Ein Zitat von Jochen Zeitz

Jedes Mal, wenn ein neuer CEO kam, wurde ich befördert, bis ich selbst zum CEO ernannt wurde. — © Jochen Zeitz
Jedes Mal, wenn ein neuer CEO kam, wurde ich befördert, bis ich selbst zum CEO ernannt wurde.
Als ich zum ersten Mal CEO von Reynolds wurde, fragte mich jemand, wie es sei, eine weibliche CEO zu sein. Aber ich sagte: „Ich weiß nicht, wie es ist, ein männlicher CEO zu sein, daher kann ich diese Frage nicht wirklich beantworten.“
Sie haben einen neuen CEO in Wells Fargo. Ich weiß nicht viel über ihn. Die Dame, die bis zu einem gewissen Grad an den Machenschaften beteiligt war, und der CEO sind verschwunden. Ich muss also sehen, wie die Dinge stehen, bevor wir an diesem Punkt weitermachen.
Als CEO werden Sie in die Bewältigung aller Aufgaben hineingezogen, die ein CEO mit sich bringt. Es gibt ein großes Meeting, eine große Diskussion, und Sie beschäftigen sich mit allen wichtigen Themen, was Ihre Aufgabe ist. Was CEOs jedoch oft aus den Augen verlieren, ist, dass es nur um die Menschen geht, die für sie arbeiten. Von 1.000 Entscheidungen wurden 999 getroffen, als ich nicht im Raum war.
21 Jahre als CEO sind eine lange Zeit. Ich war und bin wahrscheinlich immer noch der am längsten amtierende CEO in Amerika. Sicherlich bin ich in der Medienbranche tätig, ganz bestimmt nicht.
Als ehemaliger CEO und leitender Angestellter verstand ich eine Zeit lang nicht ganz, welchen tiefgreifenden Einfluss ein CEO auf die Kultur eines Unternehmens hat, obwohl ich immer wusste, dass Kultur wichtig ist.
Ich denke, dass ich mir als Unternehmer und Unternehmer eine gute Vorstellung davon gebe, wie beliebt Social Gaming sein könnte. Aber ich habe an der CEO-Front viele harte Lektionen gelernt ... und gebe mir als CEO eines großen Unternehmens keine besonders guten Noten.
Ich bin in einer anderen Position als die meisten CEOs. Ich bin Gründer. Ich bin kein angestellter CEO. Nun kann ich vom Vorstand entlassen werden, aber die meisten CEOs werden vom Vorstand eingestellt.
Wenn man alle Menschen wegnimmt, auf deren Schultern ein CEO steht, ist der CEO nur noch eine Person.
CEO zu sein ist eine Berufung. Sie sollten es nicht tun, weil es ein Job ist. Es ist eine Berufung, und man muss mit Kopf, Herz und Händen dabei sein. Ihr Herz muss bei der Arbeit sein; man muss lieben, was man tut; es verzehrt dich. Und wenn Sie nicht bereit sind, auf diese Weise in den CEO-Job einzusteigen, hat es keinen Sinn, sich darauf einzulassen.
Ich gehe nicht raus und schreie: „Ich bin CEO!“ Ich bin CEO!' So geht das nicht.
Selbst wenn ich den Weg einschlage, für einen Monat CEO oder für einen Tag CEO zu sein – Musik ist immer noch da. Es ist ein äußerst wichtiger Teil dessen, was ich bin.
Da eine der Hauptaufgaben eines CEO darin besteht, die Vision und Strategie für das Unternehmen festzulegen, bin ich ein großer Verfechter davon, einen der Gründer zum Standard-CEO zu machen.
In einem großen, erfolgreichen Unternehmen, in dem Ihre Machtbasis als CEO nicht ganz sicher ist, ist es für einen CEO schwierig, eine wirklich disruptive Strategie zu verfolgen.
Da es uns nicht gelang, einen CEO zu finden, bestanden unsere Investoren darauf, dass wir für diese Manager einen vorübergehenden CEO und CFO einstellen. Das lief nicht so toll.
Keynes gegen Hayek? Friedman gegen Krugman? Das sind die falschen intellektuellen Debatten. Sie gegen Tony Hayward, CEO von BP, Sie gegen Lloyd Blankfein, CEO von Goldman Sachs. Und du verlierst...
Als Vorstandsvorsitzender übernehme ich die Verantwortung für die festgestellten Unregelmäßigkeiten bei Dieselmotoren und habe daher den Aufsichtsrat gebeten, der Beendigung meiner Funktion als Vorstandsvorsitzender des Volkswagen-Konzerns zuzustimmen.
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