Ein Zitat von John Daly
In manchen Organisationen ist es leicht zu sagen, dass Fehler in Ordnung sind, wenn es sich in Wirklichkeit um eine Null-Fehler-Organisation handelt. Sie werden eher wegen Ihrer Fehler als wegen Ihrer Erfolge in diesen Organisationen in Erinnerung bleiben.
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Das Eingestehen eigener Fehler hat auch seine Vorteile, aber oft fällt es uns nicht schwer, uns daran zu erinnern oder darüber nachzudenken. Der Punkt ist: Wenn Sie Ihre Erfolge nicht auf die gleiche Weise anerkennen, wie Sie Ihre Fehler anerkennen, haben Sie mit Sicherheit ein Gedächtnis voller Fehler.
Ich habe festgestellt, dass ich aus meinen Fehlern immer mehr lerne als aus meinen Erfolgen. Wenn Sie einige Fehler nicht machen, gehen Sie nicht genug Risiken ein.
Für manche Menschen bin ich eine Art Merlin, der viele verrückte Risiken eingeht, aber selten Fehler macht. Ich habe einige schlechte gemacht, aber glücklicherweise stellten sich die Erfolge schnell genug ein, um die Fehler zu vertuschen. Wenn Sie so oft schlagen wie ich und Ihre Fehler kontinuierlich verbessern, werden Sie mit Sicherheit einen guten Durchschnitt erzielen.
Seien Sie stolz auf Ihre Fehler. Nun, stolz ist vielleicht nicht das richtige Wort, aber respektiere sie, schätze sie, sei freundlich zu ihnen, lerne von ihnen. Und noch wichtiger: Machen Sie sie. Fehler machen. Machen Sie große Fehler, machen Sie wunderbare Fehler, machen Sie glorreiche Fehler. Es ist besser, hundert Fehler zu machen, als auf ein leeres Blatt Papier zu starren und zu viel Angst zu haben, etwas falsch zu machen.
Lernen Sie sowohl aus Ihren Fehlern als auch aus Ihren Erfolgen, denn wenn Sie nur aus Ihren Fehlern lernen, werden Sie nur noch mehr Fehler lernen
Aus Ihren Fehlern lernen Sie mehr als aus Ihren Erfolgen.
Wenn ich an Organisationen denke, denke ich mehr an die Fähigkeiten einer Organisation als an ihre Morphologie oder Struktur. Die Fähigkeit einer Organisation, ein gemeinsames Ziel zu verfolgen, und die Fähigkeit der Mitarbeiter, produktiv zu sein, sind heute für die meisten Organisationen entscheidende Fähigkeiten.
Wenn neue Köche für mich arbeiten, machen sie am Anfang offensichtlich Fehler oder die Präsentation ist etwas chaotisch. Was ich ihnen immer sage, ist: „Wenn Sie das für Ihre Mutter oder Ihre Freundin kochen würden, würden Sie diese Fehler machen?“
Früher angesehene Nachrichtenorganisationen und erfahrene nationale Journalisten machen Fehler, die an Journalistenschulen nicht toleriert werden. Wenn ihre Fehler überhaupt korrigiert werden, geschieht dies scheinbar ohne große Reue.
Die Organisationen, die in Zukunft wirklich herausragend sein werden, werden diejenigen sein, die entdecken, wie sie das Engagement und die Lernfähigkeit der Menschen auf allen Ebenen einer Organisation nutzen können.
Sie müssen in Ihrem Leben Zeiten durchmachen, in denen Sie nicht die besten Entscheidungen treffen werden. Aber die Sache ist, ich sage immer, man beurteilt eine Person danach, was aus ihr geworden ist, nachdem sie einige Fehler gemacht hat. Weil es so leicht ist, in jungen Jahren Fehler zu machen.
Christen, Nichtchristen, wir werden das Ziel verfehlen. Wir werden Fehler machen. Wie Sie mit diesen Fehlern umgehen und im Umgang mit diesen Fehlern spirituell fundierter werden, hat meiner Meinung nach einen direkten Einfluss – nicht nur auf Ihr spirituelles Leben, sondern auch auf die Menschen um Sie herum.
Sie werden aus Ihren Misserfolgen mehr lernen als aus Ihren Erfolgen – nehmen Sie also diese Fehler an, so schwierig das auch klingen mag, und wachsen Sie an ihnen. Wenn ein Projekt erfolgreich ist, weiß man nie genau, warum, denn es spielen so viele Elemente eine Rolle. Wenn Sie jedoch scheitern, wissen Sie immer, warum. So lernt man und wächst.
Um im Geschäft erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen leider ständig schwierige Entscheidungen treffen – was sie tun und, was noch wichtiger ist, was sie nicht tun sollten. Die Wahrheit ist, dass immer dann, wenn wir eine schwierige Entscheidung treffen, einige Menschen gewinnen und andere verlieren. Die Gewinner werden glücklich und die Verlierer unglücklich sein. Es ist unmöglich, immer alle glücklich zu machen. Wenn alle in Ihrer Organisation zufrieden sind, liegt das möglicherweise daran, dass Sie es nicht schaffen, sie zu führen.
Wir müssen uns die Freiheit erlauben, in unseren ersten Entwürfen Fehler zu machen, auch kulturelle Fehler. Ich glaube, dass es in Ordnung ist, in Ihrem ersten Entwurf kulturelle Details falsch anzugeben. Es ist in Ordnung, wenn Stereotypen auftauchen. Es bedeutet nur, dass Ihre Erfahrung begrenzt ist, dass Sie ein Mensch sind.
Deshalb sind Ihre Fehler und Ihr Versagen Segen; Möglichkeiten für die beste Erziehung. Und diejenigen, die auf Ihre Fehler hinweisen, sind nicht Ihre Feinde, sondern die wertvollsten Freunde.
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