, dem Unternehmen möglichst effizient einen nachhaltigen Vorsprung gegenüber seinen Wettbewerbern zu verschaffen.
Sie müssen wissen, was Konkurrenten in Ihrem Bereich tun.
Ich bin ein Tabellenkalkulations-Typ. Aber Sie kommen zum Moment der Wahrheit, und das hat nichts mit einer Tabellenkalkulation zu tun. Sie müssen berücksichtigen, was Ihre Konkurrenten tun, was die Technologie leistet, was Ihre Aktionäre wollen, was Ihre Mitarbeiter wollen, was Ihre Kunden wollen, und Sie müssen es manchmal schaffen.
Wenn Ihre Konkurrenten anfangen, Sie zu kopieren, dann machen Sie etwas richtig!
Wenn Ihre Konkurrenten also nicht wachsen, wenn es keinen Wettbewerbsgrund für Wachstum gibt und Sie Konzentration und Disziplin wünschen, um Kunden in bestehende Geschäfte zu gewinnen, passen Sie Ihre Strategie an.
Erstellen Sie eine Liste der Konkurrenten, die von Ihnen gestört werden. Sie haben doch Konkurrenten, oder? Du bist besser, oder? Wenn nicht, warum werden Sie dann stören? Veröffentlichen Sie einen Blogbeitrag darüber und darüber, was Sie von anderen unterscheidet.
Wenn Sie Ihr Franchise verbessern können, werden Sie diesen Schritt wagen, selbst wenn es Ihnen gut geht. Du bist es einfach – zumindest bin ich es. Es geht darum, auf die richtige Art und Weise zu gewinnen und zu gewinnen und zu versuchen, den Erfolg über einen längeren Zeitraum aufrechtzuerhalten.
Ich denke oft an ein Zitat des Unternehmers Jim Rohn: „Du bist der Durchschnitt der fünf Menschen, mit denen du die meiste Zeit verbringst.“ Umgeben Sie sich mit Menschen, die interessante Dinge tun, die interessante Gedanken haben, die Sie herausfordern, besser zu werden, und die über unterschiedliche Hintergründe und Erfahrungen verfügen. In Kombination mit passenden Momenten der „Ich“-Zeit ist das der perfekte Nährboden für großartige Ideen. Und was auch immer Sie tun, lassen Sie sich nicht von der Konkurrenz abhängen. Seien Sie sich darüber im Klaren, was in der Branche vor sich geht, aber lassen Sie nicht zu, dass es Ihren eigenen kreativen Prozess bestimmt.
Wenn sich Teams auflösen, geschieht das häufig deshalb, weil man als Einzelspieler besser abschneiden kann als als Gruppe.
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