Ein Zitat von John C. Maxwell
Alle Führungskräfte machen Fehler. Sie sind ein Teil des Lebens. Erfolgreiche Führungskräfte erkennen ihre Fehler, lernen daraus und arbeiten daran, ihre Fehler zu korrigieren.
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Wenn wir möchten, dass Führungskräfte inmitten enormer Komplexität gute Entscheidungen treffen und lernen, wie man großartige Teams aufbaut, dann sollten wir sie dazu schicken, von Leuten zu lernen, die bewiesen haben, dass sie es können. Anstelle langer Sommerferien sollten Sie angehende Führungskräfte bei Larry Page oder James Dyson unterbringen, damit sie erfolgreiche Führung erleben können.
Führungskräfte gedeihen, wenn sie sich kreativ gestärkt fühlen, wenn sie den Menschen um sie herum vertrauen und wenn ihr Selbstvertrauen wächst. Führungskräfte machen Fehler, wenn sie das gleiche Selbstvertrauen verlieren, wenn sie sich Sorgen um ihre Machtbasis machen, wenn sie reagieren, anstatt zu handeln.
Mikromanagement untergräbt das Vertrauen der Menschen und macht sie übermäßig abhängig von ihren Führungskräften. Wohlmeinende Führungskräfte sabotieren versehentlich ihre Teams, indem sie zur Rettung eilen und zu viel Hilfe anbieten. Eine Führungskraft muss Unterstützung und Wu Wei in Einklang bringen und sich lange genug zurückhalten, damit die Menschen aus ihren Fehlern lernen und Kompetenz entwickeln können.
Durch mein erstes Programm habe ich viel über die Fehler gelernt, die ich in Zukunft machen würde, und auch darüber, wie man Fehler findet. Das ist sozusagen die Geschichte meines Lebens, Fehler zu machen und zu versuchen, sie wieder gutzumachen. Ich versuche, die Dinge richtig zu machen. Ich bin wahrscheinlich besessen davon, nicht zu viele Fehler zu machen.
Führungskräfte denken über alles nach, wollen so viel wie möglich lernen, sind bereit, Risiken einzugehen, zu experimentieren, neue Dinge auszuprobieren. Sie machen sich keine Sorgen über Misserfolge, sondern akzeptieren Fehler, weil sie wissen, dass sie daraus lernen werden.
Hier ist ein Erinnerungsgerät, das meiner Meinung nach lehrt, wie wir mit Misserfolgen richtig umgehen können. Vergessen Sie Ihre Fehler; Verweilen Sie nicht bei Fehlern der Vergangenheit. Rechnen Sie mit Misserfolgen. erkennen, dass wir alle Fehler machen. Intensität bei allem, was Sie tun; Seien Sie niemals ein Versager aus Mangel an Anstrengung. Lerne aus deinen Fehlern; Wiederholen Sie keine vorherigen Fehler. Verstehen Sie, warum Sie versagt haben; Diagnostizieren Sie Ihre Fehler, um sie nicht zu wiederholen. Reagieren Sie, reagieren Sie nicht auf Fehler; Durch Reagieren werden Fehler korrigiert, durch Reagieren werden sie vergrößert. Erhöhen Sie Ihr Selbstverständnis. Es ist in Ordnung, zu scheitern, das tut jeder; Wie gehen Sie nun mit dem Scheitern um?
Führungskräfte fallen auf. Gute Führungskräfte haben Erfolg. Große Führungskräfte machen einen Unterschied in der Welt.
Die besten Führungskräfte versuchen, ihre Anhänger selbst zu Führungskräften auszubilden. ... sie möchten Führer von Führern sein.
Spieler, die keine echten Anführer sind, es aber versuchen, verprügeln immer andere Spieler nach einem Fehler. Wahre Anführer auf dem Spielfeld gehen bereits davon aus, dass andere Fehler machen werden.
Seien Sie stolz auf Ihre Fehler. Nun, stolz ist vielleicht nicht das richtige Wort, aber respektiere sie, schätze sie, sei freundlich zu ihnen, lerne von ihnen. Und noch wichtiger: Machen Sie sie. Fehler machen. Machen Sie große Fehler, machen Sie wunderbare Fehler, machen Sie glorreiche Fehler. Es ist besser, hundert Fehler zu machen, als auf ein leeres Blatt Papier zu starren und zu viel Angst zu haben, etwas falsch zu machen.
Führungskräfte machen Dinge möglich. Außergewöhnliche Führungskräfte machen sie unvermeidlich.
Es ist unsere Aufgabe, dafür zu sorgen, dass sich jeder einbezogen und gestärkt fühlt. Wir leben in einer Welt, die immer vielfältiger wird. Um Kindern dabei zu helfen, sich zu den erfolgreichen Führungskräften von morgen zu entwickeln, besteht die Möglichkeit, ihnen beizubringen, wie sie Multikulturalität und Vielfalt annehmen können.
Das französische Wort für Fernweh oder Wandern ist „Errance“. Die Etymologie ist dieselbe wie „Fehler“. Abschweifen bedeutet also, Fehler zu machen. Mit anderen Worten, Fehler zu machen ist so etwas wie die Idee, durch Versuch und Irrtum zu lernen und die Fehler als Teil des Prozesses zuzulassen.
..Führungskräfte sollten als „an der Spitze“ angesehen werden, die „teilen“ und nicht als „Wegweiser“... Es sind die Anhänger, die Führer retten und sie daher ausmachen.
Ich erwarte von unseren Führungskräften nicht, dass sie frei von Fehlern sind, ich erwarte von ihnen, dass sie zu ihnen stehen.
Keine Fehler zu machen liegt nicht in der Macht des Menschen; aber aus ihren Irrtümern und Irrtümern lernen die Weisen und Guten Weisheit für die Zukunft.
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