Ein Zitat von Jeff Weiner

Das wichtige Wort dort ist inspirieren. Der Hauptunterschied zwischen Managern und Führungskräften besteht darin, dass Manager den Menschen sagen, was sie tun sollen, während Führungskräfte sie dazu inspirieren. Inspiration kommt von drei Dingen: der Klarheit der eigenen Vision, dem Mut der eigenen Überzeugung und der Fähigkeit, beides effektiv zu kommunizieren.
Manager werden den Leuten sagen, was sie tun sollen, während Führungskräfte sie dazu inspirieren werden, und es gibt ein paar Dinge, die zur Fähigkeit zur Inspiration beitragen.
Es gibt Anführer, und es gibt diejenigen, die führen. Führungskräfte sind diejenigen, die eine Macht- oder Autoritätsposition innehaben. Aber diejenigen, die führen, sind diejenigen, die uns inspirieren. Und diejenigen, die mit dem Warum beginnen, haben die Fähigkeit, ihre Mitmenschen zu inspirieren oder andere zu finden, die sie inspirieren.
Es gibt nur drei Arten von Menschen. FÜHRER. Diejenigen, die Verantwortung übernehmen, aufbauen, inspirieren und erschaffen. FOLGER. Diejenigen, die Führungskräfte unterstützen und daran arbeiten, für beide Seiten vorteilhafte Ziele zu erreichen ... [und] ZERSTÖRER. Zerstörer können es nicht in sich finden, irgendjemandem zu folgen, ihr Hass und ihre Unsicherheit sind zu rein, um Stärke in einem ANDEREN Wesen zu sehen. Ihnen fehlt völlig die Fähigkeit zu inspirieren oder zu erschaffen, also tun sie das Einzige, was ihnen noch bleibt: Sie zerstören alles, womit sie in Kontakt kommen.
Führungskräfte der Zukunft werden vor allem die Eigenschaften und Fähigkeiten von Führungskräften im Laufe der Geschichte benötigen: ein Auge für Veränderungen und eine beruhigende Hand, um sowohl eine Vision als auch die Gewissheit zu geben, dass Veränderungen gemeistert werden können, eine Stimme, die den Willen der Gruppe zum Ausdruck bringt und gestaltet es zu konstruktiven Zwecken und hat die Fähigkeit, durch die Kraft seiner Persönlichkeit zu inspirieren und gleichzeitig anderen das Gefühl zu geben, ermächtigt zu sein, ihre eigenen Fähigkeiten zu erweitern und zu nutzen.
Durchschnittliche Führungskräfte inspirieren Menschen dazu, eine Stechuhr zu stechen. Großartige Führungskräfte inspirieren Fleiß und Leidenschaft.
Es bleibt wahr, dass großartige Manager Individualitäten erkennen und sich eher auf die Entwicklung von Stärken als auf Schwächen konzentrieren. Im Gegensatz dazu erkennen große Führungskräfte, was sie gemeinsam haben (oder haben könnten) – eine Vision, einen Traum, eine Mission, was auch immer – und inspirieren andere, sich ihnen in dem jeweiligen Unternehmen anzuschließen.
Wir mögen Menschen mit dem Potenzial, Führungskräfte von Führungskräften zu sein, nicht Manager von Managern.
Hören Sie auf, sich von dem alten Mantra täuschen zu lassen, das besagt: „Führungskräfte sind cool, Manager sind Idioten.“ Befolgen Sie stattdessen das Peters-Prinzip: Führungskräfte sind cool. Auch Manager sind cool!
Führungskräfte sind Menschen, die das Richtige tun; Manager sind Menschen, die die Dinge richtig machen. Beide Rollen sind entscheidend, unterscheiden sich jedoch grundlegend. Ich beobachte oft, dass Leute in Spitzenpositionen falsche Dinge gut machen.
Große Führungskräfte müssen zwei Dinge haben: eine Vision von der Welt, die noch nicht existiert, und die Fähigkeit, diese Vision klar zu kommunizieren.
Gute Führungskräfte organisieren und richten die Mitarbeiter darauf aus, was das Team tun muss. Großartige Führungskräfte motivieren und inspirieren Menschen mit den Gründen, warum sie etwas tun. Das ist der Zweck. Und das ist der Schlüssel, um etwas wirklich Transformierendes zu erreichen.
Führungskräfte haben Anhänger, Manager haben Mitarbeiter. Manager machen Widgets, Führungskräfte bewirken Veränderungen.
Die Schlüsselqualität aller erfolgreichen Menschen ist die Fähigkeit zu inspirieren, unsere Leidenschaft auf andere Menschen zu übertragen und sie bei der Verfolgung unserer Vision mitzunehmen. Ich muss täglich Investoren, Schauspieler und Crews begeistern können. Was ich bei anderen erfolgreichen Menschen erkenne, ist eine ähnliche Fähigkeit, ihre Leidenschaft ansteckend zu machen.
Manager sollten verstehen, dass es einige einfache Dinge gibt, die sie morgen tun können und die einen großen Unterschied in ihrer Kultur bewirken werden, aber so wenige Manager tun sie.
Führungskräfte ermutigen andere, die Suche fortzusetzen und inspirieren andere durch Mut und Hoffnung. Führungskräfte geben Mut, indem sie die Beiträge anderer zur gemeinsamen Vision sichtbar anerkennen. Mit einem Dankesschreiben, einem Lächeln, einer Auszeichnung und öffentlichem Lob lässt die Führungskraft andere wissen, wie viel sie der Organisation bedeuten.
Wahre Führungskräfte inspirieren Menschen zu einer größeren Vision.
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