Ein Zitat von John Wooden
Ich befürchte, dass Führungskräfte in der Wirtschaft mehr an materiellem Gewinn interessiert sind als an der Geduld, eine starke Organisation aufzubauen, und eine starke Organisation beginnt damit, sich um ihre Mitarbeiter zu kümmern.
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Sie haben mich nicht im Fernsehen gesehen, Sie haben keine Nachrichten über mich gesehen. Die Art von Rolle, die ich zu spielen versuchte, bestand darin, Teile aufzusammeln oder Teile zusammenzusetzen, von denen ich hoffte, dass daraus eine Organisation entstehen würde. Meine Theorie ist, dass starke Menschen keine starken Führer brauchen.
Eine Bewegung mit einer dauerhaften Organisation ist viel weniger dramatisch als eine Bewegung mit vielen Demonstrationen und vielen Märschen und so weiter. Die dramatischere Organisation erregt schneller Aufmerksamkeit. Auf lange Sicht ist es jedoch viel schwieriger, zusammenzuhalten, weil man nicht solide aufbaut ... Eine dauerhafte Organisation ist eine, in der Menschen weiter aufbauen, sich weiterentwickeln und sich bewegen, auch wenn Sie nicht da sind.
Sobald eine Organisation ein ausgeprägtes Missionsbewusstsein hat, können sich Führungskräfte darauf konzentrieren, neue Dinge auszuprobieren.
In jeder bürokratischen Organisation gibt es zwei Arten von Menschen: diejenigen, die daran arbeiten, die eigentlichen Ziele der Organisation voranzutreiben, und diejenigen, die für die Organisation selbst arbeiten. Beispiele im Bildungswesen wären Lehrer, die arbeiten und Opfer bringen, um Kinder zu unterrichten, im Gegensatz zu Gewerkschaftsvertretern, die sich für den Schutz aller Lehrer einsetzen, auch der inkompetentesten. Das Eiserne Gesetz besagt, dass in allen Fällen die zweite Art von Person immer die Kontrolle über die Organisation erlangt und immer die Regeln festlegt, nach denen die Organisation funktioniert.
Die größte Möglichkeit, eine Organisation zu beeinflussen, besteht darin, sich auf die Entwicklung von Führungskräften zu konzentrieren. Das Potenzial einer Organisation, die gute Leute rekrutiert, sie zu Führungskräften ausbildet und kontinuierlich weiterentwickelt, kennt nahezu keine Grenzen.
Wenn sich eine Organisation ändert, muss sich auch Ihre Denkweise als Führungskraft ändern. Dies wird zum Deckel Ihrer Organisation. Immer wenn meine Organisation anfängt, sich zu stabilisieren, glaube ich, dass ich meinen Deckel öffnen und meine Fähigkeit, anders zu denken und zu handeln, ändern muss, um andere Ergebnisse zu erzielen.
Ich bin beeindruckt, wie viele führende Frauen heute als Pfadfinderinnen angefangen haben. Es ist eine Organisation, die offensichtlich starke weibliche Führungskräfte hervorbringt.
Die IT-Organisation kann eine digitale Transformation nicht vorantreiben oder leiten. Sie muss aus dem Unternehmen und der Geschäftsstrategie stammen, denn sie sind von grundlegender Bedeutung für die Entwicklung eines Unternehmens oder einer Organisation.
Es ist viel schwieriger, einen einsamen Wolf zu erkennen, als jemanden, der mit einer größeren Organisation verbunden ist, Planungsbesprechungen abhält und mit Leuten in der Organisation telefoniert. Und so hat sich der Dschihad in den Vereinigten Staaten wirklich entwickelt.
Bei jeder Art von Unternehmensführung kommt es vor allem darauf an, wie man eine starke Organisation aufbaut, die mit Tempo in die Zukunft strebt. Und wenn Sie in Schwierigkeiten stecken, stellt sich die Frage: Welche Techniken können Sie anwenden, um das Geschäft wieder auf diesen Charakter zu bringen?
Ich denke, es ist für mich möglich, das gesamte Problem in einem breiteren Rahmen anzugehen. Wenn man etwas aus einer organisatorischen Perspektive betrachtet, sei es eine religiöse Organisation, eine politische Organisation oder eine Bürgerorganisation, wenn man es nur betrachtet Durch die Augen dieser Organisation sehen Sie, was die Organisation Ihnen zeigen möchte. Aber Sie verlieren Ihre Fähigkeit, objektiv zu sein.
Ich glaube, dass das Material nicht stark sein muss, um eine starke Struktur aufzubauen. Die Festigkeit der Struktur hat nichts mit der Festigkeit des Materials zu tun.
Das Studium der Wirtschaftsorganisation geht im Allgemeinen so vor, als ob Markt- und Verwaltungsorganisationsformen disjunkt wären. Marktorganisation ist die Domäne der Ökonomen. Interne Organisation ist das Anliegen von Spezialisten für Organisationstheorie. Und niemals werden sich die beiden treffen.
Führungskräfte müssen ein gemeinsames Ziel festlegen und Vertrauen innerhalb einer Organisation aufbauen.
Sie müssen ein Gespür dafür entwickeln, was Sie beitragen können, das über ein Unternehmen oder eine Organisation hinausgeht. Ein heutiger Karriereweg wird wahrscheinlich darin bestehen, von Organisation zu Organisation zu wechseln und ein Bild von aufsteigenden Kreisen und nicht einer vertikalen Leiter zu schaffen. Tatsächlich wird ein vertikaler Aufstieg innerhalb einer Organisation Sie höchstwahrscheinlich von Ihren stärksten Kompetenzbereichen entfernen.
Wie baut man eine erfolgreiche Organisation oder Kultur auf? Es sind die Leute. Der Menschenanteil, sowohl in der Wirtschaft als auch im Basketball, ist riesig.
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