Ein Zitat von John Collison
Kultur ist das, was passiert, wenn der CEO nicht im Raum ist.
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Als ehemaliger CEO und leitender Angestellter verstand ich eine Zeit lang nicht ganz, welchen tiefgreifenden Einfluss ein CEO auf die Kultur eines Unternehmens hat, obwohl ich immer wusste, dass Kultur wichtig ist.
Sie werden keinen CEO finden, der nicht von einer „starken Kultur“ als Quelle für Wettbewerbsvorteile spricht. Gleichzeitig wird es schwierig sein, einen CEO zu finden, der die Stärke dieser Kultur genau kennt.
Ein Kongressabgeordneter entschuldigte sich tatsächlich beim CEO von BP für die Art und Weise, wie das Unternehmen behandelt wurde. Wie dumm sind Sie, wenn der CEO von BP im Raum ist und die Leute Sie für den Idioten halten?
Die Filmkultur hat keinen Raum für Ideen. Die literarische Kultur hat zwar etwas Raum, aber nicht weniger, als sie sollte, und die akademische Kultur hat viel, aber es gibt keine Möglichkeit, dies umfassend zu kommunizieren.
Es spielt keine Rolle, was auf einer Kaffeetasse oder einer „Kultur“-Folie steht; Was Sie als CEO Tag für Tag tun und wie Sie sich verhalten, wird die Kultur Ihres Unternehmens prägen.
Als CEO werden Sie in die Bewältigung aller Aufgaben hineingezogen, die ein CEO mit sich bringt. Es gibt ein großes Meeting, eine große Diskussion, und Sie beschäftigen sich mit allen wichtigen Themen, was Ihre Aufgabe ist. Was CEOs jedoch oft aus den Augen verlieren, ist, dass es nur um die Menschen geht, die für sie arbeiten. Von 1.000 Entscheidungen wurden 999 getroffen, als ich nicht im Raum war.
Als ich zum ersten Mal CEO von Reynolds wurde, fragte mich jemand, wie es sei, eine weibliche CEO zu sein. Aber ich sagte: „Ich weiß nicht, wie es ist, ein männlicher CEO zu sein, daher kann ich diese Frage nicht wirklich beantworten.“
Jemand hat mich gefragt: „Was ist die Aufgabe eines CEO?“ Und es gibt eine Reihe von Dingen, die ein CEO macht. Was Sie hauptsächlich tun, ist, die Vision zu formulieren, die Strategie zu entwickeln und Leute einzustellen, die zur Kultur passen. Wenn Sie diese drei Dinge tun, haben Sie im Grunde ein Unternehmen. Und dieses Unternehmen wird hoffentlich erfolgreich sein, wenn Sie die richtige Vision, die richtige Strategie und gute Leute haben.
Die Organisation spiegelt das Verhalten und die Eigenschaften des CEOs wider und begründet die Kultur. Fördern Sie ein Umfeld offener Kommunikation, und die Organisation übernimmt eine Kultur der offenen Kommunikation.
Es gibt Platz für alle; Es gibt Platz für jede Kultur, Rasse, Sprache und Sichtweise.
Der erste Schritt zur Veränderung einer Kultur beginnt meiner Meinung nach beim obersten Führungsteam – und beim CEO.
Ein zugänglicher und authentischer CEO ist für die Förderung einer leistungsstarken, offenen Kommunikationskultur von entscheidender Bedeutung.
Bevor dieser CEO eine weitere Mitarbeitervergünstigung in dieser Kultur einführt, wird die Hölle zufrieren.
Bei den Filmen beginnt man mit bestimmten Koordinaten in der Welt und dem Sehen, was passiert. Was passiert, wenn Sie sich in einer Ölraffinerie im Nahen Osten befinden? Was passiert, wenn Sie sich im Kabinettsraum des Weißen Hauses aufhalten? Was passiert, wenn Sie sich mit Brad Pitt am Set eines Films aufhalten? Und so weiter. Und egal, was ich einfasse, es entsteht ein Déjà-vu-Gefühl, als ob Sie dieses Bild vielleicht schon einmal gesehen hätten.
Meiner Meinung nach hängt der Erfolg eines CEO davon ab, ob es ihm gelungen ist, an den Elementen der Kultur festzuhalten, die im Unternehmen benötigt werden.
Ich bin in einer anderen Position als die meisten CEOs. Ich bin Gründer. Ich bin kein angestellter CEO. Nun kann ich vom Vorstand entlassen werden, aber die meisten CEOs werden vom Vorstand eingestellt.
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