Ein Zitat von Joe Lonsdale
Die Kenntnis Ihres Nachfolgers ist eine der besten Möglichkeiten, eine Wachstumskultur voranzutreiben. Es antizipiert und beseitigt die schädlichsten Führungspolitiken eines expandierenden Unternehmens und gibt sofort den richtigen Ton für ein hochtalentiertes, wachstumsorientiertes Führungsteam vor.
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Eines der schwierigen Dinge in einem wachstumsstarken Unternehmen ist, dass sich das Unternehmen selbst mit den besten Absichten so schnell entwickelt und das Wachstum so regelmäßig erfolgt. Wenn Sie sich in diesem Tempo bewegen, müssen Sie bereit sein, sich zu ändern, und Sie müssen bereit sein, Ratschläge anzunehmen.
Wie bei jedem Startup im Hyperwachstumsmodus bringt Wachstum oft Veränderungen und damit auch eine Weiterentwicklung des Führungsteams mit sich.
Kultur ist den Mavs sehr wichtig. Ihr bester Spieler muss zu Ihrer gewünschten Teamkultur passen. Er muss jemand sein, der mit gutem Beispiel vorangeht. Jemand, der in der Umkleidekabine und auf dem Platz den Ton angibt. Es geht nicht darum, wer am meisten oder am lautesten spricht. Es geht um das Auftreten und die Einstellung, die er mitbringt.
Wenn ein Unternehmen von 25 auf 50, auf 100, auf 200, auf 500 oder auf 1.000 Mitarbeiter wächst, ändern sich die Eigenschaften dessen, wer das beste Talent in Führungspositionen ist. Es kommt selten vor, dass Ihr Führungsteam mit 1000 Leuten dasselbe Führungsteam ist, das Sie mit 25 Leuten hatten.
Ich beginne mit dem Wachstum der Menschen, einschließlich meines eigenen Wachstums. Ich beginne nicht mit der Strategie oder den Produkten des Unternehmens. Ich beginne mit dem Wachstum der Menschen, weil ich glaube, dass sich das Wachstum des Unternehmens in vielerlei Hinsicht von selbst erledigt, wenn die Menschen, die ein Unternehmen leiten und daran beteiligt sind, wachsen.
Die chinesische Kultur fordert Kinder bereits dazu auf, hart zu arbeiten. Das ist keine Wachstumsmentalität, denn sie arbeiten hart für das Produkt, nicht für das Wachstum oder die Freude am Lernen.
Als Führungsteam ergreifen wir mutige und entschlossene Maßnahmen, um unsere Organisation und Kultur weiterzuentwickeln. Dies beinhaltet schwierige Schritte, die jedoch notwendig sind, um Microsoft für zukünftiges Wachstum und Branchenführerschaft zu positionieren.
Unsere Haupthindernisse sind kultureller Natur. Während der letzten zwei Jahrhunderte kannten wir nichts als exponentielles Wachstum und parallel dazu haben wir etwas entwickelt, das einer exponentiellen Wachstumskultur gleichkommt, einer Kultur, die für ihre Stabilität so stark von der Fortsetzung des exponentiellen Wachstums abhängig ist, dass sie nicht in der Lage ist, mit Problemen zu rechnen Nichtwachstum.
Meiner Ansicht nach sollte das Hauptziel der Wirtschaftspolitik in vielen Ländern und insbesondere in Russland eine Politik sein, die das Produktivitätswachstum stimuliert, denn nur auf der Grundlage eines Wachstums der Arbeitsproduktivität können wir ein gesundes Wachstum erzielen.
Wir stellen fest, dass viele Eltern eine wachstumsorientierte Denkweise befürworten, aber dennoch auf die Fehler, Rückschläge oder Misserfolge ihrer Kinder reagieren, als wären diese schädlich und schädlich. Wenn sie Angst oder übermäßige Besorgnis zeigen, tendieren diese Kinder zu einer starren Denkweise.
Menschen verwechseln eine wachstumsorientierte Denkweise oft mit Flexibilität, Aufgeschlossenheit oder einer positiven Einstellung – Eigenschaften, von denen sie glauben, dass sie sie einfach schon immer hatten. Meine Kollegen und ich nennen das eine falsche Wachstumsmentalität.
Jeder Mensch ist eine Mischung aus festen und wachstumsorientierten Denkweisen. Möglicherweise haben Sie in einem Bereich eine vorherrschende Wachstumsmentalität, aber es kann dennoch Dinge geben, die Sie zu einer festen Denkweise veranlassen.
Von allen Dingen, die sich auf Ihre Zukunft auswirken können, ist persönliches Wachstum meiner Meinung nach das größte. Wir können über Umsatzwachstum, Gewinnwachstum, Vermögenswachstum sprechen, aber all dies wird wahrscheinlich nicht ohne persönliches Wachstum geschehen.
Sie können nicht einfach erklären, dass Sie eine Wachstumsmentalität haben. Eine Wachstumsmentalität ist schwierig.
Wachstum ist immer wichtig. Wenn Sie ein Technologieunternehmen leiten, möchten Sie sicherstellen, dass es wächst. Die richtige Struktur schaffen, um das Wachstum sicherzustellen.
Ich möchte, dass jeder bei Microsoft diese Verantwortung übernimmt. Hier geht es nicht um Umsatzwachstum. Hier geht es nicht um Gewinnwachstum. Dabei geht es darum, dass wir individuell eine Wachstumsmentalität haben.
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