Ein Zitat von John C. Maxwell

Führungskräfte, denen es auf lange Sicht nicht gelingt, andere voranzubringen, schaffen es auch nicht, sich selbst weiterzuentwickeln. — © John C. Maxwell
Führungskräfte, denen es auf lange Sicht nicht gelingt, andere voranzubringen, schaffen es auch nicht, sich selbst weiterzuentwickeln.
Tatsache ist, dass diejenigen, die sich selbst nicht sehen, aber die anderen sehen, die es nicht schaffen, sich selbst zu begreifen, die aber andere begreifen, Besitz ergreifen von dem, was andere haben, es aber nicht schaffen, sich selbst zu begreifen. Sie fühlen sich zu dem hingezogen, was andere genießen, finden aber keine Freude an sich selbst.
Wenn Sie eine Website betreiben, die nichts Schlimmes enthält, geben Sie sich nicht genug Mühe. Du musst scheitern, scheitern, scheitern. Man muss viele Male scheitern und kläglich scheitern.
Führungskräfte, die scheitern, sind diejenigen, die es selbst schaffen. Erfolgreiche Führungskräfte sind diejenigen, die sich von anderen helfen lassen.
Die Menschen, die auf lange Sicht gut sind, scheitern oft, besonders am Anfang. Wenn Sie also frühzeitig scheitern, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, dass dies Teil des Deals ist, der Preis, den Sie dafür zahlen, dass Sie auf lange Sicht gut sind. Jede Absage ist ein Geschenk. Eine Chance zu lernen und es beim nächsten Mal besser zu machen. Eine Gelegenheit herauszufinden, wie man springt und nicht kaputt geht. Verschwende sie nicht.
Ich mache unbedingt jeden Tag eine Stunde Cardio und trainiere montags, mittwochs und freitags.
Wenn ich Ihnen einen Gedanken geben könnte, wäre es, jemanden hochzuheben. Hebe einen Fremden hoch – hebe ihn hoch. Ich möchte euch bitten, Mutter und Vater, Bruder und Schwester, Liebende, Mutter und Tochter, Vater und Sohn, hebt jemanden hoch. Die bloße Idee, jemanden hochzuheben, wird auch Sie aufmuntern.
Führungskräfte, die dieses Grundprinzip der Rechenschaftspflicht nicht anerkennen, müssen es auch versäumen, das tiefgreifende Engagement aufzubringen, das eine echte Führung erfordert.
Sein ganzer Körper zittert vor Anstrengung, als er versucht, etwas zu heben, von dem er weiß, dass er es nicht heben kann, etwas, von dem jeder weiß, dass er es nicht heben kann. Aber für eine Sekunde, wenn wir den Zement zu unseren Füßen knirschen hören, denken wir, mein Gott, er könnte es tun.
Ich laufe morgens, hebe nachmittags Gewichte, trainiere abends Basketball und hebe dann abends wieder Gewichte.
Ich glaube nicht, dass man einfach das tun sollte, was einen glücklich macht. Tun Sie, was Sie großartig macht. Tun Sie, was unangenehm, beängstigend und schwer ist, sich aber auf lange Sicht auszahlt ... Lassen Sie sich scheitern ... Und rappeln Sie sich auf und scheitern Sie erneut. Was wäre Ihr Erfolg ohne diesen Kampf überhaupt?
Wir zahlen für unsere Triumphe genauso viel wie für unsere Niederlagen. Machen Sie weiter und scheitern Sie. Aber scheitern Sie am Witz, scheitern Sie an Anmut, scheitern Sie am Stil. Ein mittelmäßiger Misserfolg ist ebenso unerträglich wie ein mittelmäßiger Erfolg.
Es gibt keine Checkliste dafür, wie Demokratien scheitern, weil sie auf unterschiedliche Weise scheitern. Einige von ihnen scheitern, weil sie auseinanderbrechen und ein Bürgerkrieg ausbricht ... Oft scheitern sie, weil jemand an die Macht gewählt wird, der die Regeln der Demokratie nicht respektiert.
Kinder scheitern nicht. Lehrer versagen, Schulsysteme versagen. Die Menschen, die Kindern beibringen, dass sie Versager sind, sind das Problem.
Der Grund dafür, dass so viele Menschen keinen Erfolg haben, liegt darin, dass sie nicht oft genug scheitern.
„Scheitern Sie hart, scheitern Sie schnell, scheitern Sie oft.“ Es ist der Schlüssel zum Erfolg.“ Das habe ich aus Erfahrung gelernt!
Wir dürfen nicht einzeln scheitern, denn wenn wir scheitern, scheitern wir zweimal – für uns selbst und für diejenigen, denen hätte geholfen werden können, wenn wir unsere Pflicht getan hätten.
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