Ein Zitat von John C. Maxwell
Die Leute kaufen den Anführer ein, bevor sie sich für die Vision entscheiden. Viele Menschen, die sich in der Führung dem Bereich der Vision nähern, haben einen Rückschritt. Sie glauben, dass, wenn die Sache gut genug ist, die Leute automatisch mitmachen und mitmachen. Aber so funktioniert Führung nicht. Die Menschen verfolgen keine guten Zwecke; Sie folgen würdigen Führern mit einer Sache, an die sie glauben können. Sie kaufen zuerst den Führer ein.
Verwandte Zitate
Die Leute kaufen den Anführer ein, bevor sie sich für die Vision entscheiden.
Moralische Autorität ist eine weitere Möglichkeit, dienende Führung zu definieren, da sie eine wechselseitige Wahl zwischen Führer und Gefolgsmann darstellt. Wenn der Leiter prinzipienorientiert ist, wird er oder sie moralische Autorität entwickeln. Wenn der Anhänger prinzipienzentriert ist, wird er oder sie dem Anführer folgen. In diesem Sinne sind sowohl Führer als auch Anhänger Anhänger. Warum? Sie folgen der Wahrheit. Sie folgen dem Naturgesetz. Sie folgen Prinzipien. Sie verfolgen eine gemeinsame, vereinbarte Vision. Sie teilen Werte. Sie entwickeln gegenseitiges Vertrauen.
Am Ende des Tages werden die Menschen Ihnen folgen oder sich von Ihnen inspirieren lassen, wenn sie Ihrer Vision oder Ihrem Ziel zustimmen. Das Wichtigste ist also, sich selbst treu zu bleiben. Deshalb würde ich sagen, um ein großartiger Anführer zu sein, muss man in erster Linie ein großartiger Mensch sein. Und diesen Zweck und die Werte teilen.
Menschen folgen keinem Anführer, sondern einer Vision – einer Vision davon, wie die Zukunft aussieht und wie ihre Arbeit ihnen auf diesem Weg hilft.
Wir wurden von Geburt an darauf trainiert, Geld auszugeben, mit all diesen Werbespots für Spielzeuge und GI Joes und Transformers. Aber es gibt so viele Dinge im Supermarkt, es gibt so viele Dinge im Fernsehen, die beim Einschalten automatisch sagen: „Kauf!“ Kaufen! Kaufen! Kaufen! Kaufen! Kaufen! Kaufen!'
Wenn Pastoren mich fragen, ob ihre Leute diese Vision kaufen werden, stelle ich ihnen zwei Fragen: „Haben sie Ihre Führung akzeptiert?“ Wenn nicht, versuchen Sie niemals, eine Vision weiterzugeben. Zweitens: „Haben Sie diese Vision richtig verarbeitet?“
Wir dürfen nie vergessen, dass die Menschen zuerst von der Führungskraft überzeugt sind, bevor sie von einem Leitbild überzeugt sind.
Menschen, die Vorbilder für die Prinzipien und Werte der Organisation sind, die die Vision dessen, was die Organisation zu erreichen versucht, unterstützen und verstehen und die Persönlichkeit haben, andere Menschen für die Vision zu begeistern. Wissen Sie, darum geht es bei Teamchemie und Führung.
Führung ist schwer zu definieren und gute Führung noch schwieriger. Aber wenn Sie Menschen dazu bringen können, Ihnen bis ans Ende der Welt zu folgen, sind Sie ein großartiger Anführer.
Militärische Führer werden nicht gemacht. Sie sind geboren. Um ein guter Anführer zu sein, muss man etwas in seinem Charakter haben, das andere dazu bringt, einem zu folgen.
Viele Menschen verbinden Führung mit Formalitäten. Sie glauben, dass es bei Führung darum geht, professionell und stark zu sein, immer Recht zu haben und eine lautstarke Stimme zu haben. Das kaufe ich mir einfach nicht ab. Ich denke, dass Führung eine Soft Skill ist; Es ist eine menschliche Fähigkeit.
Ich denke, Führung kommt von oben nach unten, aber eine großartige Führungskraft weiß, wann der richtige Zeitpunkt zum Handeln ist, und Führung beinhaltet die Fähigkeit, die Menschen zu mobilisieren und zu motivieren und sie zum Mitmachen zu inspirieren.
Wenn Sie eine Führungspersönlichkeit sein wollen, der die Menschen mit absoluter Überzeugung folgen, müssen Sie eine sympathische Führungspersönlichkeit sein. Tyrannen und Geizhals mit brillanter Vision können eine Zeit lang eine zögerliche Anhängerschaft erringen, aber das hält nie an. Sie brennen Menschen aus, bevor sie jemals erkennen, wozu jemand wirklich fähig ist.
Als dienender Leiter dienen Sie der Vision dadurch, dass Sie Menschen so entwickeln, dass sie an dieser Vision arbeiten können, auch wenn Sie nicht in Ihrer Nähe sind. Die größte Sünde eines effektiven dienenden Anführers ist, was passiert, wenn man nicht da ist. Das war die Macht der Führung Jesu – die von ihm ausgebildeten Führer veränderten die Welt, als er nicht mehr in körperlicher Form bei ihnen war.
Manche Leute kaufen Platten, nur um dazu zu tanzen. Manche Leute kaufen Schallplatten, um Radio zu hören. Und es gibt Leute, die Platten kaufen, weil sie sich jedes Lied anhören.
Und wenn eine Führungskraft ihre Verantwortung wahrnimmt, sich um Menschen zu kümmern, anstatt sich um Zahlen zu kümmern, dann werden die Menschen folgen, Probleme lösen und dafür sorgen, dass die Vision dieser Führungskraft auf die richtige Art und Weise zum Leben erweckt wird, auf eine stabile Art und Weise und nicht auf die zweckdienliche Art und Weise.
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