Ein Zitat von Jiddu Krishnamurti

Jede Autorität jeglicher Art, insbesondere im Bereich des Denkens und Verstehens, ist das Zerstörerischste und Böseste. Führer zerstören die Anhänger und Anhänger zerstören die Führer. Du musst dein eigener Lehrer und dein eigener Schüler sein. Man muss alles, was der Mensch als wertvoll akzeptiert hat, als notwendig in Frage stellen.
Die Wahrheit ist ein wegloses Land, und du kannst ihr auf keinem Weg, durch keine Religion, durch keine Sekte nahekommen ... Du musst dein eigener Lehrer und dein eigener Schüler sein. Man muss alles, was der Mensch als wertvoll akzeptiert hat, als notwendig in Frage stellen.
Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.
Die Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, engagierte Anhänger zu entwickeln. Schlechte Führungskräfte zerstören das Engagement ihrer Anhänger.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird. ... Führungskräfte, Gefolgsleute und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird ... Anführer, Anhänger und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
Kluge Führungskräfte verstehen, dass der größte entscheidende Faktor dafür, ob ihre Anhänger jemals eine Vision zutiefst vertreten werden, das Ausmaß ist, in dem ihre Anhänger davon überzeugt sind, dass der Führer sie besitzen wird.
Der Respekt der Anhänger gegenüber Führungskräften kann nicht vorgeschrieben werden; es muss verdient werden. Es muss den Führern von ihren Anhängern gegeben werden.
Die besten Führungskräfte versuchen, ihre Anhänger selbst zu Führungskräften auszubilden. ... sie möchten Führer von Führern sein.
Vertrauen ist vielleicht der wichtigste einzelne Baustein, der der Wirksamkeit zugrunde liegt. Ohne Vertrauen haben Führungskräfte keine Anhänger. Ohne Vertrauen sind Führungskräfte trotz großartiger Rhetorik oder großartiger Ideen machtlos. Vertrauen beruht auf der Überzeugung der Anhänger, dass der Anführer transparent ist: Was man sieht, ist, was da ist. Vertrauen bedeutet, dass Anhänger glauben, dass es keine Doppelzüngigkeit gibt; Keine Manipulation, nur um das Ego des Anführers zu befriedigen. Ganz einfach: Der wirksame Anführer ist transparent; Deshalb wird dieser Person vertraut.
Führungskräfte rufen bei ihren Anhängern nur in dem Maße emotionale Bindungen hervor, wie diese emotional bedürftig sind.
Ich habe immer geglaubt, dass eines der Zeichen der natürlichen Führungspersönlichkeit von Männern (und Frauen) ihre Bereitschaft ist, sich die nötige Mühe zu geben, um ihre Anhänger bei sich zu behalten.
Führungskräfte haben Anhänger. Die Hauptaufgabe einer Führungskraft besteht darin, ihren Anhängern ein Gefühl für das Ziel, die Vision und die Mission zu vermitteln.
Führungskräfte sind Menschen, die wir als Anhänger mit Ehrfurcht als die vollste Entfaltung unserer eigenen Möglichkeiten betrachten möchten.
Es gibt Anführer und es gibt Anhänger. Anhänger folgen Führern und Führer folgen ihrem Herzen
Alle religiösen Führer und spirituellen Lehrer legen Wert darauf, einen Platz in uns zu finden, der wahr ist. Menschen, die zwanghaft diesen Führern folgen, anstatt ihre eigenen Ziele zu verfolgen, binden sich an den spirituellen Führer und werden fanatisch und kontrollierend. Deshalb versuchte Jesus seinen Anhängern zu sagen, sie sollten sich nicht an die äußere Form klammern.
Führungskräfte sind nur dann Führungskräfte, wenn sie den Respekt und die Loyalität ihrer Anhänger genießen.
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