Ein Zitat von James M. Strock
In einem bestimmten Projektteam oder Netzwerk kommt es häufig vor, dass sich die Führungsrollen zwischen verschiedenen Mitgliedern zu unterschiedlichen Zeiten ändern. Versuche, diese in die traditionellen Ansichten von „Führer“ und „Follower“ einzupassen, funktionieren nicht ganz. Es ist eher wie bei Twitter: Der „Anführer“ hat „Follower“ – aber die „Follower“ sind befugt, die Beziehung einseitig zu ändern, und der „Anführer“ muss sich ständig die Zustimmung der „Follower“ einholen.
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Moralische Autorität ist eine weitere Möglichkeit, dienende Führung zu definieren, da sie eine wechselseitige Wahl zwischen Führer und Gefolgsmann darstellt. Wenn der Leiter prinzipienorientiert ist, wird er oder sie moralische Autorität entwickeln. Wenn der Anhänger prinzipienzentriert ist, wird er oder sie dem Anführer folgen. In diesem Sinne sind sowohl Führer als auch Anhänger Anhänger. Warum? Sie folgen der Wahrheit. Sie folgen dem Naturgesetz. Sie folgen Prinzipien. Sie verfolgen eine gemeinsame, vereinbarte Vision. Sie teilen Werte. Sie entwickeln gegenseitiges Vertrauen.
Vertrauen ist vielleicht der wichtigste einzelne Baustein, der der Wirksamkeit zugrunde liegt. Ohne Vertrauen haben Führungskräfte keine Anhänger. Ohne Vertrauen sind Führungskräfte trotz großartiger Rhetorik oder großartiger Ideen machtlos. Vertrauen beruht auf der Überzeugung der Anhänger, dass der Anführer transparent ist: Was man sieht, ist, was da ist. Vertrauen bedeutet, dass Anhänger glauben, dass es keine Doppelzüngigkeit gibt; Keine Manipulation, nur um das Ego des Anführers zu befriedigen. Ganz einfach: Der wirksame Anführer ist transparent; Deshalb wird dieser Person vertraut.
Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.
Führung ist Einfluss. Es ist die Fähigkeit, Follower zu gewinnen. Wenn es dem Anführer an Selbstvertrauen mangelt, zeigen die Anhänger kein Engagement. Ein Anführer ist nicht wegen seiner Macht großartig, sondern wegen seiner Fähigkeit, andere zu stärken.
Die beste Form der Führung besteht darin, sich bei den Anhängern des Führungspotenzials bewusst zu sein und es ihnen zu ermöglichen, dieses Potenzial spontan freizusetzen. Wenn ein großartiger Anführer diese Aufgabe mit müheloser Leichtigkeit bewältigt, sagen die Anhänger: „Wir haben es selbst geschafft.“
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird. ... Führungskräfte, Gefolgsleute und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird ... Anführer, Anhänger und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
Die Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, engagierte Anhänger zu entwickeln. Schlechte Führungskräfte zerstören das Engagement ihrer Anhänger.
Führungskräfte haben Anhänger. Die Hauptaufgabe einer Führungskraft besteht darin, ihren Anhängern ein Gefühl für das Ziel, die Vision und die Mission zu vermitteln.
Follower sind die Kunden des Higher Ground Leader, der bestrebt ist, die äußeren und inneren Bedürfnisse der Follower zu erfüllen oder zu übertreffen.
Hinter einem Anführer müssen Anhänger stehen, aber sie sollten immer auf der Suche nach der größten Chance sein und bereit sein, die Seite zu wechseln, wenn der aktuelle Anführer nicht liefert.
Anhänger glauben heute mehr als alles andere, dass sie Teil eines Systems sind, eines Prozesses, dem es an Herz mangelt. Wenn es etwas gibt, was eine Führungskraft tun kann, um mit ihren Anhängern auf menschlicher oder besser noch spiritueller Ebene in Kontakt zu treten, dann ist es, sich voll und ganz auf sie einzulassen, Erfahrungen und Emotionen auszutauschen und die von uns erlernten Führungsprozesse beiseite zu legen Auswendig.
Um ein Anführer zu sein, muss ein Mann Anhänger haben. Und um Anhänger zu haben, muss ein Mann deren Vertrauen haben. Daher ist Integrität zweifellos die höchste Qualität einer Führungskraft. Ohne sie ist kein wirklicher Erfolg möglich, egal ob in einer Bande, auf dem Fußballplatz, in der Armee oder im Büro. Wenn die Mitarbeiter eines Mannes ihn der Falschheit für schuldig befunden haben, wenn sie feststellen, dass es ihm an offener Integrität mangelt, wird er scheitern. Seine Lehren und Taten müssen zueinander passen. Das erste große Bedürfnis ist daher Integrität und ein hohes Ziel.
Sowohl der Anführer als auch die Gefolgsleute folgen dem unsichtbaren Anführer – dem gemeinsamen Ziel. Die besten Führungskräfte stellen dieses gemeinsame Ziel ihrer Gruppe klar vor Augen. Während Führung von der Tiefe der Überzeugung und der daraus resultierenden Kraft abhängt, muss es auch die Fähigkeit geben, diese Überzeugung mit anderen zu teilen, die Fähigkeit, Ziele zum Ausdruck zu bringen. Und dann wird dieser gemeinsame Zweck zum Anführer.
Sowohl der Anführer als auch die Gefolgsleute folgen dem unsichtbaren Anführer – dem gemeinsamen Ziel.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein gemeinsames Ziel mobilisiert.
