Ein Zitat von John Collison

In der Desktop-Welt könnten Sie ein erfolgreiches Geschäft aufbauen, in dem ein Verbraucher nur ein- oder vielleicht zweimal im Jahr zu Ihnen zurückkommt. Ich glaube nicht, dass man ein solches Geschäft auf Mobilgeräten aufbauen kann. Sie benötigen eine höhere Frequenz, sonst fallen Sie vom Startbildschirm ab und der Benutzer kommt nie wieder zurück.
An einem Unternehmen, das Sie und vielleicht auch Ihre Großfamilie unterstützt, ist nichts einzuwenden. Wenn Sie jedoch ein skalierbares Startup aufbauen möchten, müssen Sie sich fragen, wie Sie genügend Kunden/Benutzer/Zahler gewinnen können, um ein Unternehmen aufzubauen, das den Umsatz auf über mehrere 100 Millionen US-Dollar pro Jahr steigern kann.
Wenn Sie eine starke Geschäftsidee haben, ist es jetzt vergleichsweise einfach, an Kapital zu kommen. Positiv ist, dass immer mehr Menschen in den Startup-Zug einsteigen wollen. Um jedoch ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen, konzentrieren Sie sich darauf, durch das Produkt mehr Wert zu schaffen, und richten Sie Ihre Bemühungen auf die Lösung realer Probleme. Wenn es Ihnen gelingt, ein nachhaltiges Produkt zu entwickeln, wird der Umsatz folgen. Viele Startups scheitern, weil sie sich auf inkrementelle Innovationen, die Vergrößerung der Nutzerbasis und die Monetarisierung konzentrieren, bevor sie den Kern ihres Geschäfts stärken.
Ich möchte ein vermögensorientiertes Unternehmen aufbauen und meine Kunden in alles einbeziehen, was ich tue. Steigen Sie in das Markengeschäft, Konsumgüter, Lebensmittel und Bekleidung ein. Wir müssen dort expandieren.
Wachstum führt nicht immer dazu, dass ein Unternehmen auf dem Erfolg aufbaut. Allzu oft verwandelt es ein äußerst erfolgreiches Unternehmen in ein mittelmäßiges Großunternehmen.
Wir bei BMW bauen keine Autos als Konsumobjekte, sondern nur um von A nach B zu fahren. Wir bauen mobile Kunstwerke.
Ein- bis zweimal im Jahr kam ich zurück, um meine Familie zu besuchen, und dann machte ich mich wieder auf den Weg. Am Anfang dachten wohl alle, ich würde darüber hinwegkommen und es aus meinem System verbannen. Und das habe ich nie getan.
Das Größte ist, es zurückzugeben. Sie möchten das Spiel in einer besseren Situation verlassen, als Sie es begonnen haben. Das ist mir wirklich wichtig, vor allem weil ich ein begeisterter Leser bin und einfach lerne, wie man Unternehmen aufbaut, wie man das Beste aus seinem Geschäft herausholt und auch die Besonderheiten der Beziehungen, die man aufbaut.
Ich denke, viele Unternehmer glauben, dass sie Geld brauchen, um das Geschäft schneller aufzubauen, obwohl sie die Geschäftsgleichung noch nicht verstanden haben.
Ich bin zurückgekommen, Onkel Eddie. Letztes Jahr, nach dem Henley, hätte ich auf jede Schule der Welt gehen können – ich hätte alles tun können, aber ich bin zurückgekommen.“ „Du bist weggelaufen, Katarina.“ „Und jetzt bin ich zurück.“ „Du laufen noch.
Das digitale Geschäft ist ein fantastisches Geschäft. Das Einzige, was Sie tun müssen, ist, eine Kostenstruktur für ein rückläufiges Unternehmen aufzubauen, die sich von der Struktur für ein wachsendes Unternehmen unterscheidet.
Das größte Potenzial von Facebook besteht darin, dass Menschen Netzwerke aufbauen können. Für Geschäftsleute bedeutet dies, dass sie eine Liste mit Leads erstellen können, die sie als Interessenten für die Weiterentwicklung ihres Geschäfts betrachten können.
Kann jemand ein dauerhaftes Geschäft im Web aufbauen, wo es einfach ist, neue Unternehmen aufzubauen, und wenn das Überleben von den Launen wankelmütiger Benutzer abhängt? Die große Lektion von „Digg“ könnte einfach diese sein: Wenn Ihnen jemand eine lächerliche Summe Geld für ein Unternehmen bietet, das nicht so schwer aufzubauen war, denken Sie nicht zweimal darüber nach. Nimm das Geld und renne weg.
Mein Ziel war es, ein bedeutendes Sportunternehmen aufzubauen, das in den Geschäftsbereichen, in denen wir konkurrieren, auf höchstem Niveau agiert. Ich habe den starken Wunsch, erfolgreich zu sein, und ich bin äußerst wettbewerbsfähig.
Schauspieler können leicht ihren Job verlieren, daher brauchen wir einen Ersatzplan, ein alternatives Unternehmen, auf das wir zurückgreifen können.
Es geht nicht darum, eine bessere Welt für die Menschen zu schaffen. Nur Menschen können eine bessere Welt für Menschen aufbauen. Ansonsten ist es nur ein Käfig. Außerdem baut man keine bessere Welt auf, indem man Köpfe abschlägt und anständige Mädchen an Frösche verschenkt.
Mikroprozessoren waren für uns sofort attraktiv, weil man etwas zu einem Bruchteil der Kosten herkömmlicher Elektronik bauen konnte. Das ist im Wesentlichen das, was wir mit dem Traf-O-Data-Computer gemacht haben – nur war es ein zu enger und anspruchsvoller Bereich, um dort ein Dienstleistungsunternehmen aufzubauen.
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