Ein Zitat von John C. Maxwell
Wenn Sie Anführer hervorbringen können, werden Sie immer Anhänger haben, aber wenn Sie keine Anführer erziehen können, werden Sie nur Anhänger haben.
Verwandte Zitate
Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird ... Anführer, Anhänger und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird. ... Führungskräfte, Gefolgsleute und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
Der Respekt der Anhänger gegenüber Führungskräften kann nicht vorgeschrieben werden; es muss verdient werden. Es muss den Führern von ihren Anhängern gegeben werden.
Kluge Führungskräfte verstehen, dass der größte entscheidende Faktor dafür, ob ihre Anhänger jemals eine Vision zutiefst vertreten werden, das Ausmaß ist, in dem ihre Anhänger davon überzeugt sind, dass der Führer sie besitzen wird.
Führungskräfte rufen bei ihren Anhängern nur in dem Maße emotionale Bindungen hervor, wie diese emotional bedürftig sind.
Die besten Führungskräfte versuchen, ihre Anhänger selbst zu Führungskräften auszubilden. ... sie möchten Führer von Führern sein.
Eine solche Führung liegt vor, wenn eine oder mehrere Personen so mit anderen interagieren, dass Führer und Gefolgsleute sich gegenseitig auf ein höheres Maß an Motivation und Moral heben.
Durchschnittliche Führungskräfte legen die Messlatte an sich selbst höher; gute Führungskräfte legen die Messlatte für andere höher; Große Führungskräfte inspirieren andere, ihre eigenen Maßstäbe höher zu legen.
Führungskräfte sind nur dann Führungskräfte, wenn sie den Respekt und die Loyalität ihrer Anhänger genießen.
Die Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, engagierte Anhänger zu entwickeln. Schlechte Führungskräfte zerstören das Engagement ihrer Anhänger.
Jede Autorität jeglicher Art, insbesondere im Bereich des Denkens und Verstehens, ist das Zerstörerischste und Böseste. Führer zerstören die Anhänger und Anhänger zerstören die Führer. Du musst dein eigener Lehrer und dein eigener Schüler sein. Man muss alles, was der Mensch als wertvoll akzeptiert hat, als notwendig in Frage stellen.
Vertrauen ist vielleicht der wichtigste einzelne Baustein, der der Wirksamkeit zugrunde liegt. Ohne Vertrauen haben Führungskräfte keine Anhänger. Ohne Vertrauen sind Führungskräfte trotz großartiger Rhetorik oder großartiger Ideen machtlos. Vertrauen beruht auf der Überzeugung der Anhänger, dass der Anführer transparent ist: Was man sieht, ist, was da ist. Vertrauen bedeutet, dass Anhänger glauben, dass es keine Doppelzüngigkeit gibt; Keine Manipulation, nur um das Ego des Anführers zu befriedigen. Ganz einfach: Der wirksame Anführer ist transparent; Deshalb wird dieser Person vertraut.
Führungskräfte haben Anhänger. Die Hauptaufgabe einer Führungskraft besteht darin, ihren Anhängern ein Gefühl für das Ziel, die Vision und die Mission zu vermitteln.
Donald Trump ist sich, wie viele Sektenführer, der Macht bewusst, die seine Worte auf die Gedanken und Taten seiner Anhänger haben werden ... aber nur wenige Sektenführer verfügen über eine eigene Medieninfrastruktur.
Die ultimativen Führungskräfte entwickeln Anhänger, die sie übertreffen.
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