Ein Zitat von James Surowiecki
Wenn Private-Equity-Firmen Unternehmen so gut umgestalten können, wie sie behaupten, brauchen sie keine Steuerschlupflöcher, um Geld zu verdienen.
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Wir stehen wirklich jeden Tag auf und versuchen, Unternehmen aufzubauen. Das ist das Ziel von Private Equity. Es ist ein Irrglaube, dass Private Equity von schrumpfenden Unternehmen profitiert. Tatsächlich ist es genau das Gegenteil. Private Equity schafft Wert, indem es großartige Unternehmen aufbaut.
Private Equity wird sehr gut bezahlt, und meine Kollegen, Leute, mit denen ich aufgewachsen bin und die immer noch bei einer Reihe von Firmen arbeiten, verdienen alle viel Geld.
Private-Equity-Firmen sind per Definition nicht unbedingt böse. Es gibt viele Geschichten über erfolgreiche Sanierungen, die durch Private Equity vorangetrieben wurden und bei denen oft mehrere ins Wanken geratene Unternehmen zu einer einzigen Einheit zusammengefasst wurden, wodurch doppelte Gemeinkosten vermieden wurden.
Ein guter Private-Equity-Investor zu sein ist komplizierter als es scheint. Ich würde sagen, dass es ein paar Eigenschaften gibt, die wichtig sind. Wenn man sich die Fähigkeiten anschaut, die man braucht, um letztendlich ein erfolgreicher Private-Equity-Investor zu sein, zumindest auf der Führungsebene, muss man in diesem Geschäft ein guter Investor sein. Sie müssen in der Lage sein, Unternehmen dabei zu helfen, ihre Leistung zu erbringen, und Sie müssen über ein Urteilsvermögen verfügen, wenn es um den Ausstieg aus Investitionen geht. Wenn Sie sich die Fähigkeiten dort ansehen, umfassen sie einige Dinge, die Sie lehren können, und andere, die Sie nicht lehren können.
Die Private-Equity-Welt ist relativ klein. Weltweit gibt es derzeit vermutlich einige tausend professionelle Arbeitsplätze. Bei Private Equity ist das wahrscheinlich alles, was es gibt. Die Firmen sind also allesamt relativ klein.
Immer mehr amerikanische Unternehmen werden von ausländischen Firmen aufgekauft, sie werden zu ausländischen Firmen oder sie lagern aus. Derzeit besagt die Steuergesetzgebung, dass wenn Sie etwas in einem anderen Land herstellen und es wieder nach Amerika importieren möchten, dies tun soll. Das wollen wir nicht fördern.
Ich habe wahrscheinlich mehr Risikokapitalgeschäfte und Expansionsfinanzierungen abgeschlossen als Private-Equity-Geschäfte. Aber beide sind gleich. Auch Private-Equity-Unternehmen haben Arbeitsplätze geschaffen.
Die koreanische Regierung ist die erste, die erklärt, dass man eine Steuer zahlen muss, wenn man Menschen durch Maschinen ersetzt. Es ist eine Steuer auf Roboter. Sie zwingen private Unternehmen, die sozialen Kosten der Arbeitslosigkeit zu internalisieren. Sozialleistungen sind nicht gleichbedeutend mit Privatleistungen. Das müssen wir erkennen.
Als riesige Unternehmen mehr Steuerschlupflöcher wollten, hat Washington es geschafft. Als große Energiekonzerne unsere Umwelt zerstören wollten, hat Washington es geschafft. Als riesige Wall-Street-Banken neue Regulierungslücken wollten, hat Washington es geschafft. Da gibt es keinen Stillstand!
Ich glaube nicht, dass wir die Menschen so weit besteuern sollten, dass sie nach Steuerschlupflöchern suchen und ihr Geld außer Landes bringen.
Wir müssen die Steuerschlupflöcher schließen, die dazu geführt haben, dass Unternehmen ihr Land verlassen und ins Ausland ziehen. Wir brauchen eine Regierung, die unser Land vor Terroristen im In- und Ausland schützt ... und eine Regierung, die auf die Bedürfnisse der Menschen eingeht.
Als Präsident der International Brotherhood of Teamsters habe ich gesehen, wie Private-Equity-Firmen ein Unternehmen nach dem anderen plünderten, hohe Gebühren für sich einnahmen und die Kosten senkten, bis es nichts mehr zu kürzen gab. Ich habe immer wieder erlebt, dass ihr rücksichtsloses Verhalten Unternehmen dazu veranlasste, Insolvenz anzumelden.
Ich glaube, wir brauchen einen ausgewogenen, überparteilichen Ansatz zur Schuldenreduzierung, der eine Kombination aus Ausgabenkürzungen, Investitionen in Wirtschaftswachstum und einer Vereinfachung der Steuergesetzgebung umfasst, um Unternehmensschlupflöcher zu schließen, die Unternehmen dazu anregen, Arbeitsplätze ins Ausland zu verlagern.
Private-Equity-Firmen, die eng mit Risikokapitalgebern und Technologen zusammenarbeiten, können möglicherweise Vermögenswerte erschließen, die andere nicht genutzt haben, und Technologiekulturen aufbauen, um Lösungen zu entwickeln, die diese Vermögenswerte produktiver machen.
Die Rolle von Private Equity als Treuhänder besteht sicherlich darin, Geld zu verdienen.
Fannie und Freddie vergaben zwei Drittel aller Subprime-Hypotheken. Das ist keine Institution des freien Marktes. Dieses Unternehmen verursachte zusammen mit der Tatsache, dass die Fed in den Jahren 2003 und 2004 zu viel Geld druckte, den Zusammenbruch des Immobilienmarktes. Deshalb müssen wir die freien Märkte ernst nehmen. Das bedeutet, dass wir all diesen Steuergutschriften und Steuerabzügen und Schlupflöchern ein Ende setzen müssen.
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