Ein Zitat von Joe Montana
Ich habe mit zwei Leuten, mit denen ich gespielt habe, Ronnie Lott und Harris Barton, ein Unternehmen gegründet: Champion Ventures, es ist ein Dachfonds. Wir verwalten etwa 400 Millionen US-Dollar.
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Die allgemeinen Systeme der heutigen Geldverwaltung erfordern, dass Menschen so tun, als würden sie etwas tun, was sie nicht können, und etwas mögen, was sie nicht können. Es ist ein komisches Geschäft, denn auf Nettobasis bietet das gesamte Anlageverwaltungsgeschäft zusammengenommen keinen Mehrwert für alle Käufer zusammen. So muss es funktionieren. Investmentfonds verlangen zwei Prozent pro Jahr, und dann wechseln Makler die Leute zwischen den Fonds, was weitere drei bis vier Prozentpunkte kostet. Der arme Kerl in der breiten Öffentlichkeit bekommt von den Profis ein schreckliches Produkt.
Investieren Sie in umsatzschwache, passiv verwaltete Indexfonds ... und halten Sie sich von gewinnorientierten Investmentverwaltungsorganisationen fern ... Die Investmentfondsbranche ist ein kolossaler Misserfolg ... resultierend aus der systematischen Ausbeutung einzelner Anleger ... als Fonds enorme Summen von den Anlegern abzuziehen, als Gegenleistung dafür, dass sie einen schockierenden schlechten Dienst erweisen ... Überhöhte Verwaltungsgebühren fordern ihren Tribut, und Managergewinne dominieren die treuhänderische Verantwortung.
Ich war ein Fan von San Francisco, als Joe Montana und Ronnie Lott und die anderen dort waren. Und ich sah zu, wie Joe Montana beschnitten wurde und nach KC ging und immer noch Ball spielte.
Einer meiner Lieblingstypen war Ronnie Lott. Ich hatte und habe so großen Respekt vor ihm, dass ich, als ich endlich die Chance bekam, ihn zu coachen, nicht genug davon bekommen konnte, herauszufinden und zu verstehen, was ihn antreibt und was ihn zu dem gemacht hat, der er ist.
Investmentfondsmanager möchten Ihr Geld in ihren Fonds haben. Sie werden auf der Grundlage des verwalteten Vermögens bezahlt.
Vergessen wir nicht, dass wir über zwei staatliche Reservefonds verfügen: den Reserve Fund und den National Wellbeing Fund, die zusammen 100 Milliarden US-Dollar repräsentieren.
Ich habe Mitte der 90er Jahre eine Firma namens Dexter Shoe gekauft und 400 Millionen Dollar dafür bezahlt. Und es ging auf Null. Und ich habe Berkshire-Aktien im Wert von etwa 400 Millionen US-Dollar gespendet, die jetzt wahrscheinlich 400 Milliarden US-Dollar wert sind. Aber ich habe viele dumme Entscheidungen getroffen. Das ist Teil des Spiels.
Ich habe Mitte der 90er Jahre eine Firma namens Dexter Shoe gekauft und 400 Millionen Dollar dafür bezahlt. Und es ging auf Null. Und ich habe Berkshire-Aktien im Wert von etwa 400 Millionen US-Dollar gespendet, die jetzt wahrscheinlich 400 Milliarden US-Dollar wert sind. Aber ich habe viele dumme Entscheidungen getroffen. Das ist Teil des Spiels.
Die Fondsskandale haben die Tatsache ins Rampenlicht gerückt, dass Investmentfondsmanager ihre Interessen über die Fondsaktionäre stellten, die ihnen vertrauten, was viel schwerwiegendere Folgen in Form überhöhter Gebühren und der Förderung hatte – als der Markt in die Stratosphäre vordrang – von Technologiefonds und New-Economy-Fonds, die bald zusammenbrechen sollten.
Als ich 1951 in die Investmentfondsbranche einstieg, war die Kultur der Investmentfondsbranche im Wesentlichen eine Kultur der Treuhandpflicht und des Investierens, wobei die Fonds von Anlageexperten verwaltet wurden. Die Firma Wellington Management Co., mit der ich zusammengearbeitet habe, hatte einen einzigen Fonds. Das war ganz typisch für die Branche: Investmentprofis konzentrierten sich auf langfristige Investitionen.
Vanguard wäre nie entstanden, wenn ich nicht als CEO der Wellington Management Company entlassen worden wäre, der Firma, die die Investitionen für den Wellington-Fonds und acht Schwesterfonds getätigt hat.
Ich musste es auf die harte Tour lernen. Es gab eine Blindheit, ohne jegliche Bildung, ohne Willen oder Antrieb. Alles, was ich am Anfang angefangen habe, von Skateshops über Plattenfirmen bis hin zu Millionen von Nebengeschäften, in die ich eingestiegen bin, ohne zu wissen, wie ich es machen sollte, viele dieser Unternehmungen sind einfach pleite gegangen.
Da mehr als zwei Millionen Taiwaner auf dem Festland leben und etwa 400.000 Festlandchinesen in Taiwan leben, sowie mehrere Millionen Festlandchinesen, die Taiwan besuchen, müssen beide Seiten ihre Interaktionen und Beziehungen weiter ausbauen.
Ronnie Lott – er hatte es einmal richtig gut auf mich abgesehen und ich habe gelernt, dass ich ihm aus dem Weg gehen musste, wenn ich meine Karriere nicht verkürzen wollte.
Meiner Meinung nach sollte Washington ein aktiverer Teilnehmer sein und sich auf die Frage konzentrieren, warum Unternehmensaktionäre und Investmentfondsaktionäre von der Unternehmensleitung und der Investmentfondsverwaltung nicht fair behandelt werden. Wir müssen einen nationalen Standard für die Treuepflicht entwickeln, um sicherzustellen, dass diese Vertreter, wenn Sie so wollen, die Grundsätze – Rentenempfänger und Anteilseigner von Investmentfonds –, denen sie dienen müssen, angemessen vertreten.
Der größte Ausbruch der Vogelgrippe in der amerikanischen Geschichte war ein H5N2-Virus, der bei einem Ausbruch in Pennsylvania ab 1983 zum Tod von 17 Millionen Hausvögeln führte und das Land mehr als 400 Millionen US-Dollar kostete.
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