Ein Zitat von Jean-Philippe Courtois

Bei der Schaffung einer flexiblen Arbeitskultur geht es um Vertrauen. Wie sehr können sich Ihre Mitarbeiter aufeinander verlassen, um ihre Arbeit auch ohne Aufsicht zu erledigen? — © Jean-Philippe Courtois
Bei der Schaffung einer flexiblen Arbeitskultur geht es um Vertrauen. Wie sehr können sich Ihre Mitarbeiter darauf verlassen, dass sie ihre Arbeit auch ohne Aufsicht erledigen?
Vertrauen gibt Ihnen die Erlaubnis, Menschen Orientierung zu geben, alle auf eine Linie zu bringen und ihnen die Energie zu geben, ihre Arbeit zu erledigen. Vertrauen ermöglicht es Ihnen, hervorragende Leistungen zu erbringen und außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Wenn Sie mit Exzellenz arbeiten und Ihren Verpflichtungen nachkommen, wird es einfacher, Vertrauen zu wecken und so ein Schwungrad der Leistung zu schaffen.
Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass Sie ihnen nicht zutrauen, dass sie ihre Arbeit korrekt und gut erledigen, werden sie nur ungern viel ohne Ihre Zustimmung tun. Wenn sie andererseits das Gefühl haben, dass ihnen vertraut wird und Sie davon überzeugt sind, dass sie die richtigen Dinge gut machen, werden sie die Dinge natürlich auch gut machen wollen und Ihr Vertrauen verdienen.
Das Vertrauen der Eltern ist bei der Betreuung jugendlicher Kinder äußerst wichtig, da sie sich immer weiter von der direkten Aufsicht ihrer Eltern und Lehrer entfernen. Ich meine nicht, dass Vertrauen ohne klare Führung ausreicht, aber Führung ohne Vertrauen ist wertlos.
Für die Generation meiner Eltern ging es bei der Ehe nicht um eine Art idealisierte, romantische Liebe; es war eine Partnerschaft. Es geht darum, eine Familie zu gründen; es geht darum, Nachkommen zu schaffen. Die indische Kultur ist im Wesentlichen viel mehr eine „Wir“-Kultur. Es ist eine Gemeinschaftskultur, in der man das Beste für die Gemeinschaft tut – man zeugt.
Zögern Sie nicht, Ihren eigenen Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie Hilfe benötigen. Sie müssen daran erinnert werden, wie wichtig sie für den Prozess sind. Im Leben und im Geschäftsleben sind wir darauf angewiesen, dass wir gemeinsam Verantwortung für individuelle Aufgaben übernehmen, die allen zugute kommen. Manchmal vergessen die Leute, wie viele gegenseitige Abhängigkeiten in einem erfolgreichen Unternehmen wirklich bestehen. Erlernen Sie die Kunst, um Hilfe zu bitten, um andere zu stärken und zu motivieren, und Sie werden eine sehr wirksame Managementstrategie erlernt haben.
Schauspieler, Autoren, Regisseure – dieses Triumvirat der Kreativität – wir müssen uns gegenseitig verlassen und vertrauen, um zum Endprodukt zu gelangen.
Ich finde es besonders im Mannschaftssport wichtig, dass sich die Spieler aufeinander verlassen können und einander wirklich vertrauen.
Ich liebe es, mit Erica [Durance] zu arbeiten. Sie macht so viel Spaß. Und ich liebe es, wie leichtfertig, bequem und locker die Beziehung ist. Da steckt so viel Humor drin und sie bringen sich gegenseitig zum Lachen. Es ist offensichtlich, wie sehr sie sich lieben. Das gefällt mir sehr.
Der beste Teil meines Jobs ist die Erfüllung. Wenn ich das sehe, dass wir Werte schaffen, dass wir dazu beitragen, das Leben der Menschen zu verbessern, und wir davon profitieren, dann ist es ein System des gegenseitigen Nutzens. Unsere Philosophie funktioniert. Das ist es, was mich anmacht. Das ist es, was mich am Laufen hält.
Im Fall von zwei Schauspielern, die sich miteinander verbinden und einander vertrauen, haben unsere Körper Erinnerungen, ohne dass wir bewusst darüber nachdenken müssen. Anstatt also zu denken: „Oh, ich muss an den Tod meiner Tochter denken“, lassen Sie das einfach los und vertrauen Sie darauf, dass Sie alle Emotionen haben, die Sie brauchen, und indem Sie sich in der Szene verlieren, kommt das zum Tragen, ohne den Tag damit verbringen zu müssen, über schreckliche Dinge nachzudenken, die Ihrem eigenen Kind passieren.
Wenn Sie einen schmutzigen Job haben, ist es am besten, sich gegenseitig zu helfen, und dann schaffen Sie eine Kultur des gegenseitigen Nutzens. Und dann müssen Sie verstehen, wer Ihr Kunde ist, und für ihn einen Mehrwert schaffen und so weiter.
Wie können wir in der afroamerikanischen Gemeinschaft eine Kultur aufbauen, in der wir unseren Kindern sagen: „Das braucht es, um erfolgreich zu sein. Hier sind die Opfer, die Sie bringen müssen, um weiterzukommen. Hier erfahren Sie, wie wir uns gegenseitig unterstützen. Hier ist wie wir aufeinander aufpassen.“
Liebe ohne Vertrauen gibt es nicht. Liebe ist eine Stärke des Vertrauens. Vertrauen ist die Prüfung der Liebe. Wenn man liebt, vertraut man einander. Wenn du es nicht tust, tust du es nicht. Tarnen Sie nicht das Wort „Liebe“ und vertrauen Sie einander nicht.
Der Dichter oder der Revolutionär ist da, um die Notwendigkeit zu artikulieren, aber solange das Volk es nicht selbst begreift, kann nichts passieren ... Vielleicht geht es nicht ohne den Dichter, aber ganz bestimmt nicht ohne das Volk. Der Dichter und das Volk verstehen sich im Allgemeinen sehr schlecht, und doch brauchen sie einander. Der Dichter weiß es früher als das Volk. Die Leute wissen es normalerweise, nachdem der Dichter gestorben ist; aber das ist in Ordnung. Es geht darum, Ihre Arbeit zu erledigen, und Ihre Arbeit besteht darin, die Welt zu verändern.
Produkte, Gewinne und Gehaltsschecks reichen nicht mehr aus. Heutzutage kümmert sich die Gesellschaft darum, wie Sie Ihre eigenen Arbeitnehmer behandeln. Kunden möchten wissen, dass Sie innerhalb Ihrer Wände die gleichen Werte fördern wie draußen; Arbeitssuchende möchten wissen, dass Sie sich um sie kümmern, bevor sie eine Bewerbung einsenden. Ihre Kultur ist Ihre Marke. Sie müssen eine Organisation schaffen, in der Ihre Mitarbeiter an das glauben, was Sie tun.
Eines Tages sagte ich zu meinem Vater: „Bist du enttäuscht, dass ich einen Mindestlohnjob habe und nicht aufs College gegangen bin?“ Ich werde seine Antwort nie vergessen. Er sagte: „Es geht nicht darum, wie viel Geld man verdient oder welchen Job man hat, sondern mehr um seinen Charakter.“ Dafür bin ich stolz auf dich.‘
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