Ein Zitat von Jim Yong Kim
Eines der Dinge, an denen ich wirklich arbeiten musste, ist: Wenn man der Leiter einer Organisation ist, schauen die Leute auf den Gesichtsausdruck. Ihre Stimmung hat viel damit zu tun, wie die Leute denken, dass es der gesamten Organisation geht.
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Ich denke, es ist für mich möglich, das gesamte Problem in einem breiteren Rahmen anzugehen. Wenn man etwas aus einer organisatorischen Perspektive betrachtet, sei es eine religiöse Organisation, eine politische Organisation oder eine Bürgerorganisation, wenn man es nur betrachtet Durch die Augen dieser Organisation sehen Sie, was die Organisation Ihnen zeigen möchte. Aber Sie verlieren Ihre Fähigkeit, objektiv zu sein.
Ich denke, dass jede Führungskraft die Pflicht hat – die absolute Pflicht –, jeden fair zu behandeln. Aber sie haben auch die Pflicht, jeden anders zu behandeln. Denn Menschen sind nicht alle gleich und das Letzte, was Sie meiner Meinung nach jemals tun möchten, ist, zuzulassen, dass die Besten in Ihrer Organisation wie die Schlechtesten in Ihrer Organisation behandelt werden. Es tut nichts für Ihre Zukunft.
Wenn sich eine Organisation ändert, muss sich auch Ihre Denkweise als Führungskraft ändern. Dies wird zum Deckel Ihrer Organisation. Immer wenn meine Organisation anfängt, sich zu stabilisieren, glaube ich, dass ich meinen Deckel öffnen und meine Fähigkeit, anders zu denken und zu handeln, ändern muss, um andere Ergebnisse zu erzielen.
Glücklicherweise oder unglücklicherweise ist die Krise das einzig Vorhersehbare in jeder Organisation. Das kommt immer. Dann sind Sie auf den Anführer angewiesen: Die Aufgabe des Anführers besteht darin, eine Organisation aufzubauen, die kampfbereit ist, eine hohe Moral hat, weiß, wie man sich verhält, die sich selbst vertraut und in der die Menschen einander vertrauen.
In einem Startup darf man einfach nicht zögern. Du musst es bei jeder Gelegenheit versuchen. Und wenn der Leiter der Organisation ängstlich ist, durchdringt seine oder ihre Angst die Organisation. In einem Unternehmen kommt alles von oben. Wenn Sie also ein Unternehmen gründen oder aufbauen, stellen Sie sich Ihren Ängsten und überwinden Sie sie. Es ist von entscheidender Bedeutung für Ihr Unternehmen.
Wir tendieren dazu, an die Denkweise einer Organisation zu denken, die im CEO und den Top-Managern der Organisation steckt, vielleicht mit der Hilfe externer Berater, die sie hinzuziehen. Aber so denkt eine Organisation nicht wirklich.
In jeder bürokratischen Organisation gibt es zwei Arten von Menschen: diejenigen, die daran arbeiten, die eigentlichen Ziele der Organisation voranzutreiben, und diejenigen, die für die Organisation selbst arbeiten. Beispiele im Bildungswesen wären Lehrer, die arbeiten und Opfer bringen, um Kinder zu unterrichten, im Gegensatz zu Gewerkschaftsvertretern, die sich für den Schutz aller Lehrer einsetzen, auch der inkompetentesten. Das Eiserne Gesetz besagt, dass in allen Fällen die zweite Art von Person immer die Kontrolle über die Organisation erlangt und immer die Regeln festlegt, nach denen die Organisation funktioniert.
Viel Wissen in jeder Art von Organisation nennen wir Aufgabenwissen. Dies sind Dinge, von denen Menschen, die schon lange dort sind, verstehen, dass sie wichtig sind, aber sie wissen möglicherweise nicht, wie sie darüber sprechen sollen. Sie wird oft als Kultur der Organisation bezeichnet.
Das Vertrauen und der Respekt, den die gesamte Rams-Organisation mir entgegenbringt, seit sie für mich gehandelt haben, bedeutet mir sehr viel, deshalb möchte ich ihnen, der gesamten Organisation von oben bis unten, einfach danken.
Setzen Sie sich Ziele – hohe Ziele für Sie und Ihre Organisation. Wenn Ihre Organisation ein Ziel verfolgt, schaffen Sie Teamarbeit und Menschen, die sich für das Gemeinwohl einsetzen.
Was ich wirklich möchte, sind Studierende, die mit anderen Menschen zusammenarbeiten, Teil einer Organisation sein und Menschen so beeinflussen wollen, dass sie Dinge erreichen können, die die Organisation sonst nicht erreicht hätte.
Eine der Schwierigkeiten bei der Herbeiführung von Veränderungen in einer Organisation besteht darin, dass Sie dies durch die Personen tun müssen, die in dieser Organisation am erfolgreichsten waren, unabhängig davon, wie fehlerhaft das System oder die Organisation ist. Für solche Personen ist es die beste aller möglichen Organisationen, denn schauen Sie, wer von ihr ausgewählt wurde und wer darin am meisten Erfolg hatte. Dabei sind es genau die Menschen, durch die wir Verbesserungen herbeiführen müssen.
Das Schwierigste ist die Organisation der Menschen und der Ausdruck ihrer Absichten. Es ist sehr einfach, ein Bild im Kopf zu haben und sich vorzustellen, dass man allen gesagt hat, was man braucht.
Es macht mich so wütend, wenn Leute sagen: „Wir hören nie von Leuten, die gerne Sexarbeit machen.“ Das liegt daran, dass sie arbeiten. Der Aktivismus privilegiert Menschen, die Sexarbeit hassten, dies nicht mehr tun und beispielsweise einen Job bei einer Sozialorganisation haben, die ihnen beibringt, wie man mit den Medien spricht. Wir hören ziemlich viel von diesen Leuten.
Ich denke, eines der Dinge, die ich gelernt habe, ist, dass der Ton einer Organisation von oben nach unten festgelegt wird. Und wenn Männer eine Organisation leiten, die Frauen ehren wollen, ist das eine ganz andere Erfahrung, als wenn sie dies nicht tun.
Es ist viel schwieriger, einen einsamen Wolf zu erkennen, als jemanden, der mit einer größeren Organisation verbunden ist, Planungsbesprechungen abhält und mit Leuten in der Organisation telefoniert. Und so hat sich der Dschihad in den Vereinigten Staaten wirklich entwickelt.
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