Ein Zitat von Jocko Willink
Die besten Führungskräfte verstehen die Beweggründe ihrer Teammitglieder und kennen ihre Leute – ihr Leben und ihre Familien. Aber ein Anführer darf seinen Untergebenen niemals so nahe kommen, dass ein Mitglied des Teams wichtiger wird als ein anderes oder wichtiger als die Mission selbst.
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Kein Mann ist wichtiger als das Team. Kein Trainer ist wichtiger als das Team. Das Team, das Team, das Team, und wenn wir alle so denken, bedenken Sie bei allem, was Sie tun, welche Auswirkungen hat das auf mein Team?
Für zusammenarbeitende Teammitglieder ist es wichtiger, sich gegenseitig zu ergänzen, als miteinander zu konkurrieren.
Eine Organisation gehört auf die Liste der Kranken, wenn ihren Mitarbeitern Beförderung wichtiger wird als die Erfüllung ihrer Aufgaben. Sie ist krank, wenn es ihr mehr darum geht, Fehler zu vermeiden als Risiken einzugehen, den Schwächen ihrer Mitglieder entgegenzuwirken als sie aufzubauen auf ihre Kraft. Aber es ist auch krank, wenn „gute zwischenmenschliche Beziehungen“ wichtiger werden als Leistung und Leistung.
Wenn übermächtige Autorität oder Führung in ein Team eingreift, kann dies Auswirkungen auf das Team haben, indem es (1) das Team aus der Bahn wirft, (2) die Motivation des Teams verringert, (3) das Engagement der Teammitglieder verringert und (4) mehr Probleme als Lösungen verursachen.
Fünf Spieler auf dem Boden, die als eine Einheit fungieren: Team, Team, Team – keiner ist wichtiger als der andere.
Ein funktionierendes Team muss dafür sorgen, dass die kollektiven Ergebnisse der Gruppe für jeden Einzelnen wichtiger sind als die Ziele einzelner Mitglieder.
Für mich ist die Mannschaft wichtiger als jedes einzelne Mitglied der Mannschaft, und die Spieler müssen sich dessen bewusst sein und akzeptieren, dass es für mich vorrangig ist, eine Mannschaft auszuwählen, die die bestmöglichen Chancen hat, jedes Spiel zu gewinnen.
In der Führung gibt es keine wichtigeren Worte als Vertrauen. In jeder Organisation muss Vertrauen zwischen jedem Teammitglied aufgebaut werden, wenn Erfolg erzielt werden soll
Bei jedem Unterfangen sollten Führungskräfte die Mitglieder des Teams mit Leidenschaft für den Erfolg begeistern, jedoch im Rahmen der Teamleistung. Eines der wichtigsten Dinge, die man erkennen, fühlen und im Gedächtnis behalten sollte, ist, dass, wenn ein Teammitglied erfolgreich ist, das gesamte Team erfolgreich ist.
Wir streben eine Kultur der ständigen Kommunikation an. Teammitglieder wissen in Echtzeit, ob es Leistungsprobleme gibt. Teamleiter wissen in Echtzeit, wenn ein Teammitglied unzufrieden ist.
Wenn die Teammitglieder einander vertrauen und wissen, dass jeder in der Lage ist, zuzugeben, wenn er etwas falsch gemacht hat, wird aus Konflikten nichts weiter als das Streben nach der Wahrheit oder der bestmöglichen Antwort.
Da das Team versteht, dass der Anführer de facto das Sagen hat, muss ein Anführer in dieser Hinsicht nichts beweisen. Aber auch in einer anderen Hinsicht muss eine Führungskraft alles beweisen: Jedes Mitglied des Teams muss das Vertrauen und die Zuversicht entwickeln, dass die Führungskraft ein gutes Urteilsvermögen an den Tag legt, ruhig bleibt und die richtigen Entscheidungen trifft, wenn es darauf ankommt.
Je länger ich lebe, desto mehr wird mir klar, welchen Einfluss die Einstellung auf das Leben hat. Für mich ist die Einstellung wichtiger als Fakten. Es ist wichtiger als die Vergangenheit, als Bildung, als Geld, als die Umstände, als Misserfolge, als Erfolge, als das, was andere Menschen denken, sagen oder tun. Es ist wichtiger als Aussehen, Begabung oder Können. Es wird über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden. . . eine Kirche . . . ein Zuhause.
Wenn Sie Mitglied eines Teams sind, als ich Mitglied eines Teams war, egal ob ich letztendlich zugestimmt oder nicht zugestimmt habe: Sobald ein Präsident eine Entscheidung trifft, muss meiner Meinung nach jeder dieser Entscheidung zustimmen, oder Sie sollten es nicht tun Sei ein Mitglied des Teams. Ihr Ruf steigt und fällt mit der Person, die das Team leitet.
Talent ist wichtig. Aber die wichtigste Zutat, nachdem Sie das Talent gefunden haben, ist die interne Führung. Es sind nicht die Trainer, sondern vielmehr eine oder mehrere einzelne Personen im Team, die höhere Maßstäbe setzen, als das Team normalerweise an sich selbst stellen würde. Ich glaube wirklich, dass das letztendlich wichtig für uns war.
Eine effektive Führungskraft ist bereit, darüber nachzudenken, was vor sich geht, und zu verstehen, was vor sich geht. Indem der Leiter den Fluss erleichtert und andere bewusster macht, vermittelt er der Gruppe ein Bewusstsein für den Prozess und macht sie sich ihrer Energien und Optionen bewusster. Ein wichtiger Grundsatz besteht darin, im Auge zu behalten, wer nicht gesprochen hat. ... Es ist auch wichtig zu bemerken, wenn Menschen sich zwar zu Wort melden, aber nicht gehört werden. Effektive Führungskräfte üben sich in Geduld, erinnern sich daran, abzuwarten und zu beobachten, und bedenken, dass in einer Gruppe immer mehr passiert, als uns bewusst ist.
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