Ein Zitat von John Roos

Bei der Leitung von Wilson Sonsini kommt es vor allem auf die Fähigkeit an, zwischen den Menschen zu kommunizieren. Diese zwischenmenschlichen Fähigkeiten führen zu diplomatischem Geschick. — © John Roos
Bei der Leitung von Wilson Sonsini kommt es vor allem auf die Fähigkeit an, zwischen den Menschen zu kommunizieren. Diese zwischenmenschlichen Fähigkeiten führen zu diplomatischem Geschick.
Das Geschäft erfordert ein unglaubliches Maß an Belastbarkeit in Ihnen, der Würgegriff für das Wachstum Ihres Unternehmens ist immer der Anführer, es sind immer Ihre Psychologie und Ihre Fähigkeiten – 80 % Psychologie, 20 % Fähigkeiten. Wenn Sie nicht über die nötigen Marketing-Fähigkeiten verfügen, wenn Sie nicht über die nötigen finanziellen Intelligenzkenntnisse verfügen, wenn Sie nicht über die Rekrutierungsfähigkeiten verfügen, ist es wirklich schwer für Sie, jemand anderen zu führen, wenn Sie nicht grundsätzlich über diese Fähigkeiten verfügen . Deshalb geht es in meinem Leben darum, diese Fähigkeiten zu vermitteln und Menschen dabei zu helfen, ihre Psychologie so zu verändern, dass sie aus dem heraus leben, was möglich ist, und nicht aus ihrer Angst heraus.
Es gibt einen Teil unserer Bevölkerung in Südafrika, von dem man nicht erwarten kann, dass er in die eigene Wirtschaft integriert wird. Dabei handelt es sich um Menschen ohne Qualifikationen, und dazu zählen auch junge Menschen, die vielleicht einen Schulabschluss haben, aber nicht über die nötigen Fähigkeiten verfügen, um in die Wirtschaft aufgenommen zu werden. Deshalb müssen wir Menschen wie diese auf besondere und gezielte Weise ansprechen, damit sie über die Fähigkeiten und die Fähigkeit verfügen, an der Wirtschaft teilzuhaben. Das erfordert spezielle Programme.
Ich habe nicht einmal gute Fähigkeiten. Sie wissen schon, wie man Nunchakus beherrscht, wie man mit dem Bogen jagt und wie man Computer hackt. Mädchen wollen nur Freunde mit großartigen Fähigkeiten!
Die Fähigkeiten, die wir haben, sind die eigentlichen magischen Fähigkeiten – nicht die darstellerischen Fähigkeiten. Die müssen wir trennen. Aber die tatsächlichen Fähigkeiten, mit denen die Tricks funktionieren, können wir nicht noch einmal anwenden.
In meiner Karriere ging es immer darum, mit Menschen zu arbeiten, Probleme und Probleme zu verstehen und ihnen bei der Lösung dieser Probleme zu helfen. Wie man mit Menschen umgeht – darum geht es in der Diplomatie. Obwohl ich kein Berufsdiplomat bin, schienen sich viele meiner Fähigkeiten direkt auf die diplomatische Arena übertragen zu lassen.
Viele dieser Soft Skills – die Arbeit mit Gruppen von Menschen, die ich noch nie zuvor getroffen habe, um eine Mission zu erfüllen, die Anpassung an Persönlichkeitstypen – das sind Fähigkeiten, die ich außerhalb der SEAL-Zeit gelernt habe.
Ich weiß nicht, wer du bist. Ich weiß nicht, was du willst. Wenn Sie auf der Suche nach Lösegeld sind, kann ich Ihnen sagen, dass ich kein Geld habe. Was ich jedoch verfüge, sind ganz besondere Fähigkeiten, Fähigkeiten, die ich mir im Laufe einer sehr langen Karriere angeeignet habe. Fähigkeiten, die mich für Menschen wie Sie zum Albtraum machen.
Beim Management geht es nicht nur um Taktik und darum, was auf dem Trainingsgelände oder in einem Spiel passiert. Natürlich braucht man diese Fähigkeiten. Was Sie aber auch brauchen, ist soziale Kompetenz.
In den 60er und 70er Jahren – ich bin in Haight-Ashbury aufgewachsen – gingen die Menschen um mich herum tagsüber und die ganze Nacht zur Schule, um diese unglaublich aufregenden Treffen abzuhalten, zu mobilisieren, zu marschieren und Erklärungen zu verfassen. Es war sehr berauschend. Es war sehr anregend. Wir haben wirklich viele dieser Fähigkeiten vergessen. Oder sie wurden nicht übermittelt. Für die Leute, die uns kontrollieren, ist es nützlich, wenn diese Fähigkeiten nicht verfügbar sind.
In einigen Bereichen herrscht eindeutig ein Fachkräftemangel, und Unternehmen können sicherstellen, dass sie die benötigten Kompetenzen erhalten, indem sie ihre Mitarbeiter am Arbeitsplatz schulen.
Es ist insbesondere der Erwerb von Fähigkeiten, unabhängig von ihrem Nutzen, der das Leben sinnvoll macht. Da der Mensch keine angeborenen Fähigkeiten besitzt, hing das Überleben der Spezies von der Fähigkeit ab, Fertigkeiten zu erwerben und zu perfektionieren. Daher ist die Beherrschung von Fähigkeiten eine einzigartige menschliche Aktivität und führt zu tiefer Zufriedenheit.
Serviceleute sind fähig. Während sie Uniform tragen, erwerben sie erstklassige berufliche Fähigkeiten. Sie setzen diese Fähigkeiten an den schwierigsten Orten ein und zeigen die Art von Teamarbeit und Führung, von der die meisten von uns nur träumen können.
Was wir an einer Universität natürlich wollen, ist, dass die Menschen die Fähigkeiten, die sie benötigen, außerhalb des Klassenzimmers erlernen. Ein System, das mehr Wert auf Forschung und Erkundung, aber auch auf das Erlernen und Üben spezifischer Fähigkeiten legt, würde also viel besser zu der Art und Weise passen, wie wir wissen, dass Menschen lernen.
Bildung ist die Grundlage des Erfolgs. Ebenso wichtig wie schulische Fähigkeiten sind auch finanzielle Fähigkeiten und Kommunikationsfähigkeiten.
Kognitive und charakterliche Fähigkeiten wirken als dynamische Ergänzungen zusammen; sie sind unzertrennlich. Fähigkeiten erzeugen Fähigkeiten. Motiviertere Kinder lernen mehr. Wer besser informiert ist, trifft in der Regel klügere Entscheidungen.
Mir wurde klar, dass ich über Leute mit vielen Fähigkeiten schrieb, insbesondere mit Reparatur- und Überlebensfähigkeiten, denen es im Amerika des neuen Jahrtausends dennoch nicht gut ging.
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