Ein Zitat von John C. Maxwell

Ich glaube, dass jeder selbst entscheidet, wie er das Leben angeht. Wenn Sie proaktiv sind, konzentrieren Sie sich auf die Vorbereitung. Wenn Sie reaktiv sind, konzentrieren Sie sich am Ende auf die Reparatur. — © John C. Maxwell
Ich glaube, dass jeder selbst entscheidet, wie er das Leben angeht. Wenn Sie proaktiv sind, konzentrieren Sie sich auf die Vorbereitung. Wenn Sie reaktiv sind, konzentrieren Sie sich am Ende auf die Reparatur.
Du hast die Wahl im Leben. Sie können entweder gezielt leben, nach einem von Ihnen festgelegten Plan. Oder Sie können zufällig leben und auf die Anforderungen anderer reagieren. Der erste Ansatz ist proaktiv; der zweite reaktive.
Ich denke, dass jedes Mal, wenn man sich reaktiv fühlt oder reaktiv statt proaktiv ist, das von Natur aus – bewusst oder unbewusst – eine Menge Stress erzeugt.
Unser Umgang mit existenziellen Risiken darf nicht auf dem Prinzip „Versuch und Irrtum“ basieren. Es gibt keine Möglichkeit, aus Fehlern zu lernen. Der reaktive Ansatz – abwarten, was passiert, Schäden begrenzen und aus Erfahrungen lernen – ist nicht praktikabel. Vielmehr müssen wir proaktiv vorgehen. Dies erfordert Weitsicht, um neue Arten von Bedrohungen zu antizipieren, und die Bereitschaft, entschlossen vorbeugende Maßnahmen zu ergreifen und die (moralischen und wirtschaftlichen) Kosten solcher Maßnahmen zu tragen.
Nach Lockerbie, dachten alle, haben wir jetzt gelernt, proaktiv statt reaktiv zu sein. Leider kam der 11. September und wir kennen das Ergebnis. Tausende Menschen verloren ihr Leben. Die Sicherheit hat völlig versagt, nicht an einem Flughafen, sondern an drei verschiedenen Flughäfen im ganzen Land.
Ich habe beschlossen, dass ich kein Manager werden möchte. Jedes Mal, wenn Sie versuchen, auf Ihre Mitarbeiter einzugehen, sagen diese, Sie seien reaktiv und nicht proaktiv. Und wenn Sie versuchen, proaktiv zu sein, werfen sie Ihnen vor, launisch und willkürlich zu sein. Ich möchte also kein Manager sein.
Die Fähigkeit, einen Impuls einem Wert unterzuordnen, ist das Wesen des proaktiven Menschen. Reaktive Menschen werden von Gefühlen, Umständen, Bedingungen und ihrer Umgebung angetrieben. Proaktive Menschen werden von Werten angetrieben – sorgfältig durchdachten, ausgewählten und verinnerlichten Werten.
Proaktiv zu sein bedeutet mehr als Initiative zu ergreifen. Es geht darum anzuerkennen, dass wir für unsere eigenen Entscheidungen verantwortlich sind und die Freiheit haben, Entscheidungen auf der Grundlage von Prinzipien und Werten und nicht auf der Grundlage von Stimmungen oder Zuständen zu treffen. Proaktive Menschen sind Akteure des Wandels und entscheiden sich dafür, keine Opfer zu sein, reaktiv zu sein oder anderen die Schuld zu geben.
Wer ein Ende eines Stockes aufnimmt, greift auch auf das andere. Wer den Anfang eines Weges wählt, wählt den Ort, zu dem er führt. Es sind die Mittel, die das Ziel bestimmen.
Man muss etwas schlauer denken, proaktiv und nicht reaktiv sein.
Ich sage das im Buch [Today Matters]: Entweder verbringen wir unseren Tag mit Reparaturen oder mit Vorbereitungen, und wenn ich mich nicht gut um meine heutigen Aufgaben gekümmert habe, sammeln sich diese an. Plötzlich gehe ich heute zurück, repariere schlechte Beziehungen und falsche Entscheidungen und schaufele ein Loch. Ich mache keine Fortschritte, weil ich mich im Reparaturmodus befinde, im Gegensatz dazu, dass ich mich auf den morgigen Tag vorbereite, wenn ich es wirklich schaffe, den heutigen Tag zu zählen. Morgen wird sich wirklich von selbst regeln, wenn ich heute das Richtige tue.
Eine fantastische Analogie für die Kraft der Konzentration sind Rennwagen. Wenn Ihr Auto ins Schleudern gerät, besteht der natürliche Reflex darin, zur Wand zu schauen, um ihm auszuweichen. Aber wenn du dich weiterhin auf das konzentrierst, was du fürchtest, wirst du genau dort landen. Professionelle Rennfahrer wissen, dass wir unbewusst in die Richtung lenken, in die wir uns konzentrieren. Da ihr Leben auf dem Spiel steht, richten sie ihren Fokus weg von der Wand und hin zur offenen Strecke.
Ich habe Regisseure immer geschätzt, aber ich habe eine neue Wertschätzung für sie und die Produzenten und jeden, der das tut, was er tut, was die Schauspieler nicht sehen. Wenn Sie einen Job haben, ist das alles, was Sie interessiert, und darauf sollten Sie sich konzentrieren. Da ich mich jedoch auf so viele verschiedene Dinge konzentrierte, wurde mir klar, wie hart auch alle anderen arbeiten.
Beim Human Needs Project geht es eigentlich darum, einen anderen Ansatz zur Hilfe zu entwickeln, der sich wirklich auf die Würde der Menschen konzentriert, die in Gemeinschaften leben, denen man nicht angehört, und wie man diese Gemeinschaften mit Hilfe anspricht Investitionen und eine Zusammenarbeit mit diesen Gemeinden statt „Hier kommt der weiße Retter!“
Unser ökologischer Notfall erfordert proaktive Entscheidungen, keine reaktiven Seitenhiebe.
Bevor wir in eine herausfordernde Situation geraten, bevor das Universum uns unter Druck setzt, wie viel unserer Bemühungen ist auf den Grund ausgerichtet, warum wir auf diese Welt gekommen sind? Je mehr Fokus wir auf das Frontend legen, desto weniger Fokus müssen wir am Ende auf das Backend richten.
Fragen Sie sich: „Gibt es irgendetwas in meinem Leben, das bei mir ein Gefühl von Unbehagen, Unbehagen oder Schmerz auslöst?“ Sie können ein hartnäckiges Problem auswählen, das Sie schon seit Jahren beschäftigt, oder es könnte etwas sein, das Ihnen erst kürzlich aufgefallen ist. Während es in Ordnung ist, sich auf eine chronische, körperliche Störung zu konzentrieren, betrachten Sie diese Übung nicht als Heilung – wir konzentrieren uns auf Wahrnehmungsmuster, die uns ermutigen, am Leiden festzuhalten.
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