Ein Zitat von James Surowiecki
Wenn kleine Gruppen in den Entscheidungsprozess einbezogen werden, dann sollte ihnen die Möglichkeit gegeben werden, Entscheidungen zu treffen. Wenn eine Organisation Teams aufbaut und diese dann zu rein beratenden Zwecken einsetzt, verliert sie den wahren Vorteil, den ein Team hat: nämlich die kollektive Weisheit.
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Eigentlich kann ich keine meiner Entscheidungen anerkennen. Eines Tages bemerkte ich, dass sich alle meine Entscheidungen von selbst trafen, und zwar immer zur richtigen Zeit. Seitdem musste ich keine einzige Entscheidung mehr treffen. Sie sind immer für mich gemacht und entspringen der Weisheit, die in uns allen steckt. Ich vertraue dieser Weisheit vollkommen. Dieses Vertrauen selbst war eine Entscheidung, die ich getroffen habe, als die Nachforschungen meinen Kopf frei machten. Keine Entscheidung, keine Angst.
Unsere Charakterisierung der kollektiven Torheit besteht darin, dass ein gesundes Urteilsvermögen nicht möglich ist, wenn es in Gruppen zu erzwungener oder falscher Vereinbarung kommt. Wir zeigen auch, wie Gruppenpolarisierung die Voraussetzungen dafür schafft, dass riskante und sogar gefährliche Entscheidungen getroffen werden. Wie wir zwischen falscher Übereinstimmung und Polarisierung navigieren, ist die Art von Meisterschaft, die kollektive Weisheit darstellt.
Kollektivismus nimmt viele Gesichter an und verwendet selten seinen eigenen richtigen Namen. Wörter wie „Gemeinschaft“ und „sozial“ beruhigen uns zu dem Gedanken, dass kollektivistische Entscheidungen irgendwie höher und edler sind als individuelle oder „egoistische“ Entscheidungen. Fakt ist jedoch, dass Gemeinschaften keine Entscheidungen treffen. Einzelpersonen, die behaupten, für die Gemeinschaft zu sprechen, zwingen uns allen ihre Entscheidungen auf.
Wenn wir unsere Entscheidung ändern, entwickeln wir eine schlechte Angewohnheit. Es bestärkt die Entscheidungsfindung als Ausdruck von Verwirrung und Unwissenheit statt von Weisheit und Freiheit.
Sprichwörter und die Weisheitsliteratur im Allgemeinen widersprechen der Vorstellung, dass spirituell zu sein bedeutet, alle Entscheidungen der Führung des Herrn zu überlassen. Das Gegenteil ist wahr. Die Sprüche offenbaren, dass Gott nicht alle Entscheidungen der Menschen für sie trifft, sondern vielmehr von ihnen erwartet, dass sie seine Vernunft einsetzen, um die Umstände und Ereignisse des Lebens im Rahmen der von ihm gegebenen Offenbarungen zu interpretieren. Doch wenn sie ihrer Verantwortung bei der Entscheidungsfindung nachgekommen sind, können sie zurückblicken und erkennen, dass der souveräne Gott sie geführt hat.
Der Weg, bessere Entscheidungen zu treffen, besteht darin, mehr davon zu treffen. Stellen Sie dann sicher, dass Sie aus jedem einzelnen lernen, auch aus denen, die kurzfristig nicht zu funktionieren scheinen: Sie werden wertvolle Unterscheidungen liefern, um bessere Bewertungen und damit bessere Entscheidungen in der Zukunft zu treffen. Machen Sie sich bewusst, dass die Entscheidungsfindung, wie jede Fähigkeit, auf deren Verbesserung Sie sich konzentrieren, umso besser wird, je öfter Sie sie tun.
Alle Experten der WHO-Beratungsgruppen zur Entwicklung von Normen, Standards und Leitlinien sind verpflichtet, Interessen bezüglich des Arbeitsbereichs des Beratungsausschusses offenzulegen. Wenn ein erklärtes Interesse potenziell erheblich ist, wird der Experte entweder von der Sitzung ausgeschlossen oder ihm wird eine eingeschränkte Rolle zugewiesen.
Ich denke, dass kleine Gruppen über mehr kollektive Weisheit verfügen als ein Einzelner.
Bei Collagen machen Sie es in Etappen, also machen Sie es nicht direkt an Ort und Stelle. Zuerst zeichnet man es auf das Papier, dann schneidet man es aus, dann klebt man es auf, dann ändert man es, dann schiebt man es hin und her, dann übermalt man vielleicht Teile davon, also macht man das eigentlich nicht Wenn Sie sich ab und zu ein Bild machen, durchlaufen Sie einen Prozess, es ist also nicht so spontan.
Die hohe Kunst der exekutiven Entscheidung besteht darin, nicht über Fragen zu entscheiden, die jetzt nicht relevant sind, keine voreiligen Entscheidungen zu treffen, keine Entscheidungen zu treffen, die nicht wirksam gemacht werden können, und keine Entscheidungen zu treffen, die andere treffen sollten.
Blasen und Abstürze sind Paradebeispiele für fehlgeschlagene kollektive Entscheidungen. In einer Blase verschwinden alle Bedingungen, die Gruppen intelligent machen – Unabhängigkeit, Vielfalt, privates Urteilsvermögen.
Ich habe nie verstanden, Kickstarter für kommerzielle Zwecke zu nutzen. Wenn Sie Geld für kommerzielle Zwecke sammeln möchten, sollten Sie meiner Meinung nach jemandem eine Dividende geben. Sie verdienen Geld, dann verdienen Sie Geld. Es sollte eine Investition sein, während ich denke, dass der wahre Zweck von Kickstarter darin besteht, Geld für Dinge zu sammeln, die an und für sich rechtfertigen.
Zunächst nehme ich mir viel Zeit, um dem Team einfach meine Vision davon zu erklären, wie das Spiel aussehen soll. Dann treffe ich alle weiteren Entscheidungen danach, wie ich mich fühlen möchte, wenn ich das Spiel kaufe, und welche Eindrücke ich davon haben möchte. Dann mache ich mich an die Umsetzung der kleinen Punkte, die zum fertigen Produkt führen.
Die Obama-Regierung forderte den CEO von General Motors, Rick Waggoner, zurückzutreten, und er stimmte zu. Das sind gute Nachrichten für Obama; Als er das letzte Mal versuchte, jemanden zum Rücktritt zu bewegen, dauerte es Monate – und selbst dann musste er ihr einen Job als Außenministerin versprechen. ... Nach Angaben der Regierung musste Rick Waggoner wegen schlechter Leistungen zurücktreten. Das ist peinlich – eine Organisation zu leiten, die Milliarden von Dollar verliert, und dann von einem Mann gefeuert zu werden, der einer Organisation vorsteht, die Billionen von Dollar verliert.
In großartigen Teams – solchen, in denen Menschen einander vertrauen, sich auf offene Konflikte einlassen und sich dann zu Entscheidungen verpflichten – haben die Teammitglieder den Mut und das Selbstvertrauen, sich gegenseitig zu konfrontieren, wenn sie etwas sehen, das dem Team nicht dient.
Wenn Sie auf einem Monitor sehen können, wie es tatsächlich aussehen wird, und diese Art von Rückmeldung erhalten, die Ihre Entscheidungen beeinflusst, dann bringen Sie einen Großteil des Entscheidungsprozesses des Designers, des Kameramanns usw. zurück weg vom Postproduktionsprozess und zurück in die eigentliche Erfassung des Ereignisses im Film.
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