Ein Zitat von Jim Ratcliffe

Was wir sehen wollen, ist eine langfristige Zukunft für Grangemouth. — © Jim Ratcliffe
Was wir sehen wollen, ist eine langfristige Zukunft für Grangemouth.
Crowdpac ist meine Leidenschaft. Ich möchte, dass es sich weiterentwickelt und wächst, und ich denke eigentlich an nichts anderes als an eine langfristige Zukunft für dieses Unternehmen – aber was noch wichtiger ist, daran, was dieses Unternehmen für die langfristige Zukunft Amerikas tun kann.
Jeder, der einen langjährigen Partner hat, jeder, der einen langjährigen Liebhaber hat, wenn dieser Liebhaber stirbt, könnte man sich leicht in einer Situation wiederfinden, in der man seine Zukunft nicht sehen kann und völlig in der Vergangenheit leben würde. Es geht um diesen Verlust.
Wir wollen hier Spieler, die langfristig dabei bleiben. Spieler, die hier Häuser kaufen, die sich in der Gegend niederlassen. Es ist ein großartiger Verein, tolle Fans, aber wir möchten, dass die Spieler hierher kommen, um Teil dieser Gemeinschaft zu sein, und nicht wie Schiffe in der Nacht, die ihren letzten Zahltag in Ipswich haben ... wir wollen für die Zukunft bauen, anstatt eine schnelle Lösung zu finden weil ich denke, dass es ein langfristiger Job sein wird.
Ich möchte eine langfristige Perspektive einnehmen. Sich von kurzfristigen Dingen ablenken zu lassen, kann gefährlich sein, wenn Sie kühle, ruhige und langfristige Entscheidungen treffen.
Es gibt niemanden, der so taub ist wie diejenigen, die nicht zuhören. Ich bekomme Briefe. Wenn sie schwachsinnig sind, landen sie im Papierkorb, aber wenn es vernünftige Punkte sind, versuche ich es zu erklären. Ich plane für die langfristige Zukunft. Ich plane für die langfristige Zukunft. Die Leute sagen, man solle ein Team aufbauen, kein Hotel, aber dieses Argument ist irrelevant. Es ist wie Fisch oder Fleisch
Menschen sind schlecht darin, die Zukunft vorherzusagen. Wir überschätzen wirklich, was wir kurzfristig tun können, und unterschätzen, was wir langfristig tun können ... Wenn wir auch nur ein paar Jahre in die Zukunft blicken können, ist selbst das schwierig.
Wenn Sie nicht in Menschen investieren, werden Sie langfristig, mittelfristig und vielleicht sogar kurzfristig kein Wachstum erleben.
Das Wichtigste, was ein Unternehmen inmitten dieser wirtschaftlichen Turbulenzen tun kann, ist, die langfristige Perspektive nicht aus den Augen zu verlieren. Verwechseln Sie kurzfristige Krisen nicht mit langfristigen Trends. Inmitten all dieser kurzfristigen Veränderungen finden in der Wirtschaft einige grundlegende strukturelle Veränderungen statt, und der beste Weg, im Geschäft zu bleiben, besteht darin, sich nicht durch kurzfristige Ablenkungen dazu verleiten zu lassen, die langfristigen Ereignisse zu ignorieren.
Kurzfristige politische Kalkulationen der Vergangenheit müssen langfristigen Investitionen in die Zukunft weichen.
Wie können wir die Zusammenhänge zwischen den Handlungen, die Menschen heute ergreifen, und wirklich langfristigen Ergebnissen für die Menschheit nachvollziehen – Ergebnissen, die sich auf unbestimmte Zeit in der Zukunft erstrecken? Ich nenne diese Anstrengung Makrostrategie – das heißt, über die wirklich große strategische Situation nachzudenken, um einen positiven Einfluss auf die langfristige Zukunft zu haben. Es gibt den Schmetterlingseffekt: Eine kleine Änderung eines Ausgangszustands kann beliebig große Folgen haben.
Ich glaube, dass der Mac auf lange Sicht ein wichtiger Teil von Apple sein wird, und ich sehe auf lange Sicht ein Wachstum des Mac.
Ich möchte in naher Zukunft einen Marathon laufen. In der Zukunft möchte ich Ironmans machen. Ich fahre lange Strecken mit dem Rad. Das Einzige, woran ich arbeiten muss, ist das Schwimmen. Ich bin ein guter Schwimmer, habe aber noch nie so lange Strecken zurückgelegt.
Die Finanzwelt im Allgemeinen ist sehr, sehr kompliziert und es gibt so viele verschiedene Dinge, die bewertet werden müssen, aber ich denke, am Ende des Tages ist das Wichtigste, wie Sie Ihr Geld anlegen wollen – wenn Sie wollen Seien Sie ein kurzfristiger, mittelfristiger oder langfristiger Investor.
Die Bindung an die Quartalsgewinne ist nicht mit einer langfristigen Wertschöpfung vereinbar. Dieser Druck und die kurzfristige Ausrichtung der Aktienmärkte erschweren es einem börsennotierten Unternehmen, in den langfristigen Erfolg zu investieren, und zwingen Unternehmensführer tendenziell dazu, langfristige Ergebnisse zu opfern, um die aktuellen Erträge zu schützen.
Es ist schwer vorstellbar, wie Syrien mit Assad als Präsident eine langfristige Zukunft haben kann. Viele Menschen würden in diesem Fall niemals in dieses Land zurückkehren.
Revolutionen verbreiten nur Blut. Evolution – das ist etwas, das sich langfristig verändert. Denn Geschichte ist langfristig. Aber heute reden wir nicht über Geschichte. Die Vergangenheit ist zwei Wochen her und die Zukunft ist zwei Wochen danach.
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