Ein Zitat von John Naisbitt

Strategische Planung ist wertlos – es sei denn, es gibt zunächst eine strategische Vision. — © John Naisbitt
Strategische Planung ist wertlos – es sei denn, es gibt zunächst eine strategische Vision.
Strategische Planung ist kein strategisches Denken. Tatsächlich verdirbt die strategische Planung häufig das strategische Denken und führt dazu, dass Manager echte Visionen mit der Manipulation von Zahlen verwechseln.
Ich glaube, dass die Idee strategischer Überzeugungen möglicherweise wichtiger ist als strategische Planung, wenn man darüber nachdenkt, wie man den langfristigen Überblick behält.
Das Tempo des Wandels ist so groß, dass immer etwas anderes passiert. Das bedeutet für mich, dass man eine strategische Vision und eine periphere Vision haben muss. Strategische Vision ist die Fähigkeit, nach vorne zu schauen, und peripheres Sehen ist die Fähigkeit, sich umzusehen, und beide sind wichtig.
Wir können unseren strategischen Teil oder unsere strategischen Optionen bestimmen, aber der strategische Rahmen wird sich aus der Interaktion der Weltmächte untereinander entwickeln.
Strategisches Management ist keine Trickkiste oder ein Bündel von Techniken. Es handelt sich um analytisches Denken und den Einsatz von Ressourcen zum Handeln. Aber Quantifizierung allein ist noch keine Planung. Einige der wichtigsten Themen des strategischen Managements lassen sich überhaupt nicht quantifizieren.
Wir haben in unserem Weißen Haus keinerlei strategisches Denken. Und wir haben eine nationale Sicherheitsstruktur, die sich in Bezug auf strategisches Denken und strategische Entscheidungsfindung verirrt hat.
Ich bin seit langem ein Verfechter davon, eine IoT-Reise mit einem kleinen, risikoarmen Projekt zu beginnen, das unmittelbare Vorteile bringen kann. Aber verwechseln Sie nicht klein mit nicht strategisch. Richten Sie jedes noch so kleine Projekt an Ihrer größeren strategischen Vision aus.
Ich habe beobachtet, dass Menschen strategische Pläne für Marken, Unternehmen und Unternehmen machen, aber sie denken nicht immer strategisch über sich selbst nach.
Jedes Unternehmen muss seine strategischen Ressourcen identifizieren und sicherstellen, dass es so viele seiner strategischen Ressourcen wie möglich nutzt.
Einfachheit und gesunder Menschenverstand sollten die Planung und strategische Ausrichtung prägen.
Scheitern ist die effektivste Technik, um strategische Planung, Umsetzung und Prozesse zu optimieren.
Strategische Planung für die Zukunft ist der hoffnungsvollste Hinweis auf unsere zunehmende soziale Intelligenz.
Das andere sind die strategischen, sogenannten strategischen Vorräte, über die die Vereinigten Staaten und die anderen westlichen Industrieländer verfügen und die ziemlich schnell bis zu vier Millionen Barrel Öl pro Tag auf den Markt bringen könnten.
Die langfristigen strategischen Ziele Irans und die langfristigen strategischen Ziele der Türkei liegen nahe an den langfristigen strategischen Zielen der Vereinigten Staaten.
Ich werde mich für die strategische Entscheidung Bulgariens einsetzen – die Mitgliedschaft Bulgariens in der Europäischen Union und der NATO. Ich halte es auch für äußerst wichtig, die Beziehungen Bulgariens zu Russland, der Ukraine und anderen strategischen Partnern wiederzubeleben.
Viele, die mich kennen oder für mich gearbeitet haben, wissen um meinen Hang zur strategischen Planung. Ich halte es für eine entscheidende Komponente für den Erfolg jeder Organisation und glaube an den Wert der Planung für die Bedürfnisse eines Unternehmens über mehrere Zeithorizonte hinweg sowie der regelmäßigen Überprüfung dieses Plans.
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