Ein Zitat von Jeff Greene
Ich habe LB Management beschuldigt, mir nicht Bericht zu erstatten, und ich habe LB Management mitgeteilt, dass das Geld fehlt und sehr wohl veruntreut sein könnte.
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Es ist selbstverständlich, dass Sie mehr Verstand haben, wenn Sie sich mit dem Geldmanagement befassen. Es gibt so viele große Einkommen in der Geldverwaltung und im Investmentbanking – das ist wie Ameisen mit Zucker. Es gibt große Anreize für einen Mann, sich mit Geldmanagement zu befassen, statt sich beispielsweise mit Physik zu befassen, und es ist viel einfacher.
Ein gutes Geldmanagement allein wird Ihren Vorsprung überhaupt nicht steigern. Wenn Ihr System nicht gut funktioniert, werden Sie immer noch Geld verlieren, egal wie effektiv Ihre Geldmanagementregeln sind. Wenn Sie jedoch einen Ansatz verfolgen, mit dem Sie Geld verdienen, kann das Geldmanagement den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.
Zeitmanagement ist wirklich persönliches Management, Lebensmanagement. und Selbstmanagement.
Warum nicht Maßnahmen der Stakeholder? Es gibt keinen ökonomischen Grundsatz, der besagt, dass das Management gegenüber den Aktionären respektieren sollte. Tatsächlich kann man in betriebswirtschaftlichen Texten lesen, dass es genauso gut ein System geben könnte, in dem das Management gegenüber den Stakeholdern verantwortlich ist.
Wir leben in einer Welt, in der die Gesetze so streng werden, dass das Management zum Mikromanagement, zum Quantenmanagement und schließlich zur Lähmung übergegangen ist.
Wenn ich die Rolle des Managements trage, ist es wichtig, dass sich unser Management wie ein gegenüber dem Vorstand rechenschaftspflichtiges Management verhält und handelt.
Für Befürworter des ökosystembasierten Managements ist die gute Nachricht, dass ein weiteres neues Buch, „Ecosystem-based Management for the Oceans“, das Thema auf dem neuesten Stand der Entwicklung vermittelt ... sowohl Meeresökosysteme als auch globale Veränderungen Ökosystembasiertes Management für die Ozeane sind wertvolle Schätze, die gewinnbringend abgebaut werden könnten, und jedes akademische Bücherregal würde sie gut tragen.
Management kam nicht von der Natur. Management ist kein Baum: Es ist ein Fernseher. Jemand hat es erfunden. Das bedeutet nicht, dass es für immer funktionieren wird. Das Management ist großartig. Traditionelle Vorstellungen von Management eignen sich hervorragend, wenn Sie Compliance wünschen. Wenn Sie jedoch Engagement wünschen, funktioniert Selbststeuerung besser.
Der CEO könnte gegenüber den Stakeholdern – also den Arbeitnehmern und der Gemeinschaft – genauso gut Verantwortung tragen. Das setzt voraus, dass es ein Management geben sollte, aber warum muss es ein Management geben? Warum sollten die Stakeholder die Branche nicht leiten?
Es gibt Unternehmen mit Management und Unternehmen mit Geld. Geld findet man immer. Management ist der Schlüssel zum Erfolg in jedem Unternehmen.
Spezialisierte Managementkurse sind nützlich, sollten aber erst dann durchgeführt werden, wenn man die Komplexität von Management und Geschäft verstanden hat.
Wenn ich hereinkomme und Sie ein Arbeitgeber sind und ich sage: „Nun, ich war ein Scharfschütze im Marine Corps.“ Haben Sie freie Scharfschützenpositionen? 'NEIN.' Aber wenn ich Ihnen sagen würde, dass ich gut in der Kommunikation bin, gut in der Führung in stressigen Umgebungen, dann sind Teammanagement, Personalmanagement, Führung und Schnelligkeit Dinge, die ich einbringen kann.
Der Kern des Investmentmanagements ist das Management von Risiken, nicht das Management von Renditen.
Unser Vorschlag beinhaltete mehr als nur Geld. Wir würden ihr Personal vergrößern und ihren Hauptsitz, ihre Marke und ihr Management beibehalten. Wir machten ihnen ein umfassendes Angebot, das sie nicht ablehnen konnten. Die Aktionäre erhalten lediglich Bargeld, aber gegenüber den Mitarbeitern und dem Management mussten wir zeigen, dass wir die gleiche Vision teilen können. Die Mitarbeiter würden es uns wahrscheinlich übel nehmen, wenn wir nur Geld anbieten würden.
Im heutigen Investmentmanagement möchte jeder nicht nur gewinnen, sondern auch einen jährlichen Ergebnispfad haben, der nie wesentlich von einem Standardpfad abweicht, außer nach oben. Nun, das ist ein sehr künstliches, verrücktes Konstrukt. Das entspricht im Investmentmanagement dem Brauch, chinesischen Frauen die Füße zu fesseln
Warum galt ungenutztes Bargeld noch vor ein paar Wirtschaftssaisonen als Hinweis auf schlechtes oder faules Management? Weil es bedeutete, dass das Management nicht über dieses Geld verfügte ... Schauen Sie mal. Presto! Eine neue Mode! Bargeld ist wieder da! Die verunglimpfende Liquidität ist schneller gesunken als die Saumlinien. Ein Management wird jetzt begrüßt, wenn es über etwas Bargeld und Liquidität verfügt und nicht zu hohen Zinssätzen auf den Geldmarkt gehen muss, um das Nötigste zu bekommen, um weiterzumachen und zu wachsen. Zusammen mit Ben Franklin würden mein Vater und Ihr Vater diese neue Wirtschaftsmode verstehen und begrüßen.
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