Ein Zitat von Jeffrey Lurie
Das merkt man bei jeder Organisation, die viel Erfolg hatte: Man fängt an zu denken: „Das ist der Spieler, das ist die Methode, das ist der Mechanismus, das ist der Trainer, das ist das, was uns übertreffen wird.“
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Die Sache mit dem Mentor ist für mich übertrieben. Ich werde den Spieler coachen. Ich werde nicht zulassen, dass ein anderer Spieler den Spieler trainiert. Sie können Freunde sein, aber wenn es darum geht, was er auf dem Fußballplatz tun soll, ist das meine Entscheidung, nicht die eines anderen Spielers.
Als ich aufwuchs, wollte ich Trainer werden. Ich hatte Leute, die mir sagten, dass du das nicht schaffst, du bist kein großartiger Spieler. Sei realistisch. Wenn ich Ablehnungsschreiben von Hochschulen bekam, an denen ich coachen wollte, sagte meine Mutter immer: „Eines Tages wirst du es schaffen. Du hast etwas Besonderes in dir und das ist dein Lebensgeist, der dir helfen wird, an die Spitze zu kommen.“
Ich habe darüber nachgedacht, einen Trainer zu finden, und es ist mir gelungen, einen Trainer zu finden, der in Deutschland ansässig war, und ich hatte kein Problem damit, dort zu trainieren, wenn ich weiß, dass es sich lohnt und mich besser machen wird. Das Schlimmste, was passieren könnte, ist, dass es mir nicht gefällt. Es hat mir sehr, sehr viel Spaß gemacht und ich konnte viel besser werden.
Wir müssen eine Gemeinsamkeit und ein gemeinsames Ziel haben. Wir müssen verstehen, dass jeder von uns auf den Erfolg der anderen in der Organisation angewiesen ist, um die Ziele zu erreichen, die wir erreichen möchten. Es ist nie eine einfache Sache.
Ich erkläre dort, dass ich Herrn Leibnitz meine Methode mitgeteilt habe, bevor er mir seine Methode mitgeteilt hat, und es ihm überlassen habe, den Anschein zu erwecken, dass er seine Methode vor dem Datum meines Briefes gefunden hatte.
Als ich 17 war, habe ich die Entscheidung getroffen, eine gute Einstellung zu haben. Ich war ein Junior in der High School; Der Trainer sagte, ich würde Kapitän meiner Basketballmannschaft sein. Ich dachte – das hat mich überrascht, weil ich nicht der beste Spieler war. John Thomas war besser als ich und ich war wahrscheinlich der zweit- oder drittbeste Spieler. Und ich dachte ständig: „Warum werde ich Kapitän sein?“ Ich glaube, das dachten auch alle anderen. Und der Trainer antwortete dann: „Der Grund, warum John Kapitän sein wird, ist, dass er die beste Einstellung im Team hat.“ Er ermutigt andere, er glaubt, dass wir gewinnen können, er gibt niemals auf.“
Es gibt kein Oberteil. Wer Erfolg anstrebt, wird nie ganz oben ankommen. Darin liegt der Wahnsinn.
Ich war in der Tennisblase. Ich habe nicht an das große Ganze gedacht. Ich habe nicht mitbekommen, was im Fernsehen gesagt wurde, ich habe keine Zeitung gelesen. Ich hatte einen Trainer und einen Manager, und sie hielten mich in der Blase.
Jeder Mechanismus, der Vorteile für den Verbraucher gewährleistet, jeder Mechanismus, der sicherstellt, dass wir kein Getreide verschwenden, jeder Mechanismus, der den Ärmsten der Armen hilft, ist ein willkommener Schritt.
Ich war wirklich gut, ich hatte einen Trainer, der zu mir sagte: „Wenn du ein Topspieler sein willst, musst du als Innenverteidiger spielen.“ „Wenn du ein guter Spieler sein willst, wirst du Mittelfeldspieler sein.“ Ich denke, er hat sich geirrt, aber vielleicht könnte ich als Innenverteidiger viel besser sein, ich weiß es nicht!
Wenn Sie einen Mitarbeiter haben, der in Ihrem Unternehmen innovativ ist, woran denkt er dann unter der Dusche? Wenn sie an einem spannenden Ort arbeiten, denken sie nicht darüber nach, was sie am Wochenende machen werden. Sie denken: „Wie löse ich dieses Problem?“
Ich werde Cuban auf jeden Fall in naher Zukunft um Rat fragen. Nun, da ich mich auf der geschäftlichen Seite befinde – und er hat damit viel Erfolg gehabt – wäre das ein Mann, zu dem man gehen kann.
Dieser kreative Mechanismus in dir ist unpersönlich. Es wird automatisch und unpersönlich funktionieren, um Ziele wie Erfolg und Glück oder Unglück und Misserfolg zu erreichen, je nachdem, welche Ziele Sie sich selbst gesetzt haben. Präsentieren Sie ihm Erfolgsziele und es fungiert als Erfolgsmechanismus. Stellen Sie ihm negative Ziele vor, und er funktioniert genauso unpersönlich und genauso zuverlässig wie ein Fehlermechanismus.
Ich hatte einen Trainer, der kein großartiger Spieler war, aber er unterrichtete mit Kindern und Junioren, so dass er mit 50 Jahren großartig war. Er hat mir geholfen, die Top 5 der Welt zu erreichen, und doch war er selbst kein großartiger Spieler.
Ich habe großen Respekt vor Wenger. Aber ein Spieler braucht Spielzeit. Und ein Trainer muss einem Spieler vertrauen, wenn er das Gefühl hat, dass er es braucht.
Ich würde gerne eine Rolle bei den Browns spielen. Ich denke, das ist es, was jeder ehemalige Spieler am liebsten tun würde: zum Erfolg einer Organisation beitragen, dass er ein Spieler war, der einen gewissen Erfolg gebracht hat.
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