Ein Zitat von Joe Sestak

Anstatt die militärische Bereitschaft anhand der Gesamtgröße und -zahl zu messen, müssen wir uns auf Leistungskennzahlen konzentrieren, insbesondere in Bezug auf Technologie und Positionierung. — © Joe Sestak
Anstatt die militärische Bereitschaft anhand der Gesamtgröße und -zahl zu messen, müssen wir uns auf Leistungskennzahlen konzentrieren, insbesondere in Bezug auf Technologie und Positionierung.
Solange ein schnelles zahlenmäßiges Wachstum der Hauptindikator für die Gesundheit der Kirche bleibt, wird die Wahrheit gefährdet sein. Stattdessen müssen Kirchen wieder damit beginnen, Erfolg nicht an Zahlen, sondern an der Treue zur Heiligen Schrift zu messen.
Die Studien, die ich zum Thema Lesbarkeit und Lesbarkeit gesehen habe, konzentrieren sich in der Regel auf bestimmte Messgrößen: Größe, nicht nur die Punktgröße, sondern Dinge wie die Größe der Kleinbuchstaben im Verhältnis zur gesamten Buchstabenhöhe und die Zeilenlänge . Die Leute können einfach keine wirklich kleinen Schriftarten in wirklich langen Zeilen lesen.
Ein Militär ist zum Kämpfen geschaffen. Unser Militär muss die Kampffähigkeit als das Kriterium betrachten, das es bei all seiner Arbeit erfüllen muss, und sich darauf konzentrieren, wie es gewinnt, wenn es darauf ankommt.
Indien verfügt über die Fähigkeit, in vielen Bereichen eine ziemlich umfangreiche Rüstungsproduktionskapazität aufzubauen, und als Land und als Industrie sind wir in Bezug auf Technologie und Fähigkeit gereift, dies zu erreichen.
Die National Policy for Farmers fordert einen Paradigmenwechsel von der Messung des landwirtschaftlichen Fortschritts lediglich anhand der Wachstumsraten hin zur Messung anhand des Wachstums des Realeinkommens der Bauernfamilien.
Ausgeben ist egal. Ausgeben ist das, was Politiker tun, anstatt sich darum zu kümmern. Mehr auszugeben ist keine Garantie für den Erfolg. Politiker messen gerne Ausgaben, weil es einfacher ist, als tatsächliche Erfolgskennzahlen zu messen.
Vermeiden Sie das Spektakel der Technologie und konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Lösung realer Probleme durch Technologie und Wissenschaft.
Was ich tun wollte, bevor ich in die Politik ging, war: Ich war Geschäftsmann. Ich leitete ein Unternehmen, das Infrarot-Nachtsicht-Militärtechnologie und Solartechnologie herstellt und verkauft. Deshalb wollte ich dieses Unternehmen ausbauen und in jedem dieser Bereiche bahnbrechende Technologien verfolgen.
Als Führungskräfte werden wir zu einem Ganzen, wenn wir erkennen, dass unser gezieltes, einzigartiges Engagement für die Erstellung von Zahlen und Kennzahlen allein nicht wirksam sein kann, sondern nur dann, wenn es Teil des Gesamtbildes ist – nur wenn wir erkennen, dass es mehr als nur Kennzahlen braucht um das Ganze zu bilden.
Wir haben eine Armee, die seit dem Zweiten Weltkrieg nicht mehr in dieser Lage war, was die Stufen, die Einsatzbereitschaft und alles andere betrifft. Wir sind nicht so fähig, wie wir sein müssen.
Es ist nicht unvorstellbar, über militärische Optionen zu verfügen, um auf die nukleare Kapazität Nordkoreas zu reagieren. Für mich ist es unvorstellbar, eine Fähigkeit zuzulassen, die die Landung einer Atomwaffe in Denver, Colorado, ermöglichen würde. Das ist für mich unvorstellbar. Meine Aufgabe wird es also sein, militärische Optionen zu entwickeln, um sicherzustellen, dass das nicht passiert.
Unser Ziel ist es, das zu nutzen, was bereits in der Praxis an Partnern vorhanden ist, dann aber Projektmanagementfähigkeiten und ein wenig technisches Know-how einzustellen.
Wir alle wären gerne in einem Geschäft tätig, in dem wir auch unsere Zahlen nicht melden müssen. Sie haben es mit Netflix und Amazon zu tun, die ihre Zuschauerzahlen nicht melden müssen. Sie teilen diese Zahlen nicht mit. Wie arbeitet man also mit einem kreativen Unternehmen zusammen, um zukünftige Staffeln neu zu verhandeln, wenn niemand über Kennzahlen verfügt?
Da Präsident Obama eine Gesamtstrategie hatte, konnten militärische und zivile Führer unter seinem Kommando reaktive Entscheidungen treffen, die die Ziele des Präsidenten voranbrachten. Beim Militär nennen wir das die Absicht des Kommandanten: Wenn eine Entscheidung getroffen werden muss und Sie in diesem Moment keine genaue Anleitung haben, wissen Sie zumindest im Großen und Ganzen, was Ihr Chef will.
Die Marktgröße, insbesondere wenn es sich um große Medienmärkte handelt, hat Einfluss darauf, wie man Aufmerksamkeit erregt.
Bevor ich Präsident wurde, kam es nach dem Vietnamkrieg zu ziemlich dramatischen und meiner Meinung nach übermäßigen Einbußen in der Leistungsfähigkeit unserer Streitkräfte, und da ich selbst ein ehemaliger Soldat war, war ich ein professioneller Marineoffizier und U-Boot-Offizier Offizier - Ich dachte, es wäre besser, die technische bzw. technologische Leistungsfähigkeit unserer Waffensysteme schrittweise und sehr sorgfältig zu erhöhen.
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