Ein Zitat von John Kao
Ich würde argumentieren, dass das Management von Kreativität Fähigkeiten erfordert, die sich relativ von den traditionellen Managementfähigkeiten unterscheiden, die für eine große, komplexe Organisation des Industriezeitalters angemessen sind.
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Das Management der Kreativität ist intimer. Damit meine ich, dass es sich um die persönliche, psychologische Landschaft eines Individuums handelt. Es geht um die Art und Weise, wie Sie Beziehungen aufbauen. Es geht darum, eine Atmosphäre und Umgebung zu schaffen, die den kreativen Prozess unterstützt. Daher handelt es sich um Managementfähigkeiten, die von Natur aus psychologischer Natur sind und gewünschte Ergebnisse fördern, anstatt diese zu fordern.
Die Fähigkeiten, die man braucht, um ein erfolgreicher Unternehmer, ein erfolgreicher Vermarkter oder eine relevante Berühmtheit zu sein, sind andere Fähigkeiten als noch vor zehn Jahren, auch wenn das die Fähigkeiten waren, die jahrzehntelang zählten.
Ich denke, auf einer Bühne vor Tausenden von Menschen zu stehen, ist eine unglaublich belebende und erstaunliche Erfahrung, und es erfordert ein gewisses Können; Dann im Studio zu sein und in Embryonalstellung unter dem Klavier zusammengerollt zu sein, das erfordert andere Fähigkeiten.
Management kam nicht von der Natur. Management ist kein Baum: Es ist ein Fernseher. Jemand hat es erfunden. Das bedeutet nicht, dass es für immer funktionieren wird. Das Management ist großartig. Traditionelle Vorstellungen von Management eignen sich hervorragend, wenn Sie Compliance wünschen. Wenn Sie jedoch Engagement wünschen, funktioniert Selbststeuerung besser.
Man muss irgendeine Form von Talent haben. Es ist erreichbar, Fähigkeiten zu erlangen, in denen man etwas tun kann. Es ist eine andere Sache, Fähigkeiten zu erlangen, wenn man sie auf Elite-Niveau beherrschen kann.
Der erste Mythos des Managements ist, dass es existiert. Der zweite Mythos des Managements besagt, dass Erfolg gleichbedeutend mit Können ist.
Die Fähigkeiten, die es Ihnen ermöglichen, zwei Jahre lang allein im Schlafanzug an einem Buch zu schreiben, sind nicht dieselben Fähigkeiten, die Sie dazu befähigen, in Fernsehsendungen wie „The View“ oder „Late Night With Jimmy Fallon“ mitzuwirken.
Es gibt kein Laster und keine Torheit, deren Bewältigung so viel Feingefühl und Geschick erfordert wie Eitelkeit; noch irgendetwas, das durch schlechtes Management eine so verächtliche Figur macht.
Es muss ein aktives, praxisorientiertes Management geben, das mit dem Manager zusammenarbeitet, um die Organisation zu leiten und sicherzustellen, dass die Standards, die wir für die Organisation als Ganzes festlegen, eingehalten werden.
Eine der Managementaufgaben der 90er Jahre ist der Umgang mit Vielfalt. Was auch immer die Organisation ist: Wenn die Mitglieder dieser Organisation auf den Vorstand und das Führungspersonal blicken, müssen sie sich selbst finden.
Die erste Hauptrolle [in einem Film] erfordert einen anderen Ansatz, beispielsweise den Versuch, nicht schon in der ersten Szene alles zu verraten. Es ist eine Fähigkeit, eine erlernte Fähigkeit.
Meiner Erfahrung nach lässt sich die Fähigkeit zum Erfolg in drei Dinge unterteilen. Die Fähigkeit des Marketings. Die Fähigkeit des Verkaufs. Und die Fähigkeit zur Führung.
Die Verwaltung vieler ist dasselbe wie die Verwaltung weniger. Es ist eine Frage der Organisation.
Zeitmanagement ist wirklich persönliches Management, Lebensmanagement. und Selbstmanagement.
Ein wahrer Meister wird einen fähigen Schüler nicht täuschen. Sie werden durch die von Ihnen gesetzten Grenzen behindert und es kann keine Grenze für Ihre Fähigkeiten gesetzt werden.
Wir haben auch das Glück, dass wir uns in einem recht geschützten Umfeld befinden, was die Abwanderung von Menschen in andere Bereiche betrifft, da es in Schottland relativ wenige Unternehmen gibt, die nach den Fähigkeiten suchen, die wir entwickelt haben.
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