Ein Zitat von Jeff Van Gundy

Jedes Team hat eine Führung. Die Führung besteht aus den besten Spielern. Aber es gibt positive Führung und es gibt negative Führung. — © Jeff Van Gundy
Jedes Team hat eine Führung. Die Führung besteht aus den besten Spielern. Aber es gibt positive Führung und es gibt negative Führung.
Führung kann nicht wie Gepäck am Flughafen beansprucht werden. Führung kann nicht vererbt werden, auch wenn Sie möglicherweise eine Führungsposition erben. Und Führung kann nicht geschenkt werden – selbst wenn Sie mit einer Fülle von Führungsqualitäten gesegnet sind, die Sie mit jemand anderem teilen können. Führungsqualitäten müssen durch die Beherrschung definierter Fähigkeiten und durch die Zusammenarbeit mit anderen zur Erreichung gemeinsamer Ziele erworben werden.
Ich glaube, dass das Team von Tony Abbott und Julia Gillard das beste Führungsteam der Liberalen Partei und daher Teil des besten Führungsteams der Koalition für das Land ist.
Wenn ein Unternehmen von 25 auf 50, auf 100, auf 200, auf 500 oder auf 1.000 Mitarbeiter wächst, ändern sich die Eigenschaften dessen, wer das beste Talent in Führungspositionen ist. Es kommt selten vor, dass Ihr Führungsteam mit 1000 Leuten dasselbe Führungsteam ist, das Sie mit 25 Leuten hatten.
Kontrolle ist keine Führung; Management ist keine Führung; Führung ist Führung ist Führung. Wenn Sie führen möchten, investieren Sie mindestens 50 % Ihrer Zeit in die Führung Ihrer eigenen Ziele, Ihrer Ethik, Ihrer Prinzipien, Ihrer Motivation und Ihres Verhaltens. Investieren Sie mindestens 20 % in die Führung derjenigen, die Autorität über Sie haben, und 15 % in die Führung Ihrer Kollegen. Wenn Sie nicht verstehen, dass Sie für Ihre falsch bezeichneten „Untergebenen“ arbeiten, dann haben Sie keine Ahnung von Führung. Du kennst nur Tyrannei.
Führung ist kein Mobbing und Führung ist keine Aggression. Führung ist die Erwartung, dass Sie Ihre Stimme zum Guten einsetzen können. Dass Sie die Welt zu einem besseren Ort machen können.
Es gab diese falsche Darstellung, dass ich für die Führung kandidierte, um der Mann zu sein, der die Konservativen dazu bringen würde, für die Führung zu stimmen. Ich sagte, ich würde eine konservative Stimme am Führungstisch sein.
Ich habe beschlossen, „Leadership BS“ zu schreiben, weil mich die Heuchelei in der Führungsliteratur und die Tatsache, dass viele der Leute, die Führungsbücher schreiben, ein Verhalten zeigten, das genau das Gegenteil von dem war, was sie befürworteten und auch behaupteten, zu tun, irritierte. Geschichten schienen keine gute Grundlage für den Aufbau einer Führungswissenschaft zu sein.
Führung kann ihre Meinung ändern; Führung kann die Augen öffnen. Führung kann sogar ersetzt werden.
Kommunikation ist die Leitung der Führung vom Premierminister bis hin zur führenden Hand einer kleinen Gruppe von Gemeindearbeitern, die die Straßen reparieren. Unkommunizierte Führung ist unerwiderte Führung!
Management unterscheidet sich deutlich von Führung. Führung ist in erster Linie eine leistungsstarke Aktivität der rechten Gehirnhälfte. Es ist eher eine Kunst, die auf einer Philosophie basiert. Wenn es um persönliche Führungsthemen geht, müssen Sie die ultimativen Fragen des Lebens stellen.
Führung kann nicht erfunden werden. Wenn es erfunden und einstudiert ist, kann man die Jungs in der Umkleidekabine nicht täuschen. Wenn man also von Führung spricht, geht es immer um Leistung. Führung geht mit Beständigkeit einher.
Wenn Sie Führung praktizieren, wird der Beweis für die Qualität Ihrer Führung anhand der Art von Führungskräften ermittelt, die aus Ihrer Führung hervorgehen.
Wir haben generell ein Problem mit Frauen in Führungspositionen. Diese Führungslücke – das Problem, dass nicht genügend Frauen in Führungspositionen sind – ist wirklich tiefgreifend und betrifft jede Branche. Meine Antwort ist, dass wir die stereotypen Annahmen verstehen müssen, die Frauen zurückhalten.
Wir haben nie gezögert, eine Führungsrolle in der Welt zu übernehmen. Und wir haben verstanden, dass Führung oft etwas anderes als Drohnen und Bomben erfordert. Wir haben die globale Führungsrolle nicht nur aus humanitären Gründen übernommen, sondern auch, weil es in unserem eigenen Interesse lag. Wir wussten, dass wir uns vor Problemen nicht schützen konnten. Es gab keinen Ort, an dem man sich verstecken konnte.
Die Anforderungen an Führung haben sich verändert. Die höchsten Führungsebenen erfordern die Bewältigung einer neuen Aufgabe: der Schaffung von Arbeitsplätzen. Traditionelle Führung durch Politik, militärische Gewalt, Religion oder persönliche Werte wird in Zukunft nicht mehr so ​​funktionieren wie in der Vergangenheit.
Transformierende Führung ist definiert als Führung, die auf dem Bedürfnis des Menschen nach Sinn aufbaut, Führung, die institutionelle Ziele schafft ... Er ist der Wertegestalter, das Vorbild, der Schöpfer von Bedeutungen ... er ist der wahre Künstler, der Wahre Pfadfinder.
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