Ein Zitat von John T. Chambers
Wenn Sie ein großes Unternehmen mit einem bedeutenden Marktanteil sind, ist es verlockend, Marktstörungen als Bedrohung zu betrachten, aber wir betrachten sie als Chance.
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Der Nahe Osten wäre immer ein wichtiger Handelspartner im reinen Marktsinne, so wie Amerika ein großer Markt für uns ist, Asien ein großer Markt ist, Europa ein großer Markt ist. Sie werden dort Hunderte Millionen Verbraucher haben, allein aus der Sicht des Standardmarktes, aus einer sehr engen amerikanischen Sicht.
Das Schwierigste im Laufe der Jahre war es, den Mut zu haben, sich gegen die vorherrschende Weisheit der Zeit zu stellen und eine Ansicht zu vertreten, die im Widerspruch zum gegenwärtigen Konsens steht, und diese Ansicht zu verweigern. Das Schwierige daran ist, dass der Anleger sich nicht an seiner eigenen Wahrnehmung seiner Leistung messen muss, sondern am objektiven Maßstab des Marktes. Der Markt hat seine eigene Realität. Im unmittelbaren emotionalen Sinne hat der Markt immer Recht. Wenn Sie also eine abweichende Sichtweise einnehmen, werden Sie immer eine Zeit lang mit der konventionellen Weisheit, wie sie der Markt zum Ausdruck bringt, bombardiert.
Im Grunde ist mein Standpunkt zu Einhörnern der, dass Privatunternehmen mit himmelhohen Bewertungen in der realen Welt keine wirkliche Bedeutung haben, bis sie zum Marktwert bewertet sind. Und bei Risikokapital gibt es nur zwei Möglichkeiten, Dinge zum Marktpreis zu bringen: Entweder wird ein Unternehmen von einem anderen Unternehmen gegen Bargeld oder marktfähige Sicherheiten übernommen, oder es geht an die Börse und hat dann Berichtspflichten, und dann bestimmt der Markt den Wert.
Die allgemein akzeptierte Ansicht ist, dass Märkte immer Recht haben – das heißt, dass Marktpreise dazu neigen, zukünftige Entwicklungen genau einzupreisen, selbst wenn unklar ist, um welche Entwicklungen es sich handelt. Ich beginne mit der gegenteiligen Ansicht. Ich glaube, dass die Marktpreise immer in dem Sinne falsch sind, dass sie eine voreingenommene Sicht auf die Zukunft vermitteln.
Für Value-Investoren ist General Motors ein verlockendes Ziel. Der Anteil des Unternehmens am nordamerikanischen Automarkt ist seit zwei Jahrzehnten stetig zurückgegangen, und Analysten sagen, das Unternehmen leide unter einem schwachen Management und uninteressanten Autos.
Indien ist ein großer Markt, in dem wir uns darauf konzentrieren werden, schneller als der Markt zu wachsen und unseren Marktanteil jedes Jahr um wenige Prozentpunkte zu steigern.
Ich teile nicht die allgemeine Ansicht, dass die Marktkräfte die Grundlage für politische Freiheit sind. Jedes Mal, wenn ich einen Obdachlosen sehe, der in einem Karton in London lebt, sehe ich ihn als Opfer der Marktkräfte. Jedes Mal, wenn ich einen Rentner sehe, der nicht zurechtkommt, weiß ich, dass er ein Opfer der Marktkräfte ist
Es ist das erklärte Ziel [multinationaler US-Konzerne], einen ebenso großen Anteil des Weltmarktes zu kontrollieren wie den Markt der Vereinigten Staaten.
Ich teile nicht die allgemeine Ansicht, dass die Marktkräfte die Grundlage der persönlichen Freiheit sind.
Und vielleicht haben die Cerealienhersteller im Großen und Ganzen gelernt, weniger verrückt danach zu sein, um Marktanteile zu kämpfen – denn wenn es auch nur eine Person gäbe, die unbedingt Marktanteile gewinnen will ... Wenn ich zum Beispiel Kellogg wäre und das entscheiden würde Ich musste 60 % des Marktes haben, ich denke, ich könnte den größten Teil des Gewinns aus Getreide mitnehmen. Ich würde Kellogg dabei ruinieren. Aber ich denke, ich könnte es schaffen.
Es geht nicht um Marktanteile. Wenn Sie ein erfolgreiches Unternehmen haben, erhalten Sie Ihren Marktanteil. Aber was muss man haben, um ein erfolgreiches Unternehmen zu werden? Die gleichen Erfolgskennzahlen wie Ihr Kunde.
Die Republikanische Partei betrachtet Hispanics nach ihrem Marktanteil: Wer sind sie? Wie erreichen wir sie? Die Demokraten betrachten uns immer noch im Sinne von Quoten.
Ein Marktforschungsunternehmen zu leiten ist wie Autofahren und dabei in den Rückspiegel zu schauen.
Es gibt eine beträchtliche Anzahl von Menschen, die unsere Arbeit zu schätzen wissen, und die meisten von ihnen fühlen sich zu Analog hingezogen, weil sie es hier finden können. Die anderen Zeitschriften neigen dazu, ihr Publikum zu teilen, was dazu führen kann, dass jedes von ihnen einen kleineren Marktanteil hat.
Aus meiner Sicht besteht meine Aufgabe einfach darin, hart für unsere Franchisenehmer zu arbeiten, damit sie ihre Position halten und Marktanteile ausbauen können.
Es sollte gesagt werden, dass wir derzeit, und ich glaube zu Unrecht, daran gehindert werden, Zigaretten direkt auf dem Jugendmarkt zu bewerben ... Wenn unser Unternehmen langfristig überleben und gedeihen soll, müssen wir realistischerweise unseren Anteil an der Jugend abdecken Markt. Meiner Meinung nach bedarf es dazu neuer Marken, die auf den Jugendmarkt zugeschnitten sind.
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