Ein Zitat von Jeb Bush

Ich habe die Kraft. Bei Führung geht es nicht darum, Menschen anzugreifen und zu verunglimpfen. Bei Führung geht es darum, eine ernsthafte Strategie für den Umgang mit der Bedrohung unserer Zeit zu entwickeln.
Führung liegt dann vor, wenn Menschen nicht mehr Opfer von Umständen sind, sondern an der Schaffung neuer Umstände mitwirken. Bei Führung geht es darum, einen Bereich zu schaffen, in dem Menschen ihr Verständnis der Realität kontinuierlich vertiefen und fähiger werden, an der Entwicklung der Welt teilzuhaben. Letztlich geht es bei Führung darum, neue Realitäten zu schaffen.
Bei Führung geht es darum, eine Richtung vorzugeben. Es geht darum, eine Vision zu schaffen, die Menschen zu befähigen und zu inspirieren, die Vision verwirklichen zu wollen, und sie durch eine wirksame Strategie in die Lage zu versetzen, dies mit Energie und Geschwindigkeit zu tun. Im grundlegendsten Sinne geht es bei Führung darum, eine Gruppe von Menschen zu mobilisieren, um in eine bessere Zukunft zu springen.
Bei Führung geht es nicht um Persönlichkeit, Besitztümer oder Charisma, sondern darum, wer Sie als Person sind. Früher glaubte ich, dass es bei Führung auf Stil ankommt, aber jetzt weiß ich, dass es bei Führung auf Substanz, nämlich Charakter, ankommt.
Bei Führung geht es darum, einen Bereich zu schaffen, in dem Menschen ihr Verständnis der Realität kontinuierlich vertiefen und fähiger werden, an der Entwicklung der Welt teilzuhaben. Letztlich geht es bei Führung darum, neue Realitäten zu schaffen.
Bei Führung geht es nicht so sehr um Technik und Methoden, sondern darum, das Herz zu öffnen. Bei Führung geht es um Inspiration – von sich selbst und von anderen. Bei guter Führung geht es um menschliche Erfahrungen, nicht um Prozesse. Führung ist keine Formel oder ein Programm, sondern eine menschliche Aktivität, die von Herzen kommt und die Herzen anderer berücksichtigt. Es ist eine Einstellung, keine Routine.
Die meisten Menschen denken, dass es bei Führung darum geht, die Verantwortung zu übernehmen. Die meisten Menschen denken, dass es bei Führung darum geht, alle Antworten zu haben und der intelligenteste oder qualifizierteste Mensch im Raum zu sein. Die Ironie ist, dass es genau das Gegenteil ist. Bei Führung geht es darum, andere zu befähigen, Dinge zu erreichen, die sie nicht für möglich gehalten hätten. Bei Führung geht es darum, die Richtung vorzugeben und eine Vision der Welt zu artikulieren, die es noch nicht gibt. Bitten Sie dann andere um Hilfe, um sicherzustellen, dass die Vision zustande kommt.
Viele Menschen verbinden Führung mit Formalitäten. Sie glauben, dass es bei Führung darum geht, professionell und stark zu sein, immer Recht zu haben und eine lautstarke Stimme zu haben. Das kaufe ich mir einfach nicht ab. Ich denke, dass Führung eine Soft Skill ist; Es ist eine menschliche Fähigkeit.
Führung kann nicht wie Gepäck am Flughafen beansprucht werden. Führung kann nicht vererbt werden, auch wenn Sie möglicherweise eine Führungsposition erben. Und Führung kann nicht geschenkt werden – selbst wenn Sie mit einer Fülle von Führungsqualitäten gesegnet sind, die Sie mit jemand anderem teilen können. Führungsqualitäten müssen durch die Beherrschung definierter Fähigkeiten und durch die Zusammenarbeit mit anderen zur Erreichung gemeinsamer Ziele erworben werden.
Wenn es etwas gibt, an das ich mich gerne erinnern möchte, dann das, weil ich Menschen dabei geholfen habe zu verstehen, dass Führung anderen Menschen dabei hilft, zu wachsen und erfolgreich zu sein. Um mich zu wiederholen: Bei Führung geht es nicht nur um Sie. Es geht um sie
Jedes Team hat eine Führung. Die Führung besteht aus den besten Spielern. Aber es gibt positive Führung und es gibt negative Führung.
Ich denke, dass man sich die Führung nicht aussuchen kann. Man muss sich mit der Führung auseinandersetzen, auf die die Menschen reagieren.
Ich habe beschlossen, „Leadership BS“ zu schreiben, weil mich die Heuchelei in der Führungsliteratur und die Tatsache, dass viele der Leute, die Führungsbücher schreiben, ein Verhalten zeigten, das genau das Gegenteil von dem war, was sie befürworteten und auch behaupteten, zu tun, irritierte. Geschichten schienen keine gute Grundlage für den Aufbau einer Führungswissenschaft zu sein.
Bei Führung kommt es viel weniger darauf an, was man tut, als vielmehr darum, wer man ist. Wenn Sie Führung als eine Sammlung manipulativer Tricks oder charismatischer Verhaltensweisen zur Förderung Ihrer persönlichen Interessen betrachten, dann haben die Menschen jedes Recht, zynisch zu sein. Aber wenn Ihre Führung in erster Linie aus Ihrem inneren Charakter und der Integrität Ihres Ehrgeizes resultiert, dann können Sie zu Recht von den Menschen verlangen, dass sie sich für Ihre Organisation und ihre Mission einsetzen.
Führung kann nicht erfunden werden. Wenn es erfunden und einstudiert ist, kann man die Jungs in der Umkleidekabine nicht täuschen. Wenn man also von Führung spricht, geht es immer um Leistung. Führung geht mit Beständigkeit einher.
Dave Stark hat die besten aktuellen Marktmanagementkonzepte übernommen und sie mit zeitlosen biblischen Führungsprinzipien verbunden, indem er Geschäftsjargon in die Sprache des Ministeriums übersetzt hat. Die Kombination ist ein ermutigender und praktischer Leitfaden für eine christuszentrierte kirchliche Leitung. Dieses Buch wird für jeden hilfreich sein, der eine Kirche leitet oder sich ernsthaft mit der Vorbildfunktion dienender Führung beschäftigt.
Kontrolle ist keine Führung; Management ist keine Führung; Führung ist Führung ist Führung. Wenn Sie führen möchten, investieren Sie mindestens 50 % Ihrer Zeit in die Führung Ihrer eigenen Ziele, Ihrer Ethik, Ihrer Prinzipien, Ihrer Motivation und Ihres Verhaltens. Investieren Sie mindestens 20 % in die Führung derjenigen, die Autorität über Sie haben, und 15 % in die Führung Ihrer Kollegen. Wenn Sie nicht verstehen, dass Sie für Ihre falsch bezeichneten „Untergebenen“ arbeiten, dann haben Sie keine Ahnung von Führung. Du kennst nur Tyrannei.
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