Ein Zitat von John C. Maxwell
Führungskräfte, die irgendwie unsicher oder egozentrisch sind, sabotieren sich im Grunde selbst.
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Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.
Die besten Führungskräfte versuchen, ihre Anhänger selbst zu Führungskräften auszubilden. ... sie möchten Führer von Führern sein.
Grundsätzlich bin ich zum Stand-up gekommen, weil ich zu egozentrisch bin, um Schauspieler zu sein, und nicht diszipliniert genug, um Schriftsteller zu werden.
Wenn Führer behaupten, dass Gott ihre Anhänger umgeht und direkt zu ihnen spricht, schmälern sie alles, was Gott im Leben der Gläubigen tut, erheblich. Führer, die den Menschen die Möglichkeit gönnen, Gott selbst zu suchen, und die ihren Leuten nicht aktiv beibringen, wie sie Gottes Stimme hören können disqualifizierten sich selbst als spirituelle Führer.
Bei Authentizität geht es um Unvollkommenheit. Und Authentizität ist eine sehr menschliche Eigenschaft. Authentisch zu sein bedeutet, mit seinen Unvollkommenheiten in Frieden zu sein. Die großen Führungskräfte sind nicht die Stärksten, sie sind diejenigen, die ehrlich zu ihren Schwächen sind. Die großen Führer sind nicht die klügsten; Sie sind diejenigen, die zugeben, wie viel sie nicht wissen. Die großen Führer können nicht alles tun; Sie sind diejenigen, die darauf hoffen, dass andere ihnen helfen. Große Führungskräfte sehen sich selbst nicht als großartig; sie sehen sich selbst als Menschen.
Mikromanagement untergräbt das Vertrauen der Menschen und macht sie übermäßig abhängig von ihren Führungskräften. Wohlmeinende Führungskräfte sabotieren versehentlich ihre Teams, indem sie zur Rettung eilen und zu viel Hilfe anbieten. Eine Führungskraft muss Unterstützung und Wu Wei in Einklang bringen und sich lange genug zurückhalten, damit die Menschen aus ihren Fehlern lernen und Kompetenz entwickeln können.
Schauspielerei ist der unsicherste Beruf der Welt – man ist unsicher, wenn man erfolgreich ist, und man ist unsicher, wenn man keinen Erfolg hat. Eine Gratwanderung ohne Netz. Es ist ein Wunder, dass ich noch stehe!
Angesichts der vierzehn Sabotage- und Infiltrationsvorfälle allein im vergangenen Monat bleibt Israel möglicherweise keine andere Wahl, als geeignete Gegenmaßnahmen gegen die Sabotageherde zu ergreifen. Israel wird weiterhin Maßnahmen ergreifen, um jegliche Sabotageversuche auf seinem Territorium zu verhindern. Es wird keine Immunität für einen Staat geben, der solche Handlungen unterstützt oder begünstigt.
Führungskräfte der Stufe 5 lenken ihre Ego-Bedürfnisse weg von sich selbst und hin zum größeren Ziel, ein großartiges Unternehmen aufzubauen. Es ist nicht so, dass Führungskräfte der Stufe 5 kein Ego oder Eigeninteresse hätten. Tatsächlich sind sie unglaublich ehrgeizig – aber ihr Ehrgeiz gilt in erster Linie der Institution, nicht sich selbst.
Angesichts der Herausforderungen und Widrigkeiten, mit denen wir heute in der Wirtschaft und im Leben konfrontiert sind, bietet Jon Gordon einen klaren Fahrplan zur Bewältigung der Negativität und Fallstricke, die allzu oft den Erfolg von Einzelpersonen und Teams sabotieren, während er die Wahrheiten beleuchtet, die großartige Führungskräfte, großartige Teams, und große Energie. Besonders gut hat mir der Teil über zielgerichtetes Führen gefallen. Ich halte dies für ein wertvolles Buch für jeden, der das Beste aus sich und seinem Team herausholen möchte.
Ich hätte in „Yamla Pagla“ unsicher sein können … wenn ich gewollt hätte. Mit drei unglaublich großartigen Schauspielern, die selbst eine Marke sind, brauchen sie mich nicht einmal. Sie haben dafür gesorgt, dass ich ein Teil davon war. Es geht um die Menschen, die man trifft. Sie machen dich sicher oder unsicher. Es ist ihre Einstellung. Ich hatte großes Glück.
Kleinkinder sind so mächtig und so egozentrisch und Teenager sind auch so mächtig, so egozentrisch.
Ich denke, man muss wirklich berühmt sein wollen. Es ist viel einfacher, die eigene Karriere zu sabotieren, als eine Karriere zu sabotieren.
Ich erinnere mich an Kinder in der High School und der Mittelschule, die – ich war irgendwie unsicher – ich glaube, es gab diese Kinder, die wirklich heraustraten und den Kindern Aufmerksamkeit schenkten, die nicht so beliebt waren, und ich sehe diese Kinder als Anführer.
Führungskräfte sorgen dafür, dass Dinge geschehen. Führungskräfte nehmen eine Situation an und versuchen herauszufinden, was wir erreichen wollen, was das Problem ist, welche Prioritäten und Ressourcen wir benötigen und welche Art von Menschen ich zur Lösung dieses Problems einsetzen muss , welche Pläne brauchen wir, um erfolgreich zu sein.
Führungskräfte, die scheitern, sind diejenigen, die es selbst schaffen. Erfolgreiche Führungskräfte sind diejenigen, die sich von anderen helfen lassen.
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