Ein Zitat von John C. Maxwell
Die größte Möglichkeit, eine Organisation zu beeinflussen, besteht darin, sich auf die Entwicklung von Führungskräften zu konzentrieren. Das Potenzial einer Organisation, die gute Leute rekrutiert, sie zu Führungskräften ausbildet und kontinuierlich weiterentwickelt, kennt nahezu keine Grenzen.
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In unserer Studie behandelten die großen Führungskräfte ihre Mitarbeiter wie Partner in der Organisation. Das bedeutete, dass sie bei ihren Mitarbeitern ein Gefühl der Verbundenheit schufen, indem sie ihnen beibrachten, wie sich ihre Arbeit auf die größere Organisation auswirkt. Und sie zeigten ihnen Wachstumschancen auf, wie sie mit dem Unternehmen wachsen und sich weiterentwickeln können.
Um die Integrität der Organisation aufrechtzuerhalten, muss ein Unternehmen Zeit und Ressourcen für Bildung, Führungskräfteentwicklung und Personalentwicklung aufwenden. Konzentrieren Sie sich nicht auf das Produkt. Konzentrieren Sie sich auf das Team.
Erfolgreiche Unternehmen gewinnen, weil sie gute Führungskräfte haben, die die Entwicklung anderer Führungskräfte auf allen Ebenen der Organisation fördern.
Aber eine Sache, die wir in den letzten vier Jahren getan haben, ist, dass wir wirklich Druck auf die Führung dieser Organisation [Al-Qaida] ausgeübt haben. Wir haben eine beträchtliche Anzahl von Anführern getötet. Wir haben andere gefangen genommen. Wer bleibt, muss über die Schulter schauen, auf der Flucht sein. Selbst wenn es uns nicht gelingt, sie alle innerhalb von vier Jahren zu töten oder zu fangen, üben wir doch den Druck auf sie aus, der sie dazu bringt, sich auf ihre eigene Haut zu konzentrieren, anstatt Angriffe auszuführen.
Führung ist eine Wahl. Es ist kein Rang, es ist eine Wahl. Ich kenne viele Leute an der Spitze ihrer Organisation, die Autorität haben. Wir müssen tun, was sie sagen, weil sie Autorität über uns haben. Aber sie sind keine Anführer. Wir würden ihnen nicht folgen. Sie mögen an der Spitze des Unternehmens stehen, aber sie sind keine Führungskräfte.
Eine große Organisation ist eine lockere Organisation. Ja, es wäre fast genauso wahr zu sagen, dass Organisation immer Desorganisation ist.
Organisation ist nicht nur direkt mit Einheit verbunden, sondern eine natürliche Entwicklung dieser Einheit. Dementsprechend ist das Streben der Führer nach dieser Einheit auch ein Versuch, das Volk zu organisieren, was ein Zeugnis dafür erfordert, dass der Kampf für die Befreiung eine gemeinsame Aufgabe ist.“ „Führer, die nicht dialogisch handeln, sondern darauf bestehen, ihre Entscheidungen durchzusetzen, tun dies.“ Sie organisieren die Menschen nicht, sie manipulieren sie. Sie befreien nicht und werden auch nicht befreit: Sie unterdrücken.
Ich befürchte, dass Führungskräfte in der Wirtschaft mehr an materiellem Gewinn interessiert sind als an der Geduld, eine starke Organisation aufzubauen, und eine starke Organisation beginnt damit, sich um ihre Mitarbeiter zu kümmern.
Wirklich menschliche Führung schützt eine Organisation vor internen Rivalitäten, die eine Kultur zerstören können. Wenn wir uns voreinander schützen müssen, leidet die gesamte Organisation. Aber wenn intern Vertrauen und Zusammenarbeit gedeihen, ziehen wir an einem Strang und die Organisation wird dadurch stärker.
Führung bedeutet, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen Teil der Organisation sein und nicht nur für die Organisation arbeiten möchten. Führung schafft ein Umfeld, das Menschen dazu bringt, etwas zu tun und nicht zu tun.
Eine lernende Organisation ist eine Organisation, die ihre Fähigkeit zur Gestaltung ihrer Zukunft kontinuierlich erweitert.
Als Präsident der Vereinigten Staaten ist es ein Machtmissbrauch, das Weiße Haus zu nutzen, um eine einzelne Nachrichtenorganisation herauszupicken, sie zu geißeln und zu delegitimieren.
Das größte Hindernis für eine effektive Führung ist meiner Meinung nach die Führungsbranche selbst. Anstatt den Menschen die Fähigkeiten und Verhaltensweisen zu vermitteln, die sie benötigen, um ihre Aufgaben effektiv zu erledigen, erzählen wir ihnen fast das Gegenteil – Schmeicheleien darüber, wie wir uns die Menschen wünschen und wie wir uns die Arbeitsplätze wünschen. Diese Informationen sind mehr als nutzlos, denn wenn die Menschen daran glauben, verlieren sie oft ihren Job.
Der Schlüssel zur gesellschaftlichen Bedeutung der Führungskräfte von morgen liegt in der Art und Weise, wie sie die Gesamtheit der Führung annehmen, nicht nur „meine Organisation“, sondern auch über die Mauern hinaus.
Typischerweise konzentrieren sich Bemühungen zur Auseinandersetzung mit Werten und Ethik in der Wirtschaftspädagogik und der Führungskräfteentwicklung auf die Sensibilisierung und die Vermittlung von Analyse. Das heißt, wir machen zukünftige Führungskräfte mit den möglichen ethischen und Wertekonflikten vertraut, damit sie diese erkennen und im Voraus berücksichtigen.
Menschen, die Vorbilder für die Prinzipien und Werte der Organisation sind, die die Vision dessen, was die Organisation zu erreichen versucht, unterstützen und verstehen und die Persönlichkeit haben, andere Menschen für die Vision zu begeistern. Wissen Sie, darum geht es bei Teamchemie und Führung.
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