Ein Zitat von John Tukey

Visualisierung wird oft zum Bösen eingesetzt – um unbedeutende Datenänderungen zu verdrehen und sie sinnvoll erscheinen zu lassen. Mach diesen Mist nicht, wenn du mein Freund sein willst. Präsentieren Sie Ergebnisse klar und ehrlich. Wenn etwas nicht funktioniert, müssen diejenigen, die die Ergebnisse überprüfen, Bescheid wissen.
Möchten Sie ein maschinelles Übersetzungssystem trainieren? Trainieren Sie es anhand einer Unmenge von Satzpaaren paralleler Korpora, und das führt zu vielen bahnbrechenden Ergebnissen. Ich sehe zunehmend Ergebnisse bei kleinen Datenmengen, bei denen man versuchen möchte, Ergebnisse zu erzielen, selbst wenn man 1.000 Bilder hat.
Zu oft war die Messung das Leitmotiv vieler Untersuchungen und nicht die experimentelle Überprüfung von Hypothesen. Es werden Unmengen an Daten gesammelt, die zwar statistisch anständig und methodisch einwandfrei sind, doch die Schlussfolgerungen sind oft trivial und selten hilfreich für die Entscheidungsfindung. Dies resultiert aus einer zu strengen Kontrolle einer unbedeutenden Variablen und einem weit verbreiteten Mangel bei der Formulierung relevanter Fragen. Die Forscher scheinen sich mit dem Messbaren zufrieden gegeben zu haben, statt zu messen, was sie wirklich gerne wissen würden.
Wenn Sie die Ursachen verstehen möchten, die in der Vergangenheit existierten, schauen Sie sich die Ergebnisse an, wie sie sich in der Gegenwart manifestieren. Und wenn Sie verstehen möchten, welche Ergebnisse sich in der Zukunft zeigen werden, schauen Sie sich die Ursachen an, die in der Gegenwart existieren.
Wenn die Wissenschaft Fortschritte machen soll, brauchen wir die Fähigkeit zu experimentieren, Ehrlichkeit bei der Berichterstattung über Ergebnisse – die Ergebnisse müssen gemeldet werden, ohne dass jemand sagt, wie die Ergebnisse aussehen sollen – und schließlich – was wichtig ist – die Intelligenz, sie zu interpretieren Ergebnisse.
Wenn wir nur weit genug auf die Konsequenz unserer Handlungen blicken, können wir in der Kombination von Ergebnissen immer einen Punkt finden, durch den diese Handlungen gerechtfertigt werden können: indem wir den Standpunkt einer Vorsehung einnehmen, die Ergebnisse arrangiert, oder eines Philosophen Wer ihnen nachspürt, wird es uns ermöglichen, vollkommene Selbstgefälligkeit zu erlangen, indem wir uns dafür entscheiden, das zu tun, was uns im gegenwärtigen Augenblick am angenehmsten ist.
Als ich an meiner Doktorarbeit arbeitete, entwickelte ich einen Computeralgorithmus, um nach schnellen Veränderungen in der DNA von Populationen zu suchen. Unsere DNA verändert sich über Generationen hinweg ständig, aber wenn sich bestimmte Veränderungen schneller in einer Population ausbreiten als andere, sind sie wahrscheinlich das positive Ergebnis der natürlichen Selektion. Das ist der Schutz, den wir uns selbst geben, um zu überleben.
Liebe ohne Demut führt zu der Neigung, jedermanns Eltern zu sein, Demut ohne Liebe führt zu dem Bedürfnis, jedermanns Kind zu sein, und Liebe mit Demut führt zu dem Wunsch, ein Freund zu sein.
Vor langer Zeit wurde mir klar, dass Erfolg Hinweise hinterlässt und dass Menschen, die herausragende Ergebnisse erzielen, bestimmte Dinge tun, um diese Ergebnisse zu erzielen. Ich glaubte, dass ich die gleiche Qualität der Ergebnisse wie sie erzielen könnte, wenn ich die Handlungen anderer genau nachahme.
Ergebnisse? Mann, ich habe viele Ergebnisse erzielt! Wenn ich 10.000 Möglichkeiten finde, wie etwas nicht funktioniert, habe ich nicht versagt. Ich lasse mich nicht entmutigen, denn jeder verworfene Fehlversuch ist oft ein Fortschritt.
Der Unternehmer denkt selten in dem, was er oder sie will, sondern träumt von Ergebnissen – immer von Ergebnissen und nichts als Ergebnissen –, die das Problem eines anderen lösen oder dazu beitragen können, das Leben eines anderen zu verbessern.
Die Art und Weise, wie Sie die Keime Ihrer Schöpfung aktivieren, besteht darin, Entscheidungen über die Ergebnisse zu treffen, die Sie erzielen möchten. Wenn Sie eine Wahl treffen, mobilisieren Sie enorme menschliche Energien und Ressourcen, die sonst ungenutzt bleiben. Allzu oft orientieren sich Menschen bei ihren Entscheidungen nicht an Ergebnissen, weshalb ihre Entscheidungen wirkungslos sind. Wenn Sie Ihre Entscheidungen nur auf das beschränken, was möglich und vernünftig erscheint, trennen Sie sich von dem, was Sie wirklich wollen, und alles, was übrig bleibt, ist ein Kompromiss.
Mitarbeiter möchten glauben, dass ihr Unternehmen einen sinnvollen Zweck hat. Sie wollen wissen, dass sich ihr eigener Job lohnt. Sie wollen etwas bewirken. Wenn alle drei dieser Bedingungen erfüllt sind, werden unterm Strich Ergebnisse erzielt.
Wenn angesehene Wissenschaftler Fehler in einem Experiment korrigieren, das zu fantastischen Ergebnissen geführt hat, diese Ergebnisse dann aber nicht erhalten, wenn sie den Test mit korrigierten Fehlern wiederholen, ziehen sie ihre ursprünglichen Behauptungen zurück. Sie verteidigen sie nicht, indem sie irrelevant argumentieren, dass die gescheiterte Replikation auf andere Weise erfolgreich war, oder indem sie maßlose Angriffe auf jeden verüben, der es wagt, ihre Kompetenz zu kritisieren.
Ich bin immer wieder erstaunt, dass es so oft zu korrekten Vorhersagen experimenteller Ergebnisse kommt.
Ganz gleich, in welcher Kunstform Sie arbeiten, es ist entscheidend, sie klar zu sehen, sie klar zu spüren und sich keine Gedanken über die Ergebnisse zu machen oder darüber, wie jemand anderes sie sehen wird.
Die Menschen vertrauen den Führungskräften, die echte Ergebnisse ihrer Arbeit zeigen, und nicht denen, die nur über die Ergebnisse sprechen.
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