Ein Zitat von James Surowiecki

Es kann sehr nützlich sein, Aufgaben in kleinere Unteraufgaben zu unterteilen. — © James Surowiecki
Es kann sehr nützlich sein, Aufgaben in kleinere Unteraufgaben zu unterteilen.
Am nützlichsten ist es, nicht an Jobs, sondern an Aufgaben zu denken. Und innerhalb jedes Jobs gibt es viele verschiedene Aufgaben. Wenn Sie ein Radiologe sind, können Maschinen das Lesen der Bilder möglicherweise besser leisten, möglicherweise eine umfassendere Diagnose stellen und sie den Patienten mitteilen.
Als Astronaut hat man ganz bestimmte Aufgaben zu erledigen. Für diese Aufgaben müssen Sie möglicherweise 60, 70 oder 80 Stunden pro Woche arbeiten.
Das Geheimnis des Vorankommens liegt darin, anzufangen. Das Geheimnis des Einstiegs besteht darin, Ihre komplexen, überwältigenden Aufgaben in kleine, überschaubare Aufgaben aufzuteilen und mit der ersten zu beginnen.
Es gibt zwei synergistische Ansätze zur Steigerung der Produktivität, die einander umkehren: 1. Beschränken Sie die Aufgaben auf das Wichtige, um die Arbeitszeit zu verkürzen (80/20). 2. Verkürzen Sie die Arbeitszeit, um Aufgaben auf das Wichtige zu beschränken (Parkinson-Gesetz). Die beste Lösung besteht darin, beides zusammen zu nutzen: Identifizieren Sie die wenigen kritischen Aufgaben, die am meisten zum Einkommen beitragen, und planen Sie sie mit sehr kurzen und klaren Fristen.
Man muss immer Herr der Lage bleiben und tun, was einem gefällt. Keine Schulaufgaben, ah nein! keine Aufgaben!
In Unternehmen besteht die Strafe für das wiederholte Scheitern bekannter Aufgaben in der Versetzung auf andere Aufgaben oder in der Aufforderung, das Unternehmen zu verlassen.
Menschen sind am glücklichsten, wenn sie am produktivsten sind. Menschen genießen Aufgaben, insbesondere kreative Aufgaben, wenn die Aufgaben im optimalen Herausforderungsbereich liegen: nicht zu schwer und nicht zu einfach. In gewisser Weise war das schon immer so. Aber es wird umso wahrer, je mehr es bei der Arbeit um Köpfchen und Kreativität geht.
Der Herrscher sollte Personen entsprechend ihren Fähigkeiten für Aufgaben einsetzen, denn Wissende (oder Mittel) und effiziente Mitarbeiter machen auch unmögliche Aufgaben möglich.
Listen helfen uns, das Chaos unseres Lebens zu bewältigen – und für einen Moment Ordnung zu schaffen. Das Schreiben einer Liste macht den Kopf frei. … Sobald alles aufgeschrieben ist, ist es einfacher zu erkennen, welche Aufgaben wichtig sind und in welcher Reihenfolge sie angegangen werden müssen. Aufgaben, die überwältigend erscheinen, wirken einfacher, wenn sie auf bloße Zeilen auf dem Papier reduziert werden.
Meine Idee hier ist, dass bestimmte kognitive Aufgaben und Prinzipien, soweit sie an Naturgesetze gebunden sind, gegenüber Sprache, Kultur, Geschlecht oder der besonderen Art der bereitgestellten Informationen gleichgültig sind.
Seit der Einführung der funktionellen Bildgebung des Gehirns haben wir gelernt, dass es nicht sehr viele Gehirnregionen gibt, die ausschließlich für bestimmte Aufgaben verantwortlich sind; Die komplexesten Aufgaben beanspruchen viele, wenn nicht alle wichtigen Netzwerke des Gehirns. Daher ist es ziemlich schwierig, allein aus Gehirndaten allgemeine psychologische Schlussfolgerungen zu ziehen.
Ich glaube, dass es einige universelle kognitive Aufgaben gibt, die tiefgreifend und tiefgreifend sind – tatsächlich so tiefgreifend und tiefgreifend, dass es sich lohnt, sie zu verstehen, um unsere Displays im Einklang mit diesen Aufgaben zu gestalten.
Wissen ist die Quelle des Reichtums. Auf Aufgaben angewendet, die wir bereits kennen, wird daraus Produktivität. Auf neue Aufgaben angewendet wird daraus Innovation.
Wenn Menschen nicht dazu verpflichtet sind, ihren Lebensunterhalt zu verdienen, um ihre Überlebensbedürfnisse zu befriedigen, werden viele zwar sehr produktiv sein wollen, aber nicht bei den Aufgaben, die sie sich nicht ausgesucht haben, die sie aber annehmen mussten, um Geld zu verdienen. Stattdessen werden die Menschen spontan die Aufgaben übernehmen, die die Weltgesellschaft wirklich erledigen muss.
Meine lieben Schwestern, beten Sie nicht für Aufgaben, die Ihren Fähigkeiten entsprechen, sondern für Fähigkeiten, die Ihren Aufgaben entsprechen. Dann wird die Erfüllung Ihrer Aufgaben kein Wunder sein, sondern Sie werden das Wunder sein.
Wenn Sie eine To-Do-Liste erstellen, sollten Sie auch eine To-Not-Do-Liste erstellen. Warren Buffet wurde nach dem Erfolgsgeheimnis gefragt und er sagte, dass es darin liege, zu fast allem Nein zu sagen. Einige dieser kleinen Aufgaben werden keine Rolle spielen, solange Sie die großen Aufgaben erledigen.
Diese Website verwendet Cookies, um Ihnen das bestmögliche Erlebnis zu bieten. Mehr Info...
Habe es!