Ein Zitat von Jim Rohn

Leistungsträger haben eine Macher-Einstellung, die sie von bloßen Träumern unterscheidet. Leistungsträger sind dem Erfolg ausgeliefert – ungeachtet der Hindernisse – und sie sind bereit, sich anzustrengen und den Preis für den Erfolg zu zahlen.
Ein Mann muss groß genug sein, um seine Fehler zuzugeben, klug genug, um daraus Profit zu schlagen, und stark genug, um sie zu korrigieren. Diese Reihenfolge ist allen Leistungsträgern gemeinsam. Sie betrachten einen Fehler nicht als ihr Scheitern; Vielmehr ist es einfach eine Lernerfahrung. Leistungsträger betrachten einen Fehler als Chance, etwas noch einmal zu machen und es beim zweiten Mal richtig zu machen. Ein Fehler ist einfach der Preis, den sie für den Erfolg zahlen.
Das Wörterbuch ist der einzige Ort, an dem der Erfolg vor der Arbeit kommt. Harte Arbeit ist der Preis, den wir für den Erfolg zahlen müssen. Ich denke, man kann alles erreichen, wenn man bereit ist, den Preis zu zahlen.
Der entscheidende Unterschied zwischen Träumern und Erfolgsträgern beruht auf einigen sehr grundlegenden, einfachen Gewohnheiten. Menschen mit klaren, „ausgeschriebenen“ Zielen, die ihre definierten Prioritäten konsequent einhalten, erzielen in der Regel schneller Ergebnisse als andere und genießen in allen Lebensbereichen ein höheres Maß an Glück und langfristigem Erfolg.
Für die Leistungsträger bedeutete das Lernen die angenehme und fesselnde Herausforderung, 40 Prozent der Stunden, die sie damit verbrachten, fließend zu trainieren. Aber bei leistungsschwachen Schülern erzeugte das Studium nur in 16 Prozent der Fälle einen Fluss; In den meisten Fällen führte dies zu Ängsten, da die Anforderungen ihre Fähigkeiten überstiegen ... Die leistungsschwachen Schüler fanden Freude und Freude am geselligen Beisammensein, nicht am Lernen.
Leistungsträger glauben an Verpflichtungen und Träume. Aber die großen Leistungsträger glauben auch an ihren eigenen und den guten CHARAKTER anderer.
Leistungsträger verfügen über eine förderliche Einstellung, Realismus und die Überzeugung, dass sie selbst das Labor der Innovation waren. Ihre Fähigkeit, sich selbst zu verändern, ist von zentraler Bedeutung für ihren Erfolg. Sie haben gelernt, ihre Energie zu sparen, indem sie die Zeit, die sie mit Bedauern oder Beschwerden verbringen, auf ein Minimum beschränken. Für sie ist jedes Ereignis eine Lektion, jeder Mensch ein Lehrer.
Große Leistungsträger werden nicht so sehr vom Streben nach Erfolg angetrieben, sondern von der Angst vor dem Scheitern.
Wir wollten Leistungsträger sein, aber Leistungsträger zu sein bedeutete nicht, dass man aufgehört hat, eine Frau zu sein.
Aus jedem Erfolg, egal was passiert, entsteht etwas, das eine neue Anstrengung notwendig macht.
Der Rhythmus des täglichen Handelns, abgestimmt auf Ihre Ziele, schafft den Schwung, der Träumer von Überfliegern unterscheidet.
Amerika ist ein Ort, an dem man Erfolg haben kann, egal wer man ist. Ich bin der Beweis dafür. Aber Sie müssen sehr hart arbeiten und bereit sein, Schmerzen zu ertragen. Sie müssen sich ein Ziel setzen und auf dem Markt gewinnen, unabhängig von der Lufttemperatur. Sie müssen den Preis für den Erfolg zahlen.
Erfolg ist wie alles, was sich lohnt. Es hat einen Preis. Sie müssen den Preis zahlen, um an den Punkt zu gelangen, an dem Erfolg möglich ist.
Ich denke, dass man für alles, was sich lohnt, den Preis zahlen muss, und der Erfolg zahlt den Preis. Sie müssen den Preis zahlen, um zu gewinnen, Sie müssen den Preis zahlen, um an der Spitze zu bleiben, und Sie müssen den Preis zahlen, um dorthin zu gelangen.
Beharrlichkeit ist wahrscheinlich die häufigste Eigenschaft von Leistungsträgern. Sie weigern sich einfach aufzugeben. Je länger Sie durchhalten, desto größer ist die Chance, dass etwas zu Ihren Gunsten geschieht. Ganz gleich, wie schwierig es auch scheint: Je länger Sie durchhalten, desto wahrscheinlicher ist Ihr Erfolg.
Erfolg lässt sich nie verkaufen. Seien Sie bereit, den Marktpreis zu zahlen.
Eines weiß ich ganz sicher. Sie können erfolgreich werden, wenn Sie bereit sind, den Preis für den Erfolg zu zahlen.
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