Ein Zitat von John C. Maxwell
Talentierte Künstler strömen zu den besten und klügsten Führungskräften, und diese Führungskräfte wiederum öffnen die Deckel ihrer Leute und entkorken das in ihnen verborgene Talent.
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Die besten Führungskräfte versuchen, ihre Anhänger selbst zu Führungskräften auszubilden. ... sie möchten Führer von Führern sein.
Das eigentliche Problem mit Puerto Rico besteht darin, dass es ständig seine Besten und Klügsten verliert. Es verliert immer wieder seine Führungspersönlichkeiten und künftige Führungspersönlichkeiten aus Mangel an Möglichkeiten.
Ich bin der Meinung, dass großartige Künstler und großartige Führungskräfte noch mehr großartige Führungskräfte hervorbringen. Geben Sie den Menschen andere Erfahrungen, andere Verantwortlichkeiten. Bitten Sie sie, Organisationen innerhalb und außerhalb des Unternehmens beizutreten.
Meine Mutter ist eine davon, aber in meiner Familie gibt es seit jeher Künstler, daher denke ich, dass es irgendwie unvermeidlich war, künstlerisch zu sein und eine Kraft zu haben. Wir sind Anführer; Wir sind eine Familie von Führungskräften, also denke ich, dass das einfach ein Teil meiner Gene ist.
Große Führungskräfte lieben Talente und wissen, wo sie sie finden können. Sie umgeben sich mit talentierten Menschen, die effektiv zusammenarbeiten können.
Die besten Führungskräfte sind diejenigen, von deren Existenz ihre Leute kaum wissen. Der nächstbeste ist ein Anführer, der geliebt und gelobt wird. Als nächstes kommt derjenige, der gefürchtet wird. Der Schlimmste ist der Anführer, der verachtet wird ... Die besten Anführer schätzen ihre Worte und gehen sparsam mit ihnen um. Wenn sie ihre Aufgabe erfüllt haben, sagen die Leute: „Erstaunlich! Wir haben es ganz alleine geschafft!“
Ich bin mir nicht sicher, ob Führungskräfte genug zuhören, insbesondere nicht auf ihre Leute. Und ich habe bei allem, was ich in meinem Leben versucht habe, bei den Jobs, die ich hatte, immer gedacht, dass wir bessere Führungskräfte sind und Bescheid wissen, wenn wir unsere Sender öfter aus- und unsere Empfänger einschalten können Wir erfahren mehr über das Geschehen und können daher effektiver führen.
Die jungen Leute, die ich kenne, beurteilen Führer nach ihren Taten und verabscheuen Heuchelei. Inkonsistenz und Punktegewinnen verschaffen keinen Respekt. Es ist nicht einfach, sich an einer politischen Debatte zu beteiligen, wenn es nur darum geht, dass die Künstler versuchen, sich gegenseitig zu übertrumpfen. Das Handeln von Führungskräften muss die Werte widerspiegeln, die sie angeblich vertreten.
Die besten Führungskräfte heben Menschen auf, anstatt sie niederzureißen.
Führungskräfte sind wie Adler ... sie strömen nicht in Scharen. Sie finden sie einzeln.
Wenn Sie Führung coachen und lehren, denken die meisten Menschen darüber nach. Es ist, als ob Sie der Anführer wären und wie Sie ihn beeinflussen könnten. Es ist klar, dass Führungskräfte ihre Anhänger, ihre Herde, ihr Unternehmen, ihr Geschäft – was auch immer – hoffentlich an einen besseren Ort bringen. Aber ich denke, die Grundlage dafür, was wirklich großartige Führungskräfte ausmacht, ist, dass sie sich selbst führen, und dass sie sich bewusst sind, dass sie sich selbst kennen und sich selbst auf eine sehr fundierte Art und Weise coachen und führen. Die einfachsten von uns reden mit sich selbst. Die Frage ist: „Führen wir uns wirklich selbst?“
Mikromanagement untergräbt das Vertrauen der Menschen und macht sie übermäßig abhängig von ihren Führungskräften. Wohlmeinende Führungskräfte sabotieren versehentlich ihre Teams, indem sie zur Rettung eilen und zu viel Hilfe anbieten. Eine Führungskraft muss Unterstützung und Wu Wei in Einklang bringen und sich lange genug zurückhalten, damit die Menschen aus ihren Fehlern lernen und Kompetenz entwickeln können.
Staatsanwälte, die sich für Reformen einsetzen, brauchen talentierte Mitarbeiter, die dieses Engagement teilen, und unsere besten juristischen Talente sollten in ihre Büros strömen.
Wenn Führer behaupten, dass Gott ihre Anhänger umgeht und direkt zu ihnen spricht, schmälern sie alles, was Gott im Leben der Gläubigen tut, erheblich. Führer, die den Menschen die Möglichkeit gönnen, Gott selbst zu suchen, und die ihren Leuten nicht aktiv beibringen, wie sie Gottes Stimme hören können disqualifizierten sich selbst als spirituelle Führer.
„Führung“ ist heute ein großes Thema. Wir wissen, dass die Welt – nicht nur Unternehmen, sondern auch Nationen und Gemeinschaften – mehr und bessere Führungskräfte braucht. Deshalb wollte ich erforschen, wie Führungskräfte einen Unterschied machen, wie sie einen negativen Kreislauf durchbrechen, eine unterlegene Organisation umkehren und ein Team zum Sieg führen können, wenn die Bedingungen nicht perfekt sind. Ich habe gesehen, dass Führungskräfte vor dem Sieg Vertrauen aufbauen. Dann lässt das Vertrauen, das sie erzeugen, die Hoffnung auf Erfolg zur Realität werden, denn Menschen verhalten sich anders, wenn sie von einer Kultur des Vertrauens umgeben sind.
Ich liebe das mexikanische Volk; Ich respektiere die mexikanischen Führer – aber die Führer sind viel schärfer, klüger und gerissener als unsere [amerikanischen] Führer.
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