Ein Zitat von Jeroen van der Veer
Meiner Ansicht nach werden die erfolgreichen Unternehmen der Zukunft diejenigen sein, die geschäftliche und persönliche Werte der Mitarbeiter integrieren. Die besten Leute möchten eine Arbeit leisten, die einen Beitrag zur Gesellschaft leistet, und zwar in einem Unternehmen, dessen Werte sie teilen, in dem ihr Handeln zählt und ihre Ansichten zählen.
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Ich denke auch, dass Arbeitnehmer heutzutage weniger eine Trennung von Beruf und Privatleben erwarten. Das bedeutet nicht, dass Arbeitsaufgaben unsere persönliche Zeit belasten sollten, aber es bedeutet, dass Arbeitnehmer heute mehr von den Unternehmen erwarten, für die sie arbeiten. Warum sollte Ihr Arbeitsplatz nicht Ihre Werte widerspiegeln? Warum gehört „etwas zurückgeben“ nicht zu unseren Aufgaben? Für uns liegt die Antwort darin, Philanthropie in die Arbeit zu integrieren.
Sie haben den Abgang vieler Leute im Unternehmensrat gesehen, die zurückgetreten sind und gesagt haben, das seien nicht meine persönlichen Werte, das seien nicht unsere Unternehmenswerte und das – woran wir nicht glauben – seien die Werte unseres Landes.
[Unser Ziel] ist es, dazu beizutragen, die traditionellen Werte Amerikas wiederzubeleben: Glaube, Familie, Nachbarschaft, Arbeit und Freiheit. Der Regierung obliegt es nicht, diese Werte durchzusetzen, aber sie darf auch nicht wie in der jüngeren Vergangenheit versuchen, sie zu unterdrücken oder zu ersetzen. Das hat uns nur unserer Pinne beraubt und uns in die Irre geführt. Wenn wir dabei helfen, diese Werte wiederherzustellen, werden wir unserem Leben und dem Leben unserer Nation neue Stärke, Richtung und Würde verleihen. Auf diesen Werten können wir unsere Zukunft am besten aufbauen.
Auf beiden Seiten des Tisches findet ein Tanz statt. Einzelpersonen legen viel mehr Wert auf ihre persönlichen und beruflichen Werte, wenn es darum geht, ein Unternehmen zu finden, das mit beiden übereinstimmt. Gleichzeitig werden Unternehmen immer transparenter in Bezug auf ihre Grundwerte als Organisation und die Art von Menschen, die sie anziehen möchten.
Es gibt auch viel zu tun bei der Entwicklung eines stabilen Familienlebens und stabiler Werte sowie bei der Sicherstellung, dass die nigerianische Familie auf Grundwerten aufgebaut ist, die das Fundament der zukünftigen Gesellschaft bilden werden. Wir müssen die Ideale des Familienlebens vertreten und Vorbilder für Familienwerte sein.
Wenn wir Menschen hervorbringen wollen, die die Werte einer demokratischen Kultur teilen, müssen ihnen diese Werte vermittelt werden und dürfen sie nicht dem Zufall überlassen werden.
Werte sind das Fundament eines Unternehmens. Kultur ist die Manifestation von Werten – die alltäglichen Handlungen und Verhaltensweisen. Passen Sie taktisches kulturelles Verhalten an, das Ihnen hilft, Ihre Werte umzusetzen.
Die Kluft liegt nicht zwischen dem Islam und der westlichen Gesellschaft, sondern zwischen Menschen, die unterschiedliche Werte haben. Wir müssen Verbindungen zwischen Menschen fördern, die zu menschlichen Werten beitragen wollen. Menschen, die dieses Engagement teilen, können über kulturelle Grenzen hinweg zusammenarbeiten.
Werte können ein Unternehmen von der Konkurrenz abheben, indem sie seine Identität verdeutlichen und als Sammelpunkt für die Mitarbeiter dienen. Aber um starke Werte zu entwickeln und an ihnen festzuhalten, braucht es echten Mut.
Die besten CEOs in unserer Studie zeigen einen enormen Ehrgeiz für ihr Unternehmen, gepaart mit dem stoischen Willen, alles zu tun, was nötig ist, egal wie brutal (im Rahmen der Kernwerte des Unternehmens), um das Unternehmen großartig zu machen. Doch gleichzeitig zeigen sie eine bemerkenswerte Bescheidenheit über sich selbst und führen einen Großteil ihres eigenen Erfolgs eher auf Glück, Disziplin und Vorbereitung als auf persönliche Genialität zurück.
Die Ungebundenen teilen viele unserer Grundwerte, aber wenn wir diese Werte nicht auf überzeugende Weise leben, werden wir keinen Durst nach ihrer ultimativen Quelle wecken.
Ich denke, das Wichtigste ist einfach, dass man Menschen einstellt, deren persönliche Werte mit den Kernwerten des Unternehmens übereinstimmen – und nicht nur mit den genannten.
Es ist Teil der Tragödie des Intellektuellen, dass die Dinge, die er an sich und seiner Arbeit am meisten schätzt, ganz anders sind als die Werte der Gesellschaft, die er an sich hat.
Meine feministischen Werte sind in meinen sozialistischen Werten verwurzelt. Die Zahl weiblicher CEOs in den größten britischen Unternehmen spielt keine Rolle, wenn sie ihren weiblichen Arbeitnehmern Armutslöhne zahlen oder schwarze Angestellte diskriminieren.
Mir wurde klar, dass meine Werte mein ganzes Leben lang auf den typischen Werten der amerikanischen Mittelschicht basierten: harte Arbeit, Gutes tun, gut leben, Dinge besitzen, die Regeln befolgen und das Beste sein, was ich sein kann ... aber Gott sagt klar: „ Das sind nicht MEINE Werte. Ich schätze Gerechtigkeit, Barmherzigkeit und Demut.
Wir haben diese Werte geteilt, wir teilen diese Werte weiterhin und natürlich werden wir weiterhin mit der neuen Regierung [der USA] zusammenarbeiten.
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