Ein Zitat von Jim Highsmith
Wenn Sie feststellen, dass Ihr Unternehmen nicht in der Lage ist, die von Scrum geforderten schwierigen Entscheidungen zu treffen, haben risikoreiche, unsichere Projekte in Ihrem Unternehmen nur sehr geringe Erfolgsaussichten.
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Sie möchten Ihren Lebensunterhalt nicht damit verdienen oder es sich zur Gewohnheit machen, Ihre Probleme mit hochpreisigen Pitching-Free-Agents zu lösen, denn auf lange Sicht besteht ein so großes Risiko, dass Sie Ihr Unternehmen wirklich schwächen können.
Setzen Sie sich Ziele – hohe Ziele für Sie und Ihre Organisation. Wenn Ihre Organisation ein Ziel verfolgt, schaffen Sie Teamarbeit und Menschen, die sich für das Gemeinwohl einsetzen.
Ich denke, es ist für mich möglich, das gesamte Problem in einem breiteren Rahmen anzugehen. Wenn man etwas aus einer organisatorischen Perspektive betrachtet, sei es eine religiöse Organisation, eine politische Organisation oder eine Bürgerorganisation, wenn man es nur betrachtet Durch die Augen dieser Organisation sehen Sie, was die Organisation Ihnen zeigen möchte. Aber Sie verlieren Ihre Fähigkeit, objektiv zu sein.
Sie müssen ein Gespür dafür entwickeln, was Sie beitragen können, das über ein Unternehmen oder eine Organisation hinausgeht. Ein heutiger Karriereweg wird wahrscheinlich darin bestehen, von Organisation zu Organisation zu wechseln und ein Bild von aufsteigenden Kreisen und nicht einer vertikalen Leiter zu schaffen. Tatsächlich wird ein vertikaler Aufstieg innerhalb einer Organisation Sie höchstwahrscheinlich von Ihren stärksten Kompetenzbereichen entfernen.
Lernen Sie die Lektionen der Geschichte. Lassen Sie nicht zu, wie Sie Ihre Amtszeit in Ihrer Organisation fühlen, um schlechte Investitionsentscheidungen zu treffen, die möglicherweise einen erfolgreichen Ruhestand entgleisen könnten.
Innovation bringt ein hohes Risiko mit sich, und mit einem hohen Risiko geht ein Scheitern einher. Darauf müssen Sie also vorbereitet sein. Wenn Sie jedoch kein Risiko eingehen, wird Ihr Unternehmen sehr schnell scheitern.
Kühnheit, Hoffnung, Mut – das haben die Libyer im Überfluss. Aber all diese langweiligen Kleinigkeiten – wie die Organisation, die Bildung eines Ausschusses – sind schwierig; Es ist schwer, Entscheidungen zu treffen und voranzukommen.
Wenn sich eine Organisation ändert, muss sich auch Ihre Denkweise als Führungskraft ändern. Dies wird zum Deckel Ihrer Organisation. Immer wenn meine Organisation anfängt, sich zu stabilisieren, glaube ich, dass ich meinen Deckel öffnen und meine Fähigkeit, anders zu denken und zu handeln, ändern muss, um andere Ergebnisse zu erzielen.
Eines der Dinge, an denen ich wirklich arbeiten musste, ist: Wenn man der Leiter einer Organisation ist, schauen die Leute auf den Gesichtsausdruck. Ihre Stimmung hat viel damit zu tun, wie die Leute denken, dass es der gesamten Organisation geht.
Wenn alle anderen Risikofaktoren normal sind und Sie mäßig Sport treiben, beträgt Ihr Risiko für einen hohen CRP-Wert eins zu 2000. Eine Person, die leicht übergewichtig ist, deren Blutfette und Cholesterin leicht erhöht sind, vielleicht auch ein wenig hoch Blutdruck – früher dachten wir nicht, dass es eine große Sache sei, mehrere dieser kleinen Risikofaktoren zu haben. Aber es ist. Diese kleinen Risikofaktoren summieren sich auf eine Weise, die für Sie schlimmer ist als ein großer Risikofaktor.
Das Studium der Wirtschaftsorganisation geht im Allgemeinen so vor, als ob Markt- und Verwaltungsorganisationsformen disjunkt wären. Marktorganisation ist die Domäne der Ökonomen. Interne Organisation ist das Anliegen von Spezialisten für Organisationstheorie. Und niemals werden sich die beiden treffen.
Die Suche nach der besten Person oder Organisation, die Ihr Geld anlegt, ist eine der wichtigsten finanziellen Entscheidungen, die Sie jemals treffen werden.
Kunden kämpfen mit geschäftskritischen Entscheidungen, bewerten Lösungen, die alle gleich klingen, und kämpfen darum, den erwarteten Wert zu erzielen, obwohl die Erfahrung ihnen gezeigt hat, dass viel zu viele Lösungen mit einem hohen Risiko und einer geringen Erfolgswahrscheinlichkeit verbunden sind .
Die meisten Menschen denken, dass Führungskräfte diese kontaktfreudigen, sehr sichtbaren und charismatischen Menschen sind, was meiner Meinung nach eine sehr enge Wahrnehmung ist. Die größte Herausforderung für Manager besteht heute darin, über die Oberfläche ihrer Kollegen hinauszudringen. Möglicherweise stellen Sie fest, dass es in Ihrer Organisation Introvertierte gibt, die von Natur aus Führungspersönlichkeiten sind.
Eine große Organisation ist eine lockere Organisation. Ja, es wäre fast genauso wahr zu sagen, dass Organisation immer Desorganisation ist.
Wenn der Partner eines Mannes getötet wird, soll er etwas dagegen unternehmen. Es macht keinen Unterschied, was Sie von ihm halten. Er war dein Partner und du solltest etwas dagegen unternehmen. Dann passiert es, dass wir im Detektivgeschäft tätig waren. Wenn ein Mitglied Ihrer Organisation getötet wird, ist es ein schlechtes Geschäft, den Mörder ungeschoren davonkommen zu lassen. Es ist rundum schlecht – schlecht für diese eine Organisation, schlecht für jeden Detektiv überall. Sam Spade
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