Ein Zitat von James Merlino

Ich habe als Führungskraft in vielen Organisationen mitgewirkt, in denen die Führungskultur einfach nur gemein – hässlich war, wo Wettbewerbsfähigkeit und destruktive Beziehungen den Fortschritt behinderten. Es sollte eine gesunde Spannung und eine offene Debatte geben, aber Führungsteams müssen Kommunikation, Beziehungsaufbau und emotionale Intelligenz üben und auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet sein, um den Erfolg der Organisation zu erreichen. Leitende Führungskräfte, Geschäftsführer und andere müssen sicherstellen, dass sie das richtige Umfeld für Führung schaffen, sonst wird all diese Hässlichkeit durch die Organisation dringen.
Führung kann nicht wie Gepäck am Flughafen beansprucht werden. Führung kann nicht vererbt werden, auch wenn Sie möglicherweise eine Führungsposition erben. Und Führung kann nicht geschenkt werden – selbst wenn Sie mit einer Fülle von Führungsqualitäten gesegnet sind, die Sie mit jemand anderem teilen können. Führungsqualitäten müssen durch die Beherrschung definierter Fähigkeiten und durch die Zusammenarbeit mit anderen zur Erreichung gemeinsamer Ziele erworben werden.
Zu viele sprechen von der Führung eines Unternehmens und beziehen sich dabei auf die obersten Führungskräfte der Organisation. Sie sind genau das: Führungskräfte. Eine Führungsrolle übernimmt man nicht automatisch, wenn man eine bestimmte Gehaltsstufe erreicht. Hoffentlich finden Sie es dort, aber es gibt keine Garantien.
Wenn wir die kommenden Jahre sicher bewältigen wollen, brauchen wir möglicherweise eine neue Art von Führung. Genauer gesagt brauchen wir die Wiederentdeckung einer alten Art von Führung, die selten die Bedeutung erlangt hat, die sie verdient. Ich meine den Leiter als Lehrer.
Transformierende Führung ist definiert als Führung, die auf dem Bedürfnis des Menschen nach Sinn aufbaut, Führung, die institutionelle Ziele schafft ... Er ist der Wertegestalter, das Vorbild, der Schöpfer von Bedeutungen ... er ist der wahre Künstler, der Wahre Pfadfinder.
Wenn Sie Führung praktizieren, wird der Beweis für die Qualität Ihrer Führung anhand der Art von Führungskräften ermittelt, die aus Ihrer Führung hervorgehen.
Sowohl der Anführer als auch die Gefolgsleute folgen dem unsichtbaren Anführer – dem gemeinsamen Ziel. Die besten Führungskräfte stellen dieses gemeinsame Ziel ihrer Gruppe klar vor Augen. Während Führung von der Tiefe der Überzeugung und der daraus resultierenden Kraft abhängt, muss es auch die Fähigkeit geben, diese Überzeugung mit anderen zu teilen, die Fähigkeit, Ziele zum Ausdruck zu bringen. Und dann wird dieser gemeinsame Zweck zum Anführer.
Führung bedeutet nicht, herrisch zu sein und anderen immer zu sagen, was sie tun sollen. Nein, Führung bedeutet, voranzugehen und nicht andere in den Vordergrund zu stellen. Gute Führungskräfte gehen mit gutem Beispiel voran, nicht durch Dekrete.
Zeiten des Umbruchs erfordern nicht nur mehr Führung, sondern auch mehr Führungskräfte. Menschen auf allen Organisationsebenen, ob ernannt oder selbsternannt, müssen befähigt werden, Führungsverantwortung zu teilen.
Führung bedeutet, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen Teil der Organisation sein und nicht nur für die Organisation arbeiten möchten. Führung schafft ein Umfeld, das Menschen dazu bringt, etwas zu tun und nicht zu tun.
Wenn die Führung eine Debatte nicht gewinnen kann, sollten wir echte Führungsstärke zeigen und den demokratischen Willen unserer Partei umsetzen.
Die meisten von uns halten an der Auffassung fest, dass Führung gleichbedeutend mit – und sogar ausschließlich abgeleitet von – einer hohen Position ist. Vielleicht erscheint uns der Begriff der Führung an der Basis als ein zu großes Oxymoron; Konfrontiert mit einem scheinbaren Paradoxon scheitert unsere Vorstellungskraft. ... Ich glaube, dass unsere Vorstellungen über das Wesen der Führung in Zukunft einen radikalen Wandel erfahren werden. Während die instrumentelle Nutzung von Wissen die Natur und den Zweck von Organisationen immer wieder neu definiert, werden wir beginnen, uns auf diejenigen zu konzentrieren, die an vorderster Front für die Führung stehen.
Wo keine Unsicherheit herrscht, ist keine Führung mehr erforderlich. Je größer die Unsicherheit, desto größer der Bedarf an Führung. Ihre Führungsqualitäten hängen davon ab, wie gut Sie lernen, mit Unsicherheit umzugehen.
Ein Teil der amerikanischen Führung besteht darin, dafür zu sorgen, dass wir hier zu Hause den Aufbau einer Nation vorantreiben. Das wird uns helfen, die Art amerikanischer Führung aufrechtzuerhalten, die wir brauchen.
Bei Führung dreht sich alles um emotionale Intelligenz. Management wird gelehrt, Führung erfahren.
Ein großer Teil meiner Arbeit besteht aus Coaching und Entwicklung. Ich habe das richtige Team eingestellt. Aber jeder hat Bereiche, in denen wir uns verbessern müssen. Ich bespreche unter anderem bei unseren regelmäßigen Treffen ein Führungsthema. Und es macht einen Unterschied, denn durch diese Führungsthemen kann ich unsere Kultur, den Stil und die Erwartungen stärken.
Kommunikation ist die Leitung der Führung vom Premierminister bis hin zur führenden Hand einer kleinen Gruppe von Gemeindearbeitern, die die Straßen reparieren. Unkommunizierte Führung ist unerwiderte Führung!
Diese Website verwendet Cookies, um Ihnen das bestmögliche Erlebnis zu bieten. Mehr Info...
Habe es!