Ein Zitat von John Landgraf
Ich denke, es wäre schlecht für Geschichtenerzähler im Allgemeinen, wenn ein Unternehmen einen Anteil von 40-50-60 % am Geschichtenerzählen erobern könnte. Ich glaube nicht, dass Monopolmarktanteile gut für die Gesellschaft sind, und ich denke, dass sie besonders schlecht für die Gesellschaft und die Geschichtenerzähler wären, wenn sie im Genre des Geschichtenerzählens erreicht würden.
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Eigentlich stehe ich dem Storytelling-Thema ziemlich kritisch gegenüber. Ich denke, nicht alle Geschichtenerzähler sind Geschichtenerzähler.
Erstens hilft die Fähigkeit des Geschichtenerzählens, Ihr Team zu motivieren. Zweitens erfordert die Disziplin des Geschichtenerzählens, dass Führungskräfte sich über ihre Absichten im Klaren sind und dem, was in die Geschichte passt, Vorrang vor sekundären Zielen und Themen einräumen. Drittens gibt es hier möglicherweise ein Artefakt – großartige Geschichtenerzähler können ihre Heldentaten und Erfolge sehr spannend und einprägsam klingen lassen. Erfolgreiche Führungskräfte, die keine guten Geschichtenerzähler sind, erhalten nicht die Anerkennung und Wertschätzung, die sie verdienen.
So viel westliches Geschichtenerzählen kommt aus Skandinavien. Ich habe gelesen, dass Geschichtenerzähler früher nach Island reisten und Geschichten austauschten. Es ist sozusagen der Geburtsort großartigen Geschichtenerzählens.
Weil das Geschichtenerzählen und das visuelle Geschichtenerzählen in die Hände aller gelegt wurde und wir alle jetzt zu Geschichtenerzählern geworden sind.
Jeder in meiner Familie war ein großartiger Geschichtenerzähler. Mein Vater und seine Brüder machten immer weiter; Sie könnten erstaunliche Geschichten erzählen. Ich denke, es hatte etwas mit der keltischen, mündlichen Erzähltradition zu tun. Die Menschen hatten eine ausgeprägte Neigung, Geschichten zu erzählen.
Die Geschichte ist moralisch neutral. Es kann tiefe Wahrheit oder Propaganda zum Ausdruck bringen. Die beiden größten politischen Geschichtenerzähler des 20. Jahrhunderts waren Winston Churchill und Adolph Hitler. Da Geschichtenerzählen eine Form des überzeugenden Ju-Jitsu ist und die Welt voller Schwarzgurt-Geschichtenerzähler ist, muss der Unternehmensleiter sowohl seine offensiven als auch seine defensiven Bewegungen trainieren
Nicht jede Poesie möchte Geschichten erzählen. Und nicht jedes Geschichtenerzählen will Poesie sein. Aber große Geschichtenerzähler und große Dichter haben eines gemeinsam: Sie hatten etwas zu sagen und taten es auch.
Die Theorie, die ich hier vertrete, ist, dass das Geschichtenerzählen eine genetische Eigenschaft in dem Sinne ist, dass frühe menschliche Jäger, die Ereignisse in Geschichten organisieren konnten, erfolgreicher waren als Jäger, die das nicht konnten – und dieser Erfolg führte direkt zu Fortpflanzungserfolg. Mit anderen Worten: Jäger, die Geschichtenerzähler waren, waren im Genpool tendenziell besser vertreten als Jäger, die es nicht waren, was (übrigens) erklärt, dass Geschichtenerzählen nicht nur hier und da in menschlichen Kulturen vorkommt, sondern überall anzutreffen ist.
Schon vor unserer Geburt gab es eine ganze Gesellschaft von Geschichtenerzählern. Die Geschichtenerzähler, die vor uns hier waren, haben uns gelehrt, wie man ein Mensch ist.
Wenn das Geschichtenerzählen in einer Gesellschaft schlecht wird, ist das Ergebnis Dekadenz.
Im Allgemeinen denke ich, dass beim Schreiben von Charakteren niemand zu 100 Prozent gut oder böse ist, und ganz gewiss denken die schlechten Charaktere nie, dass sie selbst schlecht sind. Selbst die schlimmsten Charaktere haben nicht das Gefühl, innerlich Bösewichte zu sein.
Beim Geschichtenerzählen des 21. Jahrhunderts ist alles sicher: Jeder kann alles tun. Wir sind alle Geschichtenerzähler.
In den 400 Jahren seines Bestehens haben Geschichtenerzähler das Buch nie als Mittel zum Geschichtenerzählen weiterentwickelt.
[Manche Leute denken], dass Geschichtenerzählen Witze erzählt. Sie müssen also entmutigt werden! Dann denken andere, dass Geschichtenerzählen wie eine Begegnungsgruppe ist. . .
Kann eine Bank, die Teil dieser Gesellschaft ist, sicher sein, dass es keine faulen Äpfel gibt? Nein, denn wie in allen anderen Branchen und Unternehmen geht es um Menschen, und was man sieht, ist das Spiegelbild des Guten und Schlechten in der Gesellschaft. Man stellt also Menschen ein, die man für ehrlich hält, muss sie aber zunehmend mit Blick auf Fehltritte führen.
Und vielleicht haben die Cerealienhersteller im Großen und Ganzen gelernt, weniger verrückt danach zu sein, um Marktanteile zu kämpfen – denn wenn es auch nur eine Person gäbe, die unbedingt Marktanteile gewinnen will ... Wenn ich zum Beispiel Kellogg wäre und das entscheiden würde Ich musste 60 % des Marktes haben, ich denke, ich könnte den größten Teil des Gewinns aus Getreide mitnehmen. Ich würde Kellogg dabei ruinieren. Aber ich denke, ich könnte es schaffen.
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