Ein Zitat von Jay Samit

Störungen führen dazu, dass große Geldsummen von bestehenden Unternehmen und Geschäftsmodellen an neue Marktteilnehmer fließen. — © Jay Samit
Störungen führen dazu, dass große Geldsummen von bestehenden Unternehmen und Geschäftsmodellen an neue Marktteilnehmer fließen.
Um erfolgreich zu sein, müssen sich alle Unternehmen auf die Kunst der Selbststörung konzentrieren. Anstatt darauf zu warten, dass die Konkurrenz Ihr Geschäft stiehlt, muss jeder Gründer und Mitarbeiter bereit sein, seine bestehenden Einnahmequellen zu kannibalisieren, um neue zu schaffen. Jede Störung beginnt mit Selbstbeobachtung.
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der Raumfahrtindustrie verändern sich. Im sogenannten „NewSpace“ entstehen nicht nur fast täglich neue Marktteilnehmer, sondern es hat sich auch gezeigt, dass sich die Geschäftsmodelle und Kapitalquellen erheblich von traditionellen Modellen unterscheiden, die auf großen Regierungsaufträgen und verteidigungsbezogenen Ausgaben basieren.
Meiner Meinung nach besteht eines der spannendsten Potenziale der Blockchain darin, neue Geschäftsmodelle zu schaffen, sei es im öffentlichen oder privaten Umfeld. In den meisten dieser Fälle kümmern sich die neuen Modelle nicht um die etablierten Betreiber, da diese größtenteils auf der Suche nach einer disruptiven Entwicklung sind.
Kryptowährungen sind nicht böse und nichts für Geldwäscher und Betrüger. Sie richten sich an Unternehmer, Technologen, Träumer, die die Welt verändern wollen, und alle, die glauben, dass sie neue Geschäftsmodelle, neue Arten von Organisationen und neue Wege zur Betreuung von Verbrauchern und Unternehmen gleichermaßen ermöglichen können (und werden).
Wenn die Regierung den Mittelschicht-Amerikanern, Unternehmern und Unternehmen mehr Geld aus der Tasche zieht, verringert sich der verfügbare Cashflow, den die Menschen für Waren und Dienstleistungen ausgeben können, weniger Geld für die Gründung von Unternehmen und weniger Geld für die Expansion von Unternehmen – also die Schaffung neuer Arbeitsplätze und die Einstellung von Mitarbeitern.
Anstatt sich auf die traditionellen Planungszyklen zu konzentrieren, in denen Unternehmen ihr Geschäft mit der bestehenden Konkurrenz vergleichen, müssen Teams entwickelt werden, die interne Veränderungen und Störungen fördern. Sich selbst zu zerstören ist vergleichbar mit einer größeren Operation, aber Sie sind derjenige, der das Skalpell in der Hand hält.
Der Grund, warum es für bestehende Unternehmen so schwierig ist, aus disruptiven Innovationen Kapital zu schlagen, liegt darin, dass ihre Prozesse und ihr Geschäftsmodell, die sie im bestehenden Geschäft gut machen, sie im Wettbewerb um die Disruption tatsächlich schlecht machen.
Jedes amerikanische Unternehmen, von den größten Unternehmen bis hin zu kleinen Hardware-Unternehmen, braucht Geld, das durch das System fließt, nicht nur um neue Arbeitsplätze zu schaffen, sondern auch um bestehende Arbeitsplätze zu erhalten.
Da neu gegründete P2P-Unternehmen den Status quo stören und mit etablierten Unternehmen konkurrieren, stehen sie vor der Schwierigkeit, einen quadratischen Pflock in ein rundes Loch zu stecken, wenn es um bestehende Regulierungssysteme geht, die ihre Geschäftsmodelle nicht berücksichtigen.
Unternehmen mit hohem Anlagevermögen erzielen im Allgemeinen niedrige Renditen – Quoten, die oft kaum genug Kapital bereitstellen, um den Inflationsbedarf des bestehenden Unternehmens zu decken, und nichts für echtes Wachstum, für die Ausschüttung an Eigentümer oder für den Erwerb neuer Unternehmen übrig bleibt
Die Musik- und Filmbranche hat sich mit ihrer Behauptung, dass neue Plattformen und Kanäle das Ende ihrer Geschäfte bedeuten würden, immer wieder geirrt. In jedem Fall schuf die neue Technologie einen neuen Markt, der weitaus größer war als die Auswirkungen, die sie auf den bestehenden Markt hatte.
Die meisten Unternehmen betrachten Störungen als Bedrohung. Aber disruptive Innovationen haben ein enormes Wachstumspotenzial. Wenn etablierte Unternehmen lernen, die Kräfte des Umbruchs zu nutzen, können auch sie ihre Fähigkeit verbessern, neue Wachstumsunternehmen zu gründen.
Traditionelle Unternehmen können sagen: „Wir verkaufen Widgets an Menschen und machen damit einen Gewinn von X.“ Doch neue Geschäftsmodelle sind schwierig.
Wie Sie mit Ihrem Geld umgehen oder falsch damit umgehen, verrät uns, wer Sie sind, und, was noch wichtiger ist, es sagt IHNEN, wer Sie sind. Ihre Prioritäten, Leidenschaften, Ziele und Ängste zeigen sich deutlich im Fluss Ihres Geldes. Ihr Wertesystem oder das Fehlen eines solchen führt dazu, dass Geld um Sie herum, an Ihnen vorbei oder zu Ihnen fließt. Wenn Sie Geld besitzen, schreit das, was Sie damit machen, laut, wer Sie sind.
Eine echte Störung bedeutet, Ihre bestehende Produktlinie und Ihre bisherigen Investitionen zu gefährden. Bahnbrechende Produkte revolutionieren bestehende Geschäftszweige.
Das Internet bringt neue Geschäftsmodelle hervor und erfindet auch traditionelle Geschäftsmodelle neu.
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