Ein Zitat von Jim Clifton

Die Anforderungen an Führung haben sich verändert. Die höchsten Führungsebenen erfordern die Bewältigung einer neuen Aufgabe: der Schaffung von Arbeitsplätzen. Traditionelle Führung durch Politik, militärische Gewalt, Religion oder persönliche Werte wird in Zukunft nicht mehr so ​​funktionieren wie in der Vergangenheit.
Führung kann nicht wie Gepäck am Flughafen beansprucht werden. Führung kann nicht vererbt werden, auch wenn Sie möglicherweise eine Führungsposition erben. Und Führung kann nicht geschenkt werden – selbst wenn Sie mit einer Fülle von Führungsqualitäten gesegnet sind, die Sie mit jemand anderem teilen können. Führungsqualitäten müssen durch die Beherrschung definierter Fähigkeiten und durch die Zusammenarbeit mit anderen zur Erreichung gemeinsamer Ziele erworben werden.
Zeiten des Umbruchs erfordern nicht nur mehr Führung, sondern auch mehr Führungskräfte. Menschen auf allen Organisationsebenen, ob ernannt oder selbsternannt, müssen befähigt werden, Führungsverantwortung zu teilen.
Jedes Team hat eine Führung. Die Führung besteht aus den besten Spielern. Aber es gibt positive Führung und es gibt negative Führung.
Bei Führung geht es nicht um Führungspositionen oder Titel. Es geht um Verbindung und Einfluss. Im höchsten Punkt geht es bei Führung darum, der Welt einen Mehrwert zu verleihen und durch die Arbeit, die man leistet, Leben zu segnen.
Management unterscheidet sich deutlich von Führung. Führung ist in erster Linie eine leistungsstarke Aktivität der rechten Gehirnhälfte. Es ist eher eine Kunst, die auf einer Philosophie basiert. Wenn es um persönliche Führungsthemen geht, müssen Sie die ultimativen Fragen des Lebens stellen.
Kontrolle ist keine Führung; Management ist keine Führung; Führung ist Führung ist Führung. Wenn Sie führen möchten, investieren Sie mindestens 50 % Ihrer Zeit in die Führung Ihrer eigenen Ziele, Ihrer Ethik, Ihrer Prinzipien, Ihrer Motivation und Ihres Verhaltens. Investieren Sie mindestens 20 % in die Führung derjenigen, die Autorität über Sie haben, und 15 % in die Führung Ihrer Kollegen. Wenn Sie nicht verstehen, dass Sie für Ihre falsch bezeichneten „Untergebenen“ arbeiten, dann haben Sie keine Ahnung von Führung. Du kennst nur Tyrannei.
Ich begann meine Karriere beim US-Militär. Traditionell beginnt man beim Militär entweder mit einem technischen Hintergrund oder einem eher führungsorientierten Hintergrund. Ich habe den Führungsweg eingeschlagen.
Ein wichtiger Teil meiner Arbeit besteht darin, auf allen Ebenen unterschiedliche Standpunkte anzuhören – von den Millennials, die ihre Karriere beginnen, über Frauen in den höchsten Führungsebenen bis hin zu meiner eigenen Frau und Tochter.
Die Menschen wollen Führung, Herr Präsident, und wenn es keine echte Führung gibt, werden sie jedem zuhören, der ans Mikrofon tritt. Sie wollen Führung. Sie sind so durstig danach, dass sie durch die Wüste zu einer Fata Morgana kriechen, und wenn sie feststellen, dass es kein Wasser gibt, trinken sie den Sand.
Führung ist kein Mobbing und Führung ist keine Aggression. Führung ist die Erwartung, dass Sie Ihre Stimme zum Guten einsetzen können. Dass Sie die Welt zu einem besseren Ort machen können.
Es gab diese falsche Darstellung, dass ich für die Führung kandidierte, um der Mann zu sein, der die Konservativen dazu bringen würde, für die Führung zu stimmen. Ich sagte, ich würde eine konservative Stimme am Führungstisch sein.
Rotary bietet Schulungen auf allen Ebenen an, damit diejenigen, die für Führungspositionen ausgewählt wurden, die Möglichkeit haben, Führungsprinzipien zu erlernen und auf ihre Arbeit anzuwenden.
Ich habe beschlossen, „Leadership BS“ zu schreiben, weil mich die Heuchelei in der Führungsliteratur und die Tatsache, dass viele der Leute, die Führungsbücher schreiben, ein Verhalten zeigten, das genau das Gegenteil von dem war, was sie befürworteten und auch behaupteten, zu tun, irritierte. Geschichten schienen keine gute Grundlage für den Aufbau einer Führungswissenschaft zu sein.
Führung kann ihre Meinung ändern; Führung kann die Augen öffnen. Führung kann sogar ersetzt werden.
Kurz gesagt, Führung ist Macht, die von Prinzipien geleitet wird und darauf abzielt, Menschen auf die höchste Ebene persönlicher Motive und sozialer Moral zu bringen.
Ich bin mit traditionellen Führungsgeschichten aufgewachsen: Robert E. Lee, John Buford in Gettysburg. Und ich bin auch mit persönlichen Führungsbeispielen aufgewachsen. Das war mein Vater in Vietnam. Und ich wurde in dem Glauben erzogen, dass Soldaten stark und weise und mutig und treu seien; Sie haben nicht gelogen, betrogen, gestohlen oder ihre Kameraden im Stich gelassen.
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