Ein Zitat von Jennifer Hyman
Es ist ziemlich schwierig, Anhängerschaft und Inspiration rund um weibliche Führungspersönlichkeiten aufzubauen.
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Ich wollte Tierarzt werden und in Boston zur Schule gehen. Es hat nicht ganz so geklappt und ich bin schließlich auf Vorschlag meines großen Bruders zur Marine gegangen. Es war wirklich großartig – und das war mir damals noch nicht bewusst –, bot aber viele Möglichkeiten zur Teamarbeit in Führung und Anhängerschaft.
Es ist ziemlich schwierig, über Frauenfreundschaften zu schreiben, ohne dass es den Anschein erweckt, als wäre es ein Nischenthema. Es ist eine schwierige Balance.
Ich erinnere mich daran, wie hohl das Etikett von Führung manchmal ist und wie heldenhaft Gefolgschaft sein kann.
Wenn Sie sich von Meinungsumfragen leiten lassen, üben Sie keine Führung aus – Sie üben Gefolgschaft aus.
Eine funktionierende, robuste Demokratie erfordert eine gesunde, gebildete, partizipative Anhängerschaft und eine gebildete, moralisch fundierte Führung.
Wir haben in Washington keine Führungskrise. Wir haben eine Krise der Gefolgschaft.
Führung erfordert Gefolgschaft und Gefolgschaft ist ein Akt des Vertrauens, des Vertrauens in den Kurs des Führers, und dieser Glaube kann nur entstehen, wenn Führer mit Integrität handeln.
Führung bedeutet, eine Brücke zu bauen, die die Vision mit dem Ziel verbindet, um die Menschen um uns herum zu stärken.
Ich habe als Führungskraft in vielen Organisationen mitgewirkt, in denen die Führungskultur einfach nur gemein – hässlich war, wo Wettbewerbsfähigkeit und destruktive Beziehungen den Fortschritt behinderten. Es sollte eine gesunde Spannung und eine offene Debatte geben, aber Führungsteams müssen Kommunikation, Beziehungsaufbau und emotionale Intelligenz üben und auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet sein, um den Erfolg der Organisation zu erreichen. Leitende Führungskräfte, Geschäftsführer und andere müssen sicherstellen, dass sie das richtige Umfeld für Führung schaffen, sonst wird all diese Hässlichkeit durch die Organisation dringen.
Ivankas Arbeit nimmt kein Ende. Ob es darum geht, sich mit Arbeitnehmern zu treffen, die eine Qualifikationslücke schließen wollen, Ingenieurinnen zu besuchen, die innovative Robotik entwickeln, mit Führungskräften auf der ganzen Welt über die Bedeutung des weiblichen Unternehmertums zu sprechen und vieles mehr – Ivanka hat im Stillen langfristige Erfolge für das Land erzielt.
Bei Führung geht es nicht so sehr um Technik und Methoden, sondern darum, das Herz zu öffnen. Bei Führung geht es um Inspiration – von sich selbst und von anderen. Bei guter Führung geht es um menschliche Erfahrungen, nicht um Prozesse. Führung ist keine Formel oder ein Programm, sondern eine menschliche Aktivität, die von Herzen kommt und die Herzen anderer berücksichtigt. Es ist eine Einstellung, keine Routine.
Ich versuche immer noch, mich zu entscheiden. Das ist eine wirklich schwierige Frage, weil ich meine Zeit bei der Air Force wirklich genieße. Und ich würde es gerne fortsetzen. Aber der Druck meines anderen Lebens nimmt zu. Und es hat sich als ziemlich schwierig erwiesen, sie abzuwehren oder die beiden auszubalancieren.
Unternehmen müssen eine Infrastruktur einrichten, um ihre weiblichen Mitarbeiter zu unterstützen und sicherzustellen, dass sie von den Vorteilen männlicher und weiblicher Führungsqualitäten profitieren.
Umfragen sind kein Ersatz für Führung, denn im Grunde geht es bei Führung darum, den Menschen das zu vermitteln, was sie noch nicht haben – einen Sinn für Vision, Inspiration oder auch nur ein angemessenes Verständnis für ein bestimmtes Thema.
Die Welt der Fotografie ist sehr selbstbewusst. Alle schauen sich ständig um. Daher ist es ziemlich schwierig, mit einem Megaphon aufzustehen und zu sagen: „Das ist, was ich denke.“ Als einigermaßen schüchterner Mensch fiel mir das schwer.
Die weibliche Ansicht, dass man sich selbst stärkt, indem man andere stärkt, findet immer mehr Akzeptanz, und weibliche Werte der Inklusion und Verbundenheit erweisen sich als wertvolle Führungsqualitäten.
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